IE七手法與現(xiàn)場改善突破實(shí)務(wù) 對(duì)于追求投資回報(bào)的人來說,時(shí)間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時(shí)間的能力不同,不同的企業(yè)利用時(shí)間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關(guān)鍵!許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是用錯(cuò)誤的方法來進(jìn)行,結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺中浪費(fèi)…….. 課程收益： 1、 掌握防呆法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用； 2、 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十六項(xiàng)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善； 3、 運(yùn)用工序分析法對(duì)作業(yè)流程、搬運(yùn)與布置進(jìn)行優(yōu)化和改善； 4、 掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算； 課程大綱： 1、何為IE七手法？運(yùn)用IE七手法現(xiàn)場改善的步驟； 2、防呆法、動(dòng)改法應(yīng)用及案例分析； a.防呆法應(yīng)用十原理、案例分析； b.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則； c.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16法則、案例分析； d.動(dòng)作改善四原則、案例分析； e.沙布利克分析、案例分析 1、 流程法、人機(jī)法、五五法應(yīng)用及案例分析； a.工序分析的分類； b.工序分析的記號(hào)； c.產(chǎn)品工序分析法、案例分析； d.作業(yè)者工序分析法、案例分析； e.聯(lián)合工序分析法、案例分析； f.事物工序分析法； 2、 雙手法、抽查法的應(yīng)用及案例分析； 3、 什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？時(shí)間分析、案例分析； 4、 課程總結(jié)、考試。