最近為企業(yè)做輔導(dǎo)的過程中，碰到許多類似的情況，企業(yè)家總是千遍一律地犯著同樣的錯(cuò)誤，導(dǎo)致管理的問題層出不窮。我將自己的總結(jié)與大家分享一下，歡迎交流。

 

       關(guān)于管理，其實(shí)管理者們都很清楚，分工合作，有效授權(quán)，不越權(quán)，不越級(jí)?？稍S多的管理者卻沒有真正做到這樣，往往分工授權(quán)后還要越權(quán)越級(jí)管理，插手干預(yù)，造成管理混亂，最后自己累得不行，下屬更加輕松，管理績效低下。原因大概就是這么幾類：

 

1、不放心下屬能干好；

2、不信任下屬會(huì)做好；

3、擔(dān)心下屬做了自己還有重做；

4、擔(dān)心造成大損失；

5、自己太習(xí)慣搶事做；

6、顯示自己是最有能力的。

 

既然知道了，我們應(yīng)該規(guī)避這樣的過錯(cuò)??！可是，一般的人都會(huì)重蹈覆轍很難改變，這是因?yàn)樵S多人都是：

 

1、沒有長遠(yuǎn)眼光；

2、沒有大局意識(shí)；

3、沒有成就他人的胸懷；

4、虛榮心太重；

5、被習(xí)慣控制。

 

而最深層次的根本原因在于沒有管理智慧：

1、沒有認(rèn)識(shí)事物的本源真相；

2、沒有了解事物的因果規(guī)律；

3、沒有提升自己的創(chuàng)新智慧；

4、沒有提升自己的道德境界；

5、沒有打開自己生命的格局。

 

好，現(xiàn)在我們來看看，若依自己的智慧如何來處理管理問題呢？

 

1、授權(quán)后不放心對方能做好，那是“我想，有可能，我覺得，不確定”這樣的思想造成了不放心。若智慧認(rèn)知到既然是“想的”“有可能”而已，和“不確定”，那么就不要依據(jù)想象的假相來做判斷做決定，就不要采取“不放心”這樣的行為了。

 

所以，我每次輔導(dǎo)別人就會(huì)問他，對方真的做不到嗎？是真的嗎？這時(shí)候就會(huì)讓他認(rèn)識(shí)到這不是真的。

 

2、不信任對方會(huì)去做好，那也是基于推論，假想，而又相信了自己的假想和推論，就會(huì)依照這個(gè)假想去做決定采取“不信任”行為。若能認(rèn)識(shí)到一切事物發(fā)展的因果規(guī)律，就了解了“信念”（你所相信的）會(huì)推動(dòng)你去行動(dòng)，并達(dá)到自己所確定的結(jié)果。你在用錯(cuò)誤的判斷作為信念，帶來的當(dāng)然是錯(cuò)誤的行為，結(jié)果當(dāng)然不會(huì)好。就像一個(gè)懷疑自己老公有外遇的妻子，持續(xù)的懷疑就會(huì)做出懷疑的行為，導(dǎo)致老公反感，持續(xù)發(fā)展為討厭，最后導(dǎo)致離婚另找新歡，妻子就如愿以償?shù)亍皩?shí)現(xiàn)”自己所相信的，證明自己是“對的?！?/div>