張福全,張福全講師,張福全聯(lián)系方式,張福全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
心理教練-國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張福全:一流員工的價(jià)值?
2016-01-20 47946

馮小剛導(dǎo)演的電影《天下無(wú)賊》中有句經(jīng)典臺(tái)詞:“二十一世紀(jì)什么最貴?人才!”是的,當(dāng)今高端人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,人才對(duì)于一家公司的重要性不言而喻。蓋茨曾經(jīng)說(shuō):“如果能帶走微軟的研究團(tuán)隊(duì),我可以創(chuàng)造另一個(gè)微軟?!倍鴮?duì)于剛剛起步、沒(méi)錢(qián)沒(méi)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),人才更是關(guān)系到公司的生死存亡。

初創(chuàng)公司 ShopCo CEO Ben T. Smith IV 更是直言稱(chēng),對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),最糟糕的事情莫過(guò)于用人不淑。

Facebook CEO 扎克伯格認(rèn)為,一名優(yōu)秀的工程師能夠抵得上100個(gè)普通工程師。他也曾多次提到“A-Player”這個(gè)概念,即一流員工。Facebook為吸引一流員工也是不惜血本。到目前為止,F(xiàn)acebook 已經(jīng)進(jìn)行了多次收購(gòu)。Facebook看中的是這些公司的技術(shù)天才而不是這些公司的技術(shù)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,為留住這些人,F(xiàn)acebook付出的人均成本在50萬(wàn)美元——100萬(wàn)美元左右,為了某個(gè)人花費(fèi)千萬(wàn)美元也是常事。例如,以10億美元收購(gòu)13人的Instagram,人均花費(fèi)高達(dá)7700萬(wàn)美元,堪稱(chēng)史無(wú)前例。

創(chuàng)業(yè)公司的快速成長(zhǎng)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,但一個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)的核心在于一流員工在團(tuán)隊(duì)中所占的比例。而雇傭二流員工(B-Player)就意味著雇傭平庸。

那到底怎樣才算是一流員工呢?


 

Jim Collins 曾在他的書(shū)中(《從優(yōu)秀到卓越》)提到,領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳詮釋就是謙遜和意志。這也正是一流員工所具有的特質(zhì)。

他們的堅(jiān)定意志驅(qū)使著他們不斷前行;他們也從不對(duì)別人指手畫(huà)腳;整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)與他們積極配合。一流員工不需多加管理或是預(yù)先調(diào)動(dòng)積極性,他們只需要你適時(shí)地指明正確的方向。

謙遜,這個(gè)同樣重要的品質(zhì)卻總是被忽視。謙遜的人不會(huì)計(jì)較個(gè)人得失,也沒(méi)有不可告人的個(gè)人動(dòng)機(jī),他們甘愿為自己認(rèn)定的團(tuán)隊(duì)付出一切;他們不會(huì)勾心斗角,每條意見(jiàn)都發(fā)自肺腑。謙遜,可以避免讓一些表現(xiàn)欲過(guò)強(qiáng)的人在公司唱獨(dú)角戲。

人非圣賢,一流員工也有遭遇失敗的時(shí)候,而喜歡冒險(xiǎn)或許是他們失敗的原因之一;他們也并不都具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。但這些謙遜并有毅力走向成功的員工仍是一家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司所必須的——一流的戰(zhàn)略和視野需要一流的執(zhí)行者。

如何吸引一流員工?


 

如何吸引優(yōu)秀人才真的是一個(gè)老生常談的話(huà)題。

全球人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,而不只是硅谷。創(chuàng)業(yè)公司不比Facebook、Google這些大公司可以提供頂尖的薪資待遇,但可以用其他方式彌補(bǔ),比如優(yōu)良的企業(yè)文化,讓自己與眾不同。

去年剛從YC畢業(yè)的MixRank公司在獲得了一輪天使投資后也開(kāi)始擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模,他們的目標(biāo)是那些具有天賦以及工作熱情、并喜歡獨(dú)立思考且不拘泥于條條框框敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的人才。而與公司提供的薪水和股權(quán)相比,更多人是被公司文化以及發(fā)展?jié)摿λ?;他們?yōu)楣菊诮鉀Q的大數(shù)據(jù)問(wèn)題而興奮不已,摩拳擦掌想貢獻(xiàn)一己之力,并因此感到滿(mǎn)足。

如何取悅一流員工?


 

上世紀(jì)80年代,Benjamin Schneider提出了“吸引——選擇——消耗”模式,稱(chēng)公司團(tuán)隊(duì)最終會(huì)被同化,因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中,他們會(huì)一直吸引并選擇適合公司的人員,不適合的人則會(huì)離開(kāi)。通俗來(lái)講就是物以類(lèi)聚,人以群分。

一流員工更加關(guān)注的是來(lái)自與自己同一級(jí)別的員工的肯定和支持,這就使得公司更加趨向于雇傭具有與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)同等才能甚至更加一流的人才,以加強(qiáng)現(xiàn)有的氛圍。相比之下,二流員工則會(huì)更加虛榮和缺乏安全感。他們渴望被人欽佩,不論是誰(shuí),都會(huì)讓他們感到自己高人一等。所以一個(gè)二流員工團(tuán)隊(duì)只會(huì)吸引更多二流甚至三流員工。

以下這些可能會(huì)是一流員工:


 

他們不一定來(lái)自大牌公司,也可能來(lái)自一些失敗了的創(chuàng)業(yè)公司。

他們不一定來(lái)自頂尖學(xué)校,但可能學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力很強(qiáng)。

他們常與其他一流員工在一起,并受到激勵(lì)。

他們不一定是最聰明的,卻有成功的欲望,并且知道學(xué)習(xí)和執(zhí)行是獲得成功的兩個(gè)關(guān)鍵因素。

盡管他們不想,但他們可能會(huì)離開(kāi);盡力留下與公司發(fā)展方向一致的人,而與公司發(fā)展相左的員工,不要也罷。

盡管他們可能不在乎精神表?yè)P(yáng)和金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),但兩樣都要提供,從而吸引更多一流員工為公司效力。

綜上所述,創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展得更好,就千萬(wàn)別降低公司的招聘標(biāo)準(zhǔn),寧缺毋濫。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師