第一種人——沒(méi)有創(chuàng)意的“鸚鵡人”

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲;他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)取;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說(shuō)自己的話。

在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無(wú)一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)想的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào);微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;德國(guó)大眾公司對(duì)員工說(shuō)“沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作”。

鸚鵡人的三個(gè)理由：

第一個(gè)理由：別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦呢?

第二個(gè)理由：何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢?

第三個(gè)理由：我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力了，實(shí)在無(wú)能為力了。

第二種人：無(wú)法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。

“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。

荒野之狼的三種品行：

藐視職場(chǎng)規(guī)則;

缺乏自知;

個(gè)人英雄主義，不懂得共贏。

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢(shì)必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。

比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好的 協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路;交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更好的一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化?！?/p>

第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍

職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢?

“恐龍人”的命運(yùn)：無(wú)法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對(duì)于職場(chǎng)上打拼的人來(lái)說(shuō)，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足，更別說(shuō)有發(fā)展了。

一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

究竟誰(shuí)適應(yīng)誰(shuí)？

主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。

老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

適應(yīng)是人生的第一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。

絕不消極地認(rèn)命或逆來(lái)順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人——不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛?wèn)題是你的事，與我何干?我的是我自己會(huì)藏在心里，干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

“貝類人”的悲哀：永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死!

在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)很多的問(wèn)題;而且大部分問(wèn)題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。

不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來(lái)惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。

別讓自己的心扉掛上鎖。打開(kāi)心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來(lái)，因?yàn)橹挥谐ㄩ_(kāi)，里面才會(huì)有亮的。

有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開(kāi)的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。