《經(jīng)濟形勢與企業(yè)生存突破》公開課
經(jīng)濟危機的倒閉潮還未褪去，民間高利貸破滅的中國式次貸危機正在上演，歐美去杠桿化的后經(jīng)濟危機的延續(xù)更是雪上加霜，為什么中國企業(yè)普遍喜歡虛擬投機，而又普遍存在“活不長”的現(xiàn)象？
企業(yè)平均壽命周期 | |
中國集團公司 | 7 |
中小民營企業(yè) | 3.8 |
跨國公司 | 12 |
全球500強 | 45 |
據(jù)統(tǒng)計中國企業(yè)平均年齡3.8歲，并且還有日趨下降的趨勢；據(jù)2011年經(jīng)濟周期的分析預測，2012年后，中國脫離了經(jīng)濟周期支持的民營企業(yè)65％會在5年內(nèi)破產(chǎn)， 而在資本證券化時期5---10年內(nèi)會有60％的行業(yè)被少數(shù)企業(yè)壟斷，……
我們被經(jīng)濟周期追趕循環(huán)著，所以我們要快速創(chuàng)新前進，我們被發(fā)展環(huán)境逼迫著，所以我們要強力突破，所以各位董事長、總經(jīng)理不僅僅肩負著企業(yè)經(jīng)營更需要以看清經(jīng)濟環(huán)境大周期和企業(yè)環(huán)境小周期的戰(zhàn)略視角去審視企業(yè)的發(fā)展與生死存亡，請用心閱讀以下課程內(nèi)容，一定會對您的企業(yè)帶來意想不到的幫助！
本課程可能對您有這樣困擾的企業(yè)有更好的效果：
Ø 經(jīng)濟環(huán)境不明，企業(yè)發(fā)展無序
Ø 管理沒有體系，制度無法執(zhí)行
Ø 團隊沒有成果，業(yè)績徘徊不前
Ø 工作氛圍壓抑，團隊沒有勢氣
Ø 員工無戰(zhàn)斗力，工作無行動力
Ø 企業(yè)人才匱乏、員工流失率高
Ø 文化只是口號，行為沒有踐行
Ø 每年業(yè)績電梯，升降沒有原因
Ø 總裁夢想遠大，價值觀不一致
Ø 培訓做了很多，效果無法看到
Ø 戰(zhàn)略無法落地，執(zhí)行無效無力
Ø 周期型：本課提供根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展的周期，結(jié)合企業(yè)在經(jīng)濟周期和行業(yè)周期中發(fā)展階段，讓企業(yè)家跳出固有思路，看清楚自身問題，不會一葉障目“不見廬山真面目，只緣身在此山中”
Ø 實戰(zhàn)型：本課進行現(xiàn)場真實企業(yè)問題答疑環(huán)節(jié)并模擬訓練，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)場實戰(zhàn)，讓頭腦走進風暴。
Ø 系統(tǒng)型：把企業(yè)面臨的執(zhí)行不力，人才流失，效率不高，文化不好的幾大難題，通過專題模塊的學習，讓學員系統(tǒng)的掌握，一次學習永遠獲益。
Ø 案例型：本課把復雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與案例相結(jié)合，一聽就懂。
Ø 可復制：本課程因為實戰(zhàn)、實操、實用、簡單、系統(tǒng)，所以老師協(xié)助企業(yè)復制此課程，企業(yè)可以長期去磨合運用并且可以協(xié)助企業(yè)導入定制化管理咨詢服務。
