各界人士對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展存在不同的認(rèn)識(shí)，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者由于意見的分歧導(dǎo)致了一場(chǎng)“進(jìn)退之爭”。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點(diǎn)對(duì)待，將會(huì)造成國家、社會(huì)、企業(yè)和人民的嚴(yán)重?fù)p失。在發(fā)展日益加速的當(dāng)今時(shí)代，我國國有企業(yè)不能再折騰了。

國進(jìn)民退的主張和國退民進(jìn)的主張哪個(gè)更好？不論是國退或民退都要辯證地分析利弊，國有企業(yè)有國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，民營企業(yè)有民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。不一定國退民進(jìn)企業(yè)就能發(fā)展，也不一定國進(jìn)民退企業(yè)就能發(fā)展，因?yàn)檫M(jìn)退只是角色變化，并不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展存在的問題。改革不能一蹴而就，改革需要一個(gè)過程，改革尤其需要加強(qiáng)管理。所以說一味地爭論只是消耗發(fā)展時(shí)機(jī)，還不如就眼下研究如何管好的問題，討論如何發(fā)展好的問題。

在這里我們通過幾個(gè)問題談?wù)劄槭裁从行﹪衅髽I(yè)搞不好。

第一個(gè)問題，請(qǐng)問一下我們國有企業(yè)管理者把自己家庭搞好了嗎？把自己的孩子教育好了嗎？觀察過的人知道，都搞好了。那么，為什么能夠管理好自己的家庭和孩子，卻管理不好國企企業(yè)呢？原因很簡單，一是沒有像管理家庭那樣的責(zé)任心，二是沒有把企業(yè)當(dāng)作自己的家，沒有把企業(yè)當(dāng)做自己的孩子。無論是管理國企的人，還是國企中的管理者，只要能把國企當(dāng)作自己的家，當(dāng)做自己的孩子，何愁管不好？何愁發(fā)展不好？如果這些都做不到，即使把國有企業(yè)變成民營企業(yè)就能搞好嗎？根據(jù)這些年的實(shí)踐判斷不一定能搞好。

第二個(gè)問題，請(qǐng)問一下我們國有企業(yè)管理者在八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)都在干什么？想什么？不說八小時(shí)以外，如果上班時(shí)間內(nèi)，這些管理者都在想怎么把企業(yè)管理好、發(fā)展好，都在著手進(jìn)行管理，就不會(huì)發(fā)展到今天，出現(xiàn)討論進(jìn)退問題的現(xiàn)狀。

第三個(gè)問題，請(qǐng)問一下我們國有企業(yè)的管理體制和管理水平適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要嗎？馬克思告訴我們，內(nèi)因是變化的根本，外因是變化的條件，如果我們不從內(nèi)因上改造和完善，而等待外因的依靠和寄托，這樣就能成功嗎？難道我們不能想辦法謀發(fā)展嗎？

回顧歷史，中國解放后在極其艱苦的條件下，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在全國人民的努力下，我們很快就獲得了兩彈一星爆成功的成果。難道企業(yè)管理真有那么難嗎？如果在兩三年內(nèi)出現(xiàn)這些問題可以原諒，現(xiàn)在改革開放已經(jīng)三十年了，我們還在研究這些問題，沒有本土的、系統(tǒng)的理論做指導(dǎo)，還要聘請(qǐng)外國的咨詢公司幫助，這些難道不值得思考嗎？再看中國近代史，國民黨失敗的原因之一就是對(duì)國外的依賴性，共產(chǎn)黨成功的原因之一就是善于借鑒。所以，我們現(xiàn)在要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)民族精神，認(rèn)真分析所面臨的困難，徹底改造自身的問題，古為今用，洋為中用，民為國用，就會(huì)從搞不好國企走向搞好國企，從落后的管理走向先進(jìn)的管理。在這個(gè)過程中，切不可隨意折騰，浪費(fèi)發(fā)展時(shí)機(jī)。