最近與一些企業(yè)接觸中，每個(gè)企業(yè)都說(shuō)企業(yè)的人員流動(dòng)太大，而使他們非常困惑，因此使企業(yè)無(wú)法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為了解決很多企業(yè)的困惑，頻繁的人員流動(dòng)這個(gè)問(wèn)題不解決將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，在這里我先給大家介紹關(guān)于人員流動(dòng)方面的基本規(guī)律。首先我們看看一個(gè)案例：

案例：婆婆的素質(zhì)太差使我無(wú)法忍受

去年的冬天，北方的大地飄滿(mǎn)了雪花，剛結(jié)婚不久的小王含著淚水，離開(kāi)了李家的大門(mén)，這一次是她徹底地走了。小王嫁給東北人，原來(lái)與男朋友關(guān)系還不錯(cuò)，結(jié)婚以后，她才知道自己的婆婆太差勁，經(jīng)常開(kāi)口大罵她，從不關(guān)心她，由于她是三媳婦，家里所有的活都是她干，其她的媳婦都不干，還在村子里和她老公面前經(jīng)常說(shuō)她不好，老公聽(tīng)了他媽媽話經(jīng)常也開(kāi)始罵她打她，時(shí)間一天天過(guò)去，小王與老公的感情逐漸出現(xiàn)了裂縫，她實(shí)在忍受不了，就只能離開(kāi)了李家。

從這個(gè)案例中是我想到了古人講的一句話“家和萬(wàn)事興”，一個(gè)家庭組織中家長(zhǎng)的素質(zhì)決定了家庭組織中存在的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代社會(huì)中很多的企業(yè)管理者的素質(zhì)修養(yǎng)這些問(wèn)題值得思考，提高管理者的素質(zhì)修養(yǎng)是企業(yè)留住人的基礎(chǔ)，即使暫時(shí)企業(yè)有困難，大家都可以克服，通過(guò)努力都能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理者的人格修養(yǎng)是目前影響人才流動(dòng)的更大的因素。

所以，解決企業(yè)人員流動(dòng)，排除企業(yè)家的困惑，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，首先學(xué)會(huì)明德，親民，止于至善，然后要逐漸加強(qiáng)修養(yǎng)，做到“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”。企業(yè)管理者的道德修養(yǎng)提高了就會(huì)使企業(yè)用人方可長(zhǎng)久。