康曉東，IPEC培訓集團總經(jīng)理、高級培訓師、資深管理顧問、首席戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，《經(jīng)濟周期與企業(yè)生存發(fā)展》總裁班首席導師，中華講師網(wǎng)、IPEC企業(yè)大學、交通大學特聘EMBA教授，被譽為“經(jīng)濟周期與企業(yè)發(fā)展周期模型戰(zhàn)略專家”“最具有創(chuàng)新思想的管理專家”。 15年專注中國企業(yè)正規(guī)化，職業(yè)化，持續(xù)化發(fā)展，并在實踐中學習中外最前沿的管理思維與戰(zhàn)略運營，親訪數(shù)百位華人頂尖企業(yè)家探討經(jīng)營管理模式，深入研究世界500強企業(yè)成功之道，總結(jié)成功企業(yè)核心管理精華，締造了實戰(zhàn)、有效的《經(jīng)濟周期與企業(yè)生存發(fā)展》課程，使數(shù)萬名總裁與高層管里者受益，幫助眾多中小民營企業(yè)績效全面提升。
1、課前有問卷或者口頭調(diào)研，便于主講老師有針對性的解答企業(yè)問題；
2、課中有現(xiàn)場咨詢顧問，便于學員及時得到專業(yè)的輔導；
3、課后有跟蹤輔導，督促指導學員落實學習成果，隨時解答學員提問；
4、所有結(jié)業(yè)總裁學員自動成為“CEO俱樂部”會員，共享總裁人脈資源；
5、所有學員可以享有一年內(nèi)免費定制一期管理咨詢，享受課程升級成果；
6、所有學員可以享受IPEC培訓與咨詢的投資顧問服務，形成長期戰(zhàn)略合作關系；
7、協(xié)助企業(yè)進行投融資資源整合、業(yè)務資源整合以及人力資源整合。
我聽過很多老師的課程，也參加過很多總裁培訓班，每次都聽的很激動，卻沒有辦法進入我的企業(yè)，不過這次聽了黃老師的《經(jīng)濟周期與企業(yè)生存突破》的課程，不僅激情澎湃，而且回去就能夠了導入我的企業(yè)中去，我和我企業(yè)的高管決定，將和老師進行長期戰(zhàn)略合作。
-------中國科技控股集團 總經(jīng)理
“《經(jīng)濟周期與企業(yè)生存突破》課，是我們企業(yè)真正需要的課，是我們在運營突破方面應當認真學習的知識與方法，我們的團隊都反映，這個課是我們聽過這么多課程中最好的一次課，希望以后我們與老師更多的學習機會”。
———艾帕克管理有限公司 董事長
“今年5月份在參加了公開課，聽得津津有味，聚精會神，其實，人到中年，自我評價并不是一個隨便學習的人，也試聽過幾堂課，但惟有經(jīng)濟周期方面的講課，引起了強烈的共鳴，課程有豐富的案例，系統(tǒng)的模塊和具體的工具，而且簡便易學，對經(jīng)營企業(yè)幫助很大。
------皇宇生物科技 總經(jīng)理
《經(jīng)濟周期與企業(yè)生存突破》總裁方案班，分為四大模塊：
模塊一：周期系統(tǒng)---如何面對經(jīng)濟周期問題
模塊二：人才系統(tǒng)---如何解決公司人才問題
模塊三：文化系統(tǒng)---如何解決公司格局問題
模塊四：執(zhí)行系統(tǒng)---如何解決公司結(jié)果問題
深度剖析：企業(yè)在整個經(jīng)濟和政策周期中運行無法擺脫周期而獨善其身
核心分析：
改革與革命
傳統(tǒng)與創(chuàng)新
先行與復制
案例分析：中國革命與互聯(lián)網(wǎng)
視頻演練：激蕩三十年
實操工具： 把握自身行業(yè)周期的幾個關鍵指標（現(xiàn)象）：
大廈效應 大企業(yè)效應 老太婆效應
核心方案：
有效借力周期 避免烈士行為
8848案例等
規(guī)避人性弱點關于舍與得的問題
柯達案例等
避免羊群效應猶太人的商業(yè)選擇
餐廳與裝潢設計案例等
案例分析：
視頻演練：尋找
實操工具：面對周期的幾個心態(tài)與做法（錯誤分析）
核心方案：
中國手機行業(yè)案例
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例
中國光伏新能源行業(yè)案例
企業(yè)在經(jīng)濟周期的變革與革命時代
