企業(yè)管理培訓(xùn) 鄧涵兮講到：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。 一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做市場，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做品質(zhì)。 企業(yè)文化的管理作用日益
企業(yè)管理培訓(xùn) 鄧涵兮講到：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。 一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做市場，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做品質(zhì)。 企業(yè)文化的管理作用日益突
時下，每個企業(yè)都非常重視員工的培訓(xùn)工作，有些公司會專門設(shè)置培訓(xùn)管理部門安排公司的培訓(xùn)工作。而對于新員工的崗前培訓(xùn)則成了不可或缺的一項，那么在進行新員工培訓(xùn)時有哪些培訓(xùn)關(guān)鍵呢?小編在這里總結(jié)一二： 意
企業(yè)要想做大做強，“人”是第一位的。日本著名企業(yè)家松下幸之助說過：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?！笔澜缂壒芾泶髱煴说隆さ卖斂藙t認為：“管理的第一要素是人?！敝袑庸芾砼嘤?xùn)專家鄧涵兮講到?jīng)]有不好的士兵，只有無能
企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的員工培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基本保障。與績效考核和薪酬管理相比，員工培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解員工培訓(xùn)體系建設(shè)過程中的難題十分重要。 員
對企業(yè)來說，7月開始進入培訓(xùn)的旺季，一直會持續(xù)到12月。有人對此卻表示質(zhì)疑，培訓(xùn)是組織的日常工作，成長是員工的需要，怎么會有淡旺季之說? 其實，如果將培訓(xùn)定義為常規(guī)的課堂教學(xué)，那淡旺季就可以理解為H
員工培訓(xùn)方式的選擇是人力資源管理中至關(guān)重要的一步，接下來我們就對各種不同員工培訓(xùn)方式進行比較分析，希望能為企業(yè)HR選擇員工培訓(xùn)方式提供一些借鑒。 隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越
1、作好企業(yè)培訓(xùn)工作必需改變觀念 “性情決議命運，思緒決議出路”。分歧的思想方法，會發(fā)生分歧的行為，招致分歧的后果。要想做好員工培訓(xùn)任務(wù)，起首從企業(yè)治理者角度必需對企業(yè)培訓(xùn)的意義予以從新看法，從新定位
中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到有這么一類中小型企業(yè)，員工干著累，老板更累。歸根結(jié)底在于傳統(tǒng)企業(yè)“自上而下”的管理模式，會因為信息通路不暢導(dǎo)致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈
企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以培訓(xùn)技術(shù)、技能為目的，集中于中下層；二是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。 我國企業(yè)培訓(xùn)多是前一種類型，單純注重技術(shù)而忽略心態(tài)整合，往往是治標(biāo)不治本，處于培訓(xùn)的初級階
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