第一種人——沒有創(chuàng)意的“鸚鵡人”

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲;他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯的人生哲學，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進取;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。

在全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號;微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當然地指望永遠保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。

鸚鵡人的三個理由：

第一個理由：別去冒險了，一旦錯了怎么辦呢?

第二個理由：何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯，何必呢?

第三個理由：我就這點本事，早就盡了全力了，實在無能為力了。

第二種人：無法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。

“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨自去面對一只虎。

荒野之狼的三種品行：

藐視職場規(guī)則;

缺乏自知;

個人英雄主義，不懂得共贏。

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。

比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯系，即這些高智商的人才良好的 協作時，其能量將會沖出一條路;交叉合作的激勵會產生新的思想能量——那些不太有經驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現整體利益的最大化?！?/p>

第三種人——缺乏適應力的恐龍

職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢?

“恐龍人”的命運：無法適應職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強大，但只要你不能適應職場的變化，當你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發(fā)展了。

一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。

究竟誰適應誰？

主動去適應，你的人生意境將因此而不同。

老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動適應環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

適應是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。

絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人——不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干?我的是我自己會藏在心里，干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

“貝類人”的悲哀：永遠縮在殼子里，只會因窒息而死!

在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)很多的問題;而且大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。

不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關你的事。

如果發(fā)現問題，應及時的處理或反應，以免帶來惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導致企業(yè)“沉船”的厄運。

別讓自己的心扉掛上鎖。打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來，因為只有敞開，里面才會有亮的。

有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關不住你尋求和諧、合作的腳步。