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鄧涵兮:談高效執(zhí)行力的培訓(xùn)技巧
2016-01-20 1863

  一個(gè)組織只有擁有大批高效型執(zhí)行者,才有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其中,核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位,要對(duì)該崗位有較高認(rèn)同度。重視企業(yè)核心員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),是提高企業(yè)及組織工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的重要保證。

  事實(shí)上,我們要明確企業(yè)核心員工的工作特征,了解企業(yè)骨干所具有的素質(zhì),對(duì)他們進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

  而高效執(zhí)行力培訓(xùn)技巧要分以下幾個(gè)步驟:

  其一,在公司內(nèi)部定義執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者

  擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人應(yīng)該著眼于企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略,有與同事取得共同語(yǔ)言的技巧;善于通過(guò)其他人員力量去完成較大的共同目標(biāo),并自覺(jué)遵紀(jì)守法,服從領(lǐng)導(dǎo)。

  其二,執(zhí)行者的執(zhí)行力技能培訓(xùn)

  大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力需要培養(yǎng),而執(zhí)行每個(gè)人都會(huì)。成都中層管理培訓(xùn)師鄧涵兮講到對(duì)于這個(gè)認(rèn)識(shí)有以下三方面錯(cuò)誤:一是領(lǐng)導(dǎo)者比執(zhí)行者重要;二是當(dāng)執(zhí)行者容易;三是他們的力量和動(dòng)機(jī)甚至于才干,都是從領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得的。

  其三,工作評(píng)價(jià)及反饋。

  可以采用同級(jí)、下級(jí)、自我評(píng)價(jià)、直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)來(lái)獲取相關(guān)信息,如果在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可及時(shí)總結(jié)和反饋,這對(duì)核心員工的培養(yǎng)大有益處。

  一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者,要以高效的工作技能來(lái)彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)效率的低下。培養(yǎng)這項(xiàng)能力的有效做法是:把權(quán)力下放到最基層,保持高效人才的主觀能動(dòng)性,讓他們有充分的空間自主解決工作中的問(wèn)題。同時(shí),要發(fā)揮執(zhí)行者的積極性,制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,創(chuàng)造讓他們參與企業(yè)各項(xiàng)工作的途徑。

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