【課程大綱】

導(dǎo)入：小故事大道理

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先有目標(biāo)，再有工作

一、目標(biāo)管理概述

1、 目標(biāo)管理的重要性

?  白龍馬和小毛驢

2、

什么是目標(biāo)

3、

目標(biāo)的作用

?  數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？

4、目標(biāo)管理的困惑

二、設(shè)定正確目標(biāo)-SMART原則

1、S具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)

2、M可衡量的----衡與量的區(qū)別

3、A可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么

4、R相關(guān)的----相關(guān)的真正含義

5、T一定時(shí)限----時(shí)間節(jié)點(diǎn)的三個(gè)作用

三、步步為營(yíng)之目標(biāo)管理

1、目標(biāo)路徑設(shè)計(jì)

?  選擇最佳路徑是達(dá)成目標(biāo)的前提和保障

?  案例演練與分析

2、目標(biāo)溝通

?  目標(biāo)溝通的對(duì)象及要點(diǎn)

3、目標(biāo)分解

?  案例分析：為什么他可以獲勝

?  目標(biāo)分解的三個(gè)緯度及其應(yīng)用

4、計(jì)劃修正

?  目標(biāo)計(jì)劃修正四項(xiàng)原則

四、高效執(zhí)行之三項(xiàng)原則及四驅(qū)動(dòng)力

1、 專(zhuān)注原則

?  專(zhuān)注的前提

?  “避提轉(zhuǎn)查”四步法

2、勞逸結(jié)合原則

?  程序性工作的勞逸結(jié)合方法

?  創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法

?  工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法

3、有效溝通原則

?  溝通的目的

?  5W1H思維模型

?  案例練習(xí)

4、 高效執(zhí)行的四驅(qū)動(dòng)力

?  內(nèi)在的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)

?  簡(jiǎn)單的能力驅(qū)動(dòng)

?  可見(jiàn)的信心牽引

?  誘人的獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)

  課程總結(jié)：學(xué)以致用