多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)管理與物料管理實務(wù) 面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力下，面對插單和緊急插單率高、訂單交期達成率低下、成品庫存量太大等問題，如何有效運用人力、物力及財力等資源以求業(yè)績的突破是企業(yè)當前最關(guān)鍵的課題，而企業(yè)生產(chǎn)計劃和物料管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)銷發(fā)展的重要活動。尤其是多種少量生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理和物料管理至關(guān)重要。 培訓形式: 課程講解、研討、學員案例現(xiàn)場診斷、小組事例討論/發(fā)表 課程介紹： 多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)管理實務(wù)（1天/6小時） 1、多種少量生產(chǎn)工廠的特性與問題； 2、生產(chǎn)管理流程與PDCA循環(huán)； 3、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法； 4、如何進行產(chǎn)銷管理，如何管理插單和緊急插單； 5、學員分組產(chǎn)銷協(xié)調(diào)研討； 6、途程計劃（新產(chǎn)品先期策劃）產(chǎn)出：標準材料表BOM、標準途程表SOP、標準工時表ST、標準成本表SC與生產(chǎn)管理關(guān)系； 7、如何進行產(chǎn)能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃； 8、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、途程計劃（新產(chǎn)品先期策劃）、物料計劃、工裝計劃、日程計劃、備料計劃、成品出貨計劃等計劃如何銜接？如何減少成品庫存？ 9、生產(chǎn)計劃的變更管理； 10、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制與7M管理：如何管控品質(zhì)、進度、成本？ 11、QCDPMS的控制閾值的設(shè)定和應(yīng)用； 12、生產(chǎn)績效分析與資料管理； 13、多種少量訂貨式外包管理； 14、交期延誤之預(yù)防與對策； 多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之物料管理實務(wù)（1天/6小時） 1、何謂物料需求計劃; 2、物料管理流程與物料需求（MRP）運作簡介; 3、物料ABC分析與物料存量管理 ; 4、倉儲區(qū)域劃分與管理; 5、盤點方式與盤點作業(yè)程序、步驟與方法； 6、如何提高盤點正確性，盤點后實務(wù)作業(yè)與提升管理績效； 7、呆料、廢料分析與如何降低呆廢料數(shù)量; 8、物料管理與ISO 9000管理結(jié)合; 9、學員案例現(xiàn)場診斷與小組事例討論及發(fā)表；