制造業(yè)高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理實(shí)務(wù) 【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。 【課程目標(biāo)】 根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流管理觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。 【課程大綱】 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作－－如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化。 1）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系； 企業(yè)物流的概念； 如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中； 如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化； 2）如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再策劃； 3）如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與物流配送的作用； 4）倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作； 小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果。 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析； 倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通； 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化； MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求； 二、物料管理與庫(kù)存控制； 1）物料管理； 物料管理精髓與職責(zé)； 物料管理運(yùn)作； 2）物料需求計(jì)劃； 常備性物料計(jì)劃制定專用性物料計(jì)劃制定； MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）； 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案； 3）如何進(jìn)行庫(kù)存控制； 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法； 物料庫(kù)存控制（ABC控制定量控制定期控制安全庫(kù)存控制進(jìn)口物料（長(zhǎng)采購(gòu)周期）； 降低庫(kù)存控制方法（某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例）； 4）寄售庫(kù)存VMI庫(kù)存管理； VMI庫(kù)存管理的概念及實(shí)施條件； VMI的運(yùn)作方式（某公司成功案例）； 5）呆料與帳外物資管理； 呆料形成的原因； 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）；***帳外物資管理的處理方法； 6）備品備件管理； 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題； 規(guī)范備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序； 如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）； 如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（某公司備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）； 備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（某公司備件成功經(jīng)驗(yàn)）； 如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)； 7）互動(dòng)游戲－－物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合； 三、物料入庫(kù)控制； 1）物料入庫(kù)普遍面臨的問題及其解決途徑； 到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題； 入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）；***供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題； 如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）； 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）； 2）物料接運(yùn)與交接； 物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作； 我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例； 物料接運(yùn)與交接常見問題與處理方法； 3）物料驗(yàn)收入方法； 物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析）；***物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 ； 物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序； 4）ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范（某公司成功案例）； 條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范（某公司成功案例）； 5）倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法； 貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定標(biāo)識(shí)）； 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)； ***計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能； 四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)； 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃； 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局； 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率； 在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法； 2）物料儲(chǔ)存管理； 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存； 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率； 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）； 倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)； 3）庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理； 庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法； 庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理 倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理； 倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法； 4）貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)； 引起物料質(zhì)量變化的原因； 溫濕度原理與控制； 防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析）； 五、出庫(kù)業(yè)務(wù)控制； 1）出庫(kù)規(guī)范操作的要求； 2）出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防； 3）退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作； 工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理； 退料處理； 4）非正常領(lǐng)料之處理； 借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題； 杜絕借料的有效方法（某公司成功經(jīng)驗(yàn)介紹）； 六、企業(yè)物料配送； 1）領(lǐng)料制、發(fā)料制與配送制的利弊分析； 2）為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)； 3）物料配送的運(yùn)作程序； 計(jì)劃配送運(yùn)作； 看板配送運(yùn)作（某公司***成功案例）； 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（某公司”配送系統(tǒng)案例）； 4）物料配送方案的制定； 配送工具的合理配置 配送作業(yè)的技巧； 5）企業(yè)物料配送案例分析； 某公司裝配流水線物料配送運(yùn)作； 某公司機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作； 6）配送模式創(chuàng)新－－IT與VMI； 供應(yīng)商JIT配送的方式； 供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法； 案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例； 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法； 案例分析：某公司車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例； 集貨配送（Milk-Run）管理方法； 案例分析：某公司汽車與TNT安吉物流合作成功案例； 觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》； 七、保稅倉(cāng)庫(kù)管理； 1）保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件）； 2）保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求（如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》）； 可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品； 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件； 保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求； 3）保稅商品進(jìn)出存操作程序； 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例； 八、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理； 1）倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)； 2）危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管； 3）危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置； 4）倉(cāng)庫(kù)防火與滅火（觀看日本影視資料）； 九、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估； 1）倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容； 2）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系； 3）附件：某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》； 某公司《倉(cāng)庫(kù)審核條例》； 某公司《備品、備件管理辦法》；