如果你的企業(yè)勾畫(huà)了宏偉的藍(lán)圖，也制定了周密的計(jì)劃，但最終卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，那請(qǐng)檢驗(yàn)一下你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！ 如果你的上級(jí)對(duì)你的能力有所懷疑，如果你認(rèn)為自己的是千里馬而沒(méi)有伯樂(lè)來(lái)賞識(shí)你，那請(qǐng)檢驗(yàn)一下你的執(zhí)行力！ 如果你的下級(jí)在已經(jīng)明確你的指示后仍各行其是，在面對(duì)規(guī)章制度時(shí)仍明知故犯，那請(qǐng)先檢查一下自己的執(zhí)行力！ 無(wú)數(shù)企業(yè)低效不是因?yàn)槿狈χ贫群凸芾恚侨狈σ涣鲌?zhí)行力；無(wú)數(shù)企業(yè)死亡不是死于競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)，而是死于沒(méi)有執(zhí)行力。 執(zhí)行力是什么？服從就是執(zhí)行力。 《企業(yè)執(zhí)行力之源》五行管理獨(dú)家課程將從以下八點(diǎn)進(jìn)行闡述教會(huì)老板提高企業(yè)員工執(zhí)行力寶典： 一、企業(yè)執(zhí)行力低下問(wèn)題表現(xiàn) 二、企業(yè)執(zhí)行力低下決策層原因分析 三、企業(yè)執(zhí)行力低下執(zhí)行層原因分析 四、企業(yè)執(zhí)行力低下企業(yè)制度環(huán)境分析 五、企業(yè)執(zhí)行力低下企業(yè)文化環(huán)境分析 六、提高企業(yè)執(zhí)行力——執(zhí)行之前關(guān)鍵點(diǎn) 七、提高企業(yè)執(zhí)行力——執(zhí)行之中關(guān)鍵點(diǎn) 八、提高企業(yè)執(zhí)行力——執(zhí)行之后關(guān)鍵點(diǎn)