三、領頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的最好出路

（一）領頭羊方式

什么是領頭羊？眾所周之，羊群是一種比較散亂的組織，個體的活動都很盲目，但是在一只強有力的頭羊的帶領下，其他的羊會自覺地跟在后面，整個羊群的秩序會變得非常好。那么，這個首領就是所謂的領頭羊，與其他羊相比，它體格健壯、眼觀六路、耳聽八方，具有敏銳的洞察力、準確的判斷力和豐富的經(jīng)驗，并且通過道德信任和信用樹立威望，從而帶領整個羊群前進。由此推之，企業(yè)領頭羊就是同一行業(yè)中或者聯(lián)系較為密切的幾個行業(yè)中，某個企業(yè)發(fā)揮著戰(zhàn)略作用，企業(yè)與企業(yè)良好合作，共同發(fā)展。

企業(yè)領頭羊中，最典型的就是企業(yè)集團公司。嚴格地說，我國《公司法》中沒有企業(yè)集團一說，但是在經(jīng)濟生活中，確確實實存在著這樣一個概念。企業(yè)集團是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟技術或經(jīng)營聯(lián)系為基礎、實行集權與分權相結(jié)合的領導體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。企業(yè)集團在結(jié)構形式上的特點表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟技術或經(jīng)營聯(lián)系為基礎、實行資產(chǎn)聯(lián)合的高級的、深層的、相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結(jié)合的領導體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。

（二）領頭羊方式的意義

領頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的最好出路。在開放的經(jīng)濟中，任何行業(yè)的不同企業(yè)之間不可能互不影響、互相獨立，那么企業(yè)只能通過兩種方式共存：要么競爭，要么合作。競爭是市場的規(guī)律，合作是時代的要求。在全球范圍內(nèi)競爭，在全國范圍內(nèi)變惡性競爭為互相合作，這是民族企業(yè)做強做大的根本出路。領頭羊方式有利于民族企業(yè)同行業(yè)間從互相對立向互相合作轉(zhuǎn)變，使各企業(yè)把精力集中在經(jīng)濟發(fā)展中，而不是彼此爭斗和無謂浪費。只有在這種方式下，領頭羊企業(yè)充分發(fā)揮首領的作用，帶領其他企業(yè)共同發(fā)展，就不會普遍產(chǎn)生既不利人又不利己的惡性競爭了。

領頭羊方式也是民族企業(yè)參與國際競爭的重要途徑。第一，通過技術上的合作使產(chǎn)品質(zhì)量提高，提高核心競爭力。企業(yè)的歷史使命是根據(jù)消費者的需求，提供相應的產(chǎn)品或服務，要完成這個歷史使命企業(yè)必須不斷改進技術，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。我國民族企業(yè)通過合作，在領頭羊企業(yè)的帶領下把研發(fā)放在重要位置，這是提高企業(yè)核心競爭力的根本。第二，通過管理方法的合作，取得管理效率提高，提高現(xiàn)代化程度。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代化水平還較低，主要表現(xiàn)為機器設備陳舊、人員技術低下、不能有效利用現(xiàn)代化工具。通過企業(yè)合間的合作與交流，利用更科學、更合理的管理方法和管理手段，實現(xiàn)企業(yè)的科學管理和現(xiàn)代辦公，就可以獲得管理效率的大幅度提高。第三，消除民族企業(yè)內(nèi)耗，通力合作，與國際化企業(yè)競爭，加深規(guī)?；潭取Ｎ覀冎乐鸽S著企業(yè)生產(chǎn)能力的擴大，單位成本就會下降，因此企業(yè)規(guī)模化也成為發(fā)展趨勢。我國大部分企業(yè)規(guī)模較小，總體成本較高，如果各企業(yè)以領頭羊的方式以各種紐帶聯(lián)系起來，不僅可以消除惡性競爭造成的內(nèi)耗，還能形成規(guī)模化，降低總成本，以更大的優(yōu)勢參與國際競爭。

（三）怎樣實現(xiàn)領頭羊的發(fā)展方式

目前，我國政府為民族企業(yè)的合作與發(fā)展營造了有利的政策環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展空間。民族企業(yè)要做的就是消除惡性競爭，打造有著名品牌、具較強競爭力的領頭羊企業(yè)，形成積極合作、互相促進、共同發(fā)展的企業(yè)集團或企業(yè)群。

首先要改變競爭觀念。一方面，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，并不是簡單地利用降價和打廣告就可以勝出的，而是企業(yè)核心競爭力的較量。沒有強大的實力，再低的價格、再有創(chuàng)意的廣告都不可能真正吸引大批顧客。另一方面，民族企業(yè)家“寧做雞頭，不做鳳尾”的思想根深蒂固，現(xiàn)代的社會是注重合作的社會，任何單打獨斗的人都不可能得到很好的發(fā)展，人們要看到歷史發(fā)展的趨勢，看到團體的巨大力量，把自身融入到和平共處、共謀發(fā)展之中，使“雙輸”的現(xiàn)象變成“雙贏”的現(xiàn)實。

其次要樹立遠大的目標。近些年來，政府為民族企業(yè)“做大做強”提供了良好的政策環(huán)境和發(fā)展空間，但是能夠真正“做強做大”的企業(yè)并不多見。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，我國民族企業(yè)要站在更高的角度思考問題，就必須樹立遠大的理想，要有與國際著名企業(yè)競爭的雄心壯志，而不僅僅局限于同兄弟企業(yè)“掐架”或圍著個人財富的多少打轉(zhuǎn)。因此，大型民族企業(yè)要著力提高市場競爭能力，樹立良好的企業(yè)形象和品牌，把自己打造成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的領頭羊企業(yè)，大大增加銷售規(guī)模、盈利能力，爭取達到或接近國際先進水平，并在民族企業(yè)中真正起到龍頭作用，帶動其他企業(yè)的進步與發(fā)展。

再次要增強企業(yè)活力。第一，在領頭羊企業(yè)的帶領下，致力于先進技術的研發(fā)，推進企業(yè)技術進步，使先進技術迅速在全國范圍內(nèi)得到推廣和應用，進而提高企業(yè)生產(chǎn)力。第二，在領頭羊企業(yè)的引導下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改善企業(yè)組織結(jié)構，健全企業(yè)各種制度，提高企業(yè)管理層的管理水平與能力。第三，積極推進企業(yè)間跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的資產(chǎn)重組，支持有優(yōu)勢的企業(yè)兼并和重組經(jīng)營管理不善的企業(yè)。

最后，通過多種形式進行合作。我國民族企業(yè)以領頭羊的方式發(fā)展，可以有多種方式。一是通過建立固定的供貨與銷貨、生產(chǎn)與銷售關系所形成的企業(yè)群體；二是形成科研、生產(chǎn)與銷售相聯(lián)系的企業(yè)群體；三是人財物產(chǎn)供銷都統(tǒng)一的、協(xié)作的企業(yè)群體；四是以子公司母公司形式形成的企業(yè)集團。無論是哪種方式，只要有利于避免惡性競爭，有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，有利于增強國家經(jīng)濟，有利于提高人民的生活水平，都可以進行合作交流。