案例分析：
視頻演練：
實操工具：
如何擁有人才？沒有人才企業(yè)如何發(fā)展？
深度剖析：中國企業(yè)人才面臨的10大嚴重問題
核心方案：
賽馬還是相馬？ 實現(xiàn)戰(zhàn)略人才
培養(yǎng)還是挖角？ 建設人才工廠
提老還是引新？ 活水式人次梯隊
案例分析：某企業(yè)是如何進行戰(zhàn)略人才規(guī)劃實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張的
實戰(zhàn)訓練：為本企業(yè)做人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓練
實操工具：選好人才的7大實操工具
核心方案：
有效培養(yǎng)員工的五大方式
培訓員工的三大誤區(qū)
案例分析：知名企業(yè)的培訓方式
視頻演練：如何培訓效果更好
實操工具：培訓體系
核心方案：
人盡其才的三大方向
有效授權的7大策略
案例分析：古今用人典范
視頻演練：現(xiàn)場實戰(zhàn)用人練習
實操工具：授權的三大保障
核心方案：
企業(yè)堅決砍掉的三種人
有效砍人的五大策略
案例分析：不砍人的后果
實戰(zhàn)演練：如何砍掉你企業(yè)的庸人
實操工具：砍人的三大板斧
核心方案：
核心人才如何留
中層人才如何留
基層人才如何留
激勵人才10大技巧
案例分析：古今留人典范
視頻演練：這樣的人如何留
實操工具：留人的五大策略
如何凝聚人心？
深度剖析：中國企業(yè)文化面臨的10大問題
核心方案：
使命文化、愿景文化、價值觀文化、經(jīng)營理念文化
案例分析：知名公司的企業(yè)文化
視頻演練：理念先行
實操工具：自身企業(yè)的文化格局
核心方案：
讓文化通過管理手段落地的6大方法
如何把文化主題貫徹到管理中去量大途徑
案例分析：軍隊文化與企業(yè)文化
視頻演練：西點軍校
實操工具：“文化大革命”
核心方案：
文化吸引人才的五大行動
總裁堅決反對的五大糟粕文化
案例分析：企業(yè)文化的爆發(fā)力
視頻演練：
實操工具：儀式
核心方案：
打造環(huán)境的四大動作
總裁堅決推行的四大執(zhí)行文化
案例分析：某企業(yè)的生態(tài)環(huán)境
實戰(zhàn)演練：團隊文化建設
實操工具：日本人 中國人 德國人
深度剖析：中國企業(yè)運營管理面臨的10大問題
核心方案：
結(jié)果管理的9大要點
結(jié)果的3個假象
結(jié)果定義3要素
做結(jié)果的3種思維
案例分析：為什么完成了任務而沒有成果
視頻演練：
實操工具：日結(jié)果、日計劃工具，周結(jié)果、周計劃工具
二、責任體系
核心方案：
責任下移的4大步驟
責任下移的1大工具
案例分析：蜜蜂管理法
視頻演練：責任是如何推卸的 三個和尚
實操工具：
三、措施體系
核心方案：
制定措施的6大方法
措施管理的1大技巧
案例分析：日本奧運馬拉松冠軍
實戰(zhàn)演練：頭腦風暴
實操工具：節(jié)點控制表
四、檢查體系
核心方案：
3+3系統(tǒng)
3大原則
案例分析：麥當勞的檢查體系
實戰(zhàn)演練：課堂作業(yè)的抽查
實操工具：結(jié)果計劃表
核心方案：
激勵機制的6大原則
激勵的7大誤區(qū)
案例分析：獵狗與兔子
實戰(zhàn)演練：激勵計劃
實操工具：激勵杠桿
核心方案：
改進的3大方法
改進的2大方向
改進的6大原則
案例分析：為什么日本汽車當年能夠迅速打敗美國汽車？
實戰(zhàn)演練：周報、周計劃、周質(zhì)詢會訓練
實操工具：改進會的流程與工具
您和您的團隊為什么要參加這次課程？ |
您一定想您的企業(yè)賺錢，所以您一定要來。
◆ 您一定想您的團隊強大，所以您一定要來。
