■課程背景 隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展,作為企業(yè),要想在廣闊的市場中擁有一席之地,必須重視人力資源的開發(fā)和利用,以獲得適合企業(yè)發(fā)展的高素質的優(yōu)秀人才,而建立一套有效的培訓體系是確保企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高素質人才的重要保證。 企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。 建立和完善有效的企業(yè)培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業(yè)競爭力的提升、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了最優(yōu)秀的人力資源。 ■課程目標： ● 學習——全面的培訓系統(tǒng)知識 ● 掌握——有效的培訓系統(tǒng)建設方法 ● 提升——系統(tǒng)的培訓技能及培訓效果 ■培訓對象：  企業(yè)中高層管理人員  人力資源管理人員  企業(yè)內部培訓師 ■授課方式： ● 理論講授＋案例分析＋視頻分享 ● 小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴 ● 實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話 ■標準課時：1天（6小時/天） ■課程大綱 有關培訓的方方面面： 一、 培訓的使命 二、 企業(yè)競爭力與人才培訓的關系 三、 從經(jīng)營者立場看培訓要求 四、 培訓對企業(yè)的貢獻 培訓體系建設的必要性 五、 企業(yè)培訓體系建立的目的和作用 六、 什么是企業(yè)培訓體系 七、 綜合敘述：培訓的目的和作用 八、 有效企業(yè)培訓體系的特點 九、 有效企業(yè)培訓體系的原則 十、 企業(yè)培訓體系的構成 十一、 培訓體系建設的必要性 培訓體系的構成 一、 培訓體系建設的構成 二、 組織學習體系 三、 培訓需求調查體系 四、 培訓課程管理體系 五、 培訓體系運作流程 六、 培訓體系建設的常見誤區(qū) 內部培訓師的職業(yè)特征及能力要求 一、 企業(yè)培訓師的職業(yè)能力特征 二、 內部培訓師培養(yǎng)流程 三、 企業(yè)培訓師的成長路 四、 不同級別的企業(yè)培訓師理論知識比重表 五、 不同級別的企業(yè)培訓師技能操作表 六、 助理企業(yè)培訓師的能力要求 七、 開發(fā)培訓課程 八、 開發(fā)培訓教材 九、 選用教師與評估培訓工作 十、 人員素質測評 企業(yè)內師的培訓系統(tǒng) 一、 培訓講師應具備的能力 二、 培訓講師應懂得的知識 三、 企業(yè)培訓師課程體系 四、 企業(yè)內訓師（TTT）培訓課程表 五、 金牌企業(yè)培訓師需要具備哪些素質 六、 企業(yè)內訓師能力培養(yǎng)模型 七、 企業(yè)內訓師培訓項目實施流程 八、 培訓效果強化 優(yōu)秀講師培訓技巧培訓體系建設的具體實施 一、培訓體系建設之制度層建設-------培訓管理系統(tǒng) 二、培訓體系建設之制度層建設-------建立培訓制度與流程 三、培訓體系建設之制度層建設--------內部講師系統(tǒng) 四、培訓體系建設之制度層建設--------培訓課程系統(tǒng) 五、培訓體系建設之制度層建設--------培訓資料庫 六、培訓體系建設之制度層建設--------員工培訓檔案 七、培訓體系建設之制度層建設--------培訓需求 八、培訓體系建設之制度層建設--------培訓計劃與預算 九、培訓體系建設之制度層建設--------培訓組織與實施 十、培訓體系建設之制度層建設--------培訓評估 培訓體系建設的重點與難點 一、高效能訓練 二、培訓體系建設的難點