(一)管理創(chuàng)新的背景 首先，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鄧涵兮專(zhuān)家講到管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里面講到汽車(chē)是一個(gè)擁有16座汽車(chē)制造工廠，員工總數(shù)超過(guò)十萬(wàn)名的大企業(yè)，每年制造100萬(wàn)輛汽車(chē)。透過(guò)分布全球的120個(gè)國(guó)家的行銷(xiāo)公司，寶馬公司所建立的顧客群達(dá)千萬(wàn)人之眾，奠定了寶馬名列全球
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里面講到Nike正式命名于1978年。它超過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、飆馬、銳步，被譽(yù)為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”。Nike公司的利潤(rùn)從1985年的1300萬(wàn)美元上升到1994
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理、發(fā)展的需求，所以人們開(kāi)始重視培訓(xùn)，但重視培訓(xùn)不一定就能夠做好培訓(xùn)，培訓(xùn)有自己的運(yùn)行特點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧中講到培訓(xùn)不是萬(wàn)能，但沒(méi)有培訓(xùn)萬(wàn)萬(wàn)不能。這得看你的培訓(xùn)究竟有沒(méi)
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧中講到現(xiàn)代企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，人力資源建設(shè)始終是其中最為重要和關(guān)鍵的內(nèi)容之一，員工培訓(xùn)正是企業(yè)促進(jìn)人才成長(zhǎng)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，成為保證企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的
手里握著足有兩寸厚的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名片，丁輝最近的眉頭卻越鎖越緊。在過(guò)去的一周內(nèi)，他給名片中的不少機(jī)構(gòu)打過(guò)電話(huà)，詢(xún)問(wèn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的企業(yè)管理培訓(xùn)課程?？墒?，隨著他撥出去的電話(huà)不斷增多，他反而愈加迷
企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家講到世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：“優(yōu)秀的公司一定要經(jīng)營(yíng)好五大資產(chǎn)，文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶(hù)資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)”。 而在五大資產(chǎn)中，人才資產(chǎn)是最核心的資產(chǎn)，對(duì)其他資產(chǎn)起著
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班中講到不同的廣告媒體有不同的特性，因此企業(yè)要做到正確地選擇廣告媒體，必須在從事廣告活動(dòng)時(shí)，考慮以下影響因素： 1. 產(chǎn)品的特性 在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班中講到產(chǎn)品的特性與廣告媒體的選
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班中講到企業(yè)需要組織合理、素質(zhì)高的銷(xiāo)售人員完成推銷(xiāo)活動(dòng)，因此企業(yè)必須制定有效的措施和程序，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的管理和控制，提高銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)效率，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)目的。 1. 銷(xiāo)售人員的素質(zhì) 在
曾有一些企業(yè)的中高級(jí)管理者問(wèn)我：“領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)以及老板最擔(dān)心下屬什么?最忌諱下屬什么?” 我回答：拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙。你想想，在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡和容忍自己的下屬在私底下另搞一個(gè)游離于
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