客戶：夢妮爾 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/7/17 0:00:00 卓越凝聚力讓團(tuán)隊變得如此有戰(zhàn)斗力! 課程背景： 有人問香港首富李嘉誠：“在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現(xiàn)與團(tuán)隊績效雙贏的時代！ 一個沒有凝聚力的團(tuán)隊就象一盤散沙，無法積聚力量！無法創(chuàng)造高績效！ 美國社會心理學(xué)家費期汀格認(rèn)為團(tuán)隊凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力。 作為企業(yè)管理層或核心員工，我們通過什么方式方法來讓我們的團(tuán)隊具有卓越的凝聚力呢？中國績效3+2模式創(chuàng)始人董鎮(zhèn)鳴先生自主研發(fā)的《卓越凝聚力特訓(xùn)》2天1夜訓(xùn)練課程，相信您一定能找到答案！　 企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象： 1、部門之間或員工之間的團(tuán)隊協(xié)作意識不強，遇到難題相互推諉或找借口的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒有合作精神，各自完成個人的工作就匆匆了事，不顧及他人任何感受； 2、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的指導(dǎo)和激勵較欠缺，使得高中層管理人員有心而無力，有勁使不出，管理沒明顯效果； 3、公司有好的愿景、好的戰(zhàn)略、好的目標(biāo)，可員工的執(zhí)行力不強，導(dǎo)致沒辦法達(dá)成預(yù)期效果； 4、領(lǐng)導(dǎo)者對自己的定位不夠明確，做了很多無謂的工作，總認(rèn)為員工難以管理的情況依然存在； 5、員工常有推卸責(zé)任、被動等待工作、差不多就行、牢騷滿腹、背后亂講、攀比收入、感覺吃虧；成本意識差、隨意浪費、沒有功勞也有苦勞等等不好的心態(tài)------------- 課程收益： 1、打造一個高效、團(tuán)結(jié)、互愛、充滿激情的團(tuán)隊； 2、培養(yǎng)積極主動、自發(fā)工作、客戶意識強、富有責(zé)任感的團(tuán)隊； 3、掌握高效溝通技巧與團(tuán)隊互助激勵的技巧； 4、樹立與企業(yè)共贏的大局價值觀：顧全大局、與企業(yè)同步發(fā)展； 5、明確一致目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的凝聚力文化； 6、樹立感恩惜福，嚴(yán)格認(rèn)真，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn)的積極心態(tài)；