國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理王總在一次與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通中得知，該業(yè)務(wù)部門最近氣氛很不好，員工沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，部門內(nèi)缺少向心力，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)此很苦惱。王總決定請(qǐng)培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，以加
管理學(xué)的知識(shí)也是圍繞 “管事”和“管人”兩個(gè)方面展開的。管事和管人，是管理的兩個(gè)方面，相輔相成。在管理學(xué)中，每出現(xiàn)一個(gè)管事的觀點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管人的觀點(diǎn)與之對(duì)應(yīng)。 我想大多數(shù)人會(huì)同意，領(lǐng)導(dǎo)或者管理約
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里鄧涵兮講到如何做好企業(yè)培訓(xùn)任務(wù),這個(gè)也是企業(yè)的老邁難問(wèn)題了，普通的企業(yè)培訓(xùn)都是敷衍了事沒(méi)有用果，要做好企業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)，我感覺(jué)應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。 1、作好企業(yè)培訓(xùn)工作必需改變
談到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒(méi)效果等等。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里鄧涵兮講到企業(yè)培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，可說(shuō)是內(nèi)部培訓(xùn)沒(méi)人聽，強(qiáng)行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做，一怕沒(méi)效果，二怕培訓(xùn)了技能
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里講到通過(guò)前期招聘，新員工雖然對(duì)企業(yè)有了初步的了解，但畢竟未正式地進(jìn)入公司，對(duì)他們來(lái) 說(shuō)，新企業(yè)的環(huán)境依然是陌生的，工作很難迅開展起來(lái)。為保證新員工能快速進(jìn)入崗位角色，崗前培訓(xùn)，
績(jī)效考核制度有，績(jī)效管理投入力度也不小，可仍然沒(méi)有解決問(wèn)題。企業(yè)管理培訓(xùn)鄧涵兮講到不同時(shí)間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設(shè)法往閑的職位調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致忙者更忙，
企業(yè)管理培訓(xùn)鄧涵兮講到在知識(shí)密集度較高、中小型企業(yè)較多的IT行業(yè)，人才的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如何有效地管理和開發(fā)人才、激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，許多IT行業(yè)的企業(yè)管理者十分重視
企業(yè)管理培訓(xùn)鄧涵兮講到管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。 企業(yè)管理培訓(xùn)鄧
我們從案例說(shuō)起： 企業(yè)管理培訓(xùn)鄧涵兮講解案例一：A公司，董事長(zhǎng)提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了企業(yè)戰(zhàn)略管理部門，這個(gè)部門編制五人，每天研究企業(yè)戰(zhàn)略管理新理論，并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃，但是
企業(yè)管理培訓(xùn)鄧涵兮講到企業(yè)中的員工，分為三種類型。不同時(shí)間感的員工，有不同的壓力點(diǎn)、不同的動(dòng)機(jī)、不同的行為方式和不同的驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)管理培訓(xùn)鄧涵兮講到如果能夠清晰區(qū)分出這三種時(shí)間導(dǎo)向的員工，有針對(duì)性
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