11、核心圈法則

領袖的未來，取決于核心圈

領袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響；否則，領袖也無能為力，這就是核心圈法則。

1) 優(yōu)勝劣汰構建核心圈

a) 我們需要以能夠勝任的成員來取代缺乏領導能力的成員，這是惟一能使目前局面改觀的方法

b) 但我們有了高素質的員工，我們的潛力就突飛猛進。

2) 每個組織都有它的核心圈

a) 領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織的發(fā)揮。

b) 身邊有一群出色的人，潛力才能發(fā)揮。

3) 在核心圈發(fā)掘可造之才

a) 在最好的情況下，一位領袖應當嘗試從他機構里起用一批人做他的核心成員。當你從基層中培養(yǎng)起領袖時，那種成就感是難以形容的。

b) 應該把五種人帶進你的核心圈，他們會對你以及你的組織產生極大價值

i. 具有潛力者――那些愿意追求上進的人

領袖的先決條件，是能夠自動自發(fā)地追求上進。隨時睜開眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。

ii. 積極樂觀者――那些在機構里能夠帶動士氣的人

能夠提升別人，又能夠在機構里帶動士氣的人，才真是無價之寶，他們是機構領袖核心圈最大的資產。

iii. 助你成功者――那些能催化你成為領袖的人

“鐵磨鐵，磨出刃來”。要尋找一些能夠幫助你進步的人來做你的核心圈。

iv. 能增產者――那些能夠造就他人的人

珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人，請他們做你的核心

v. 能驗證價值者――那些能夠栽培其他領袖的人

4) 不斷改進你的核心圈的素質

a) 要學習如何通過別人來實現(xiàn)你的目標

b) 聘用最佳人才，并竭盡所能去訓練他們，并將自己的一切傾囊相授。

5) 艾科卡說：“成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這些人表達你自己”。