最近與一些企業(yè)接觸中，每個企業(yè)都說企業(yè)的人員流動太大，而使他們非常困惑，因此使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營，為了解決很多企業(yè)的困惑，頻繁的人員流動這個問題不解決將會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，在這里我先給大家介紹關(guān)于人員流動方面的基本規(guī)律。首先我們看看一個案例：

案例：她的老婆跟人跑了

某男子今年33歲，結(jié)婚8年，今年有一天，我見他精神恍惚，神色不好，就問他出了什么問題，他說老婆跑了。我問為什么？他說我們都是普通工人，收入不高，經(jīng)常她要買的東西我都沒有辦法滿足她的要求，有一天我發(fā)現(xiàn)了她帶了一個很值錢的首飾，問她怎么來的，她說是朋友送的，從那以后經(jīng)常有個男人找她，經(jīng)常半夜不歸，為這事我們經(jīng)常吵架，今年3月份她就跟人跑了。為什么他老婆會跑呢？不言而喻：他的物質(zhì)基礎(chǔ)沒外面的男人好。

從這個案例中是我想到了古人講的一句話“米面夫妻道理”，就是家庭組織中存在的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代社會中很多的企業(yè)都是發(fā)展的初級階段，資金不足，開不了高工資，沒有辦法資金雄厚的國企或者外企相比，沒有對比就沒有鑒別，很多的企業(yè)的從業(yè)者一對比，就會流出去，國內(nèi)的企業(yè)誰的財(cái)力大誰的工資開的高，就會吸引更多的人。

所以，解決企業(yè)人員流動，排除企業(yè)家的困惑，就是企業(yè)必須得到很快的發(fā)展，籌備一定的資金，嚴(yán)抓管理，待遇要優(yōu)于其他企業(yè)，用人方可長久。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）