企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題 第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)管理的內(nèi)涵 3.管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū) 第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三） 1.企業(yè)管理的 初級(jí)階段 2.企業(yè)管理的高級(jí)階段 第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四） 1.企業(yè)管理的系統(tǒng) 2.管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖 第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一） 1.中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題 2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題 第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（二） 1.戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?guó)家或地區(qū)的影響 2.戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Τ鞘械挠绊? 3.戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響 第七講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（三） 1.戰(zhàn)略概念的誤區(qū) 2.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖 第八講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（四） 1.企業(yè)的業(yè)績(jī)理念指紋 2.使命 愿景 戰(zhàn)略定義 3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu) 第九講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（五） 1.企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略 2.兩種決策思維模式 第十講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（六） 1.決策分析模型及工具 2.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的 第十一講公司戰(zhàn)略的制定（一） 1.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析 2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 第十二講公司戰(zhàn)略的制定（二） 1.企業(yè)核心能力的構(gòu)成 2.市場(chǎng)與資源 第十三講公司戰(zhàn)略的制定（三） 1.資源和市場(chǎng)的分析 2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇 第十四講公司戰(zhàn)略的制定（四） 1.公司外部環(huán)境 2.戰(zhàn)略流程圖及相關(guān)術(shù)語(yǔ) 第十五講公司戰(zhàn)略的制定（五） 1.戰(zhàn)略流程制定的步驟 2.核心競(jìng)爭(zhēng)力配置分布 3.資源配置分布 第十六講公司戰(zhàn)略的制定（六） 1.盈利模型概述 2.傳統(tǒng)盈利模型（上） 第十七講公司戰(zhàn)略的制定（七） 1.傳統(tǒng)的盈利模型（下） 2.盈利模型的發(fā)展趨勢(shì) 第十八講公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定（一） 1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩種分析工具 2.持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類 3.行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略 第十九講公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定（二） 1.價(jià)值鏈管理 2.品牌管理 第二十講 公司職能戰(zhàn)略的制定 1.基于戰(zhàn)略的流程管控體系 2.戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)