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林旭曉:《贏在管理勝在溝通》
2016-01-20 13597
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
通過對于團(tuán)隊人員性格的剖析,使團(tuán)隊管理者清晰掌握團(tuán)隊成員的性格特質(zhì)及行為特點,并用有效的溝通方式對團(tuán)隊沖突進(jìn)行化解,對團(tuán)隊成員進(jìn)行有針對性的
內(nèi)容
一、管理的定義 1 管理管什么? 2 知 道 vs 了 解 3 事 實 vs 真 相 二、優(yōu)秀管理者養(yǎng)成法則  1 管理人員職場心態(tài)  2 管理人員自我修養(yǎng)    三、高效的團(tuán)隊溝通 1 你不可不知的性格秘密  ?。R天下--讓人害怕  ?。硷w色舞--總不靠譜  ?。獪仨樔缪?-沒有主張  ?。に伎嘞搿淙舯?    2 知己知彼方能絕對成交  ?、?知人者智 ② 自知者明  ?。?支配型上司解析 * 支配型部屬解析  ?。?影響型上司解析 * 影響型部屬解析   * 穩(wěn)健型上司解析 * 穩(wěn)健型部屬解析   * 思考型上司解析 * 思考型部屬解析 四、如何打造高效團(tuán)隊 成功團(tuán)隊案例分析 團(tuán)隊沖突的原因與化解    五、團(tuán)隊溝通的技巧   1 溝通誤區(qū) 2 贊美技巧  ?。?價值判斷 * 真誠 真實  ?。?好為人師 * 公開 即時   * 追根究底 * 獨特 具體 * 想當(dāng)然耳
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