◆ 您一定想您的企業(yè)降低管理成本，所以您一定要來。
◆ 您一定想您的企業(yè)自動自發(fā)運營，所以您一定要來。
◆ 您一定想您的企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，所以您一定要來。
◆ 您一定想您的企業(yè)有周期戰(zhàn)略觀，所以您一定要來。
時間是學習的障礙嗎？ |
◆ 如果您很忙，您肯定想忙得更有生產(chǎn)力，更有價值和成效。
◆ 領導人往往就是因為太忙，而忽略了組織的總體執(zhí)行力度，高效體系打造太難嗎？
◆ 如果領導走不出去，將企業(yè)交給了信任的親戚或者管家，會不會有真正的企業(yè)發(fā)展？
◆ 學習就是為了獲取更多的方法和技巧，從而節(jié)省更多的時間去做更重要的事。
◆ 學習就是為了把自己解放出來，企業(yè)得到更大空間的發(fā)展。
◆ 學習型組織是創(chuàng)新型組織的第一步。
學習投資是障礙嗎？ |
讓我們一起梳理一下公司浪費的無效成本是多么可怕：
◆ 忽略了經(jīng)濟周期，看別人企業(yè)賺錢自己也跟進，結(jié)果產(chǎn)能過剩，這個成本是多少？
◆ 開拓展市場，卻不了解客戶的需求和行業(yè)的發(fā)展方向，導致投產(chǎn)無效，這個浪費是多少？
◆ 因為應酬，一個晚上的聚會吃喝而產(chǎn)生的費用也要幾千、上萬元。
◆ 一次不經(jīng)意的決策失誤和執(zhí)行，造成的損失是幾位數(shù)。
◆ 無數(shù)看不見的成本從您的賬戶上溜走，不改變，以后您會付出更多？
◆ 您可以不學習，但您不能阻止您的競爭對手去學習，競爭對手的進步就是您的退步。
◆ 市場競爭的病態(tài)法則告訴我們做的多好不重要，重要的是我們比競爭對手好多少？
◆ 學習是最賺錢的投資。
請立刻填寫以下回傳，擁有“企業(yè)不用管”的所有核心精華！
公司名稱： | 網(wǎng)址： | ||||
公司地址： | |||||
姓 名： | 職務： | 電話： | 傳真： | ||
出生年月 | 手機： | 電子郵件： | |||
公司性質(zhì)： | □國有企業(yè) □股份制企業(yè) □私營企業(yè) □外資企業(yè) □合資企業(yè) □其它： | ||||
企業(yè)情況： | 行業(yè)： 員工人數(shù)： 主營產(chǎn)品： 年營業(yè)額： | ||||
主要經(jīng)營模式（生產(chǎn)/銷售/組織架構(gòu)）： | |||||
公司團隊及合伙人 | |||||
今后三到五年企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃： | |||||
未來發(fā)展的主要障礙是什么？ | |||||
為保證活動質(zhì)量，限30個名額，所有申請根據(jù)先后順序進行資格審核。
參會注意事項
尊敬的IPEC集團論壇組委會：
你公司傳來資料我已收悉，并承諾完全遵守相關要求！
一、參會人員：限國內(nèi)外知名人士及企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）
二、投資價值：價值16800元的6小時課程，通過審核可享受特約嘉賓待遇。
三、請參會代表著正裝并攜帶足夠名片，以方便交流。
四、請嚴格遵守每節(jié)課上課時間，遲到或中途缺席均不得再入場。
五、不要任意走動或接手機，全程不得錄音、錄影、照相，否則本組委會有權隨時要求離場。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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