中國中小企業(yè)在發(fā)展中遇到諸多的問題，作為企業(yè)管理研究者，首先應研究中小企業(yè)所遇到的瓶頸有那些？如何解決，怎樣幫助他們突破這些瓶頸，健康成長。
門店管理是提升企業(yè)業(yè)績的關鍵，有效提升員工的積極性是我們中層管理者必修之課，本文就是探討中層管理問題
客戶：萬家燈飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/10/25 0:00:00 該企業(yè)在當?shù)厥亲钤谝?guī)模的燈飾企業(yè)，但銷售額大幅縮水，危在旦昔，咨詢師調研市場后，制訂春耕行動營銷方案，并進行
客戶：廣州博創(chuàng)機械有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2007/7/5 0:00:00 該企業(yè)規(guī)模在全國是前幾位較大型的機械生產(chǎn)企業(yè)，咨詢師在為其服務過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)會議很多，且效率不高，這對企業(yè)的
客戶：海門新港醫(yī)藥有限公司 地點：江蘇省 - 泰州 時間：2013/9/5 0:00:00 該企業(yè)正處在擴張時期，內部管理需要升級，咨詢師有針對性的全盤梳理了管理現(xiàn)狀，制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的管理升
客戶：裕嘉五金電鍍有限公司 地點：廣東省 - 惠州 時間：2012/5/5 0:00:00 該企業(yè)內部管理混亂，銷售量直線下降，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，成本居高不下，人心思動，咨詢師進駐后，首先從心態(tài)調整入手
銷售是需要講技巧的，如何總結這些技巧，對我們今后銷售很有幫助。希望本文對銷售人員有幫助。
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