提倡“狼性文化”前，真的需要問自己3個(gè)問題：為什么提出，學(xué)習(xí)什么，提出后要干什么？很多企業(yè)一提“狼性文化”想要的是不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，對結(jié)果的血腥冷酷等等，有些企業(yè)學(xué)習(xí)狼的敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗等。但在具體學(xué)習(xí)和要干什么方面，這些企業(yè)選擇的路徑都一樣，就是把狼性落實(shí)在具體行動的戰(zhàn)術(shù)上和員工的執(zhí)行力上，并且要求大家學(xué)習(xí)狼的吃苦，這是很成問題的。

     關(guān)于企業(yè)的“狼性文化”最早是90年代由華為公司提出，到2004年《狼圖騰》出版掀起高潮到如今，我們要正確的理解狼性文化，要塑造企業(yè)的狼性，而不要培養(yǎng)企業(yè)人的狼性，要把狼性文化提升到道的層面而不是降維到術(shù)的層面。華為做為企業(yè)界“狼性文化”的始作俑者，對狼性文化的解讀是：1、視野（敏銳的嗅覺）;2、堅(jiān)忍不拔的生存能力與奮不顧身的進(jìn)攻精神；3、合作之道。但這一切是與華為25年以來實(shí)踐中形成的企業(yè)文化和價(jià)值觀配套使用的：開放，妥協(xié)，灰度。以客戶為中心，以創(chuàng)業(yè)者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。華為對狼性文化的進(jìn)一步解讀是一種精氣神一種活力，敢于面對強(qiáng)敵去進(jìn)攻，也就是亮劍精神，這需要用功利性權(quán)利（物質(zhì)）與觀念性力量（理想主義）相結(jié)合，并用持續(xù)的自我批判來警惕狼性精神的懈怠與減弱。

   而做為互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭之一的阿里巴巴雖然沒有公開提倡狼性文化，但實(shí)際上也是暗合狼性文化的。馬云雖然不懂技術(shù)不懂產(chǎn)品，但他與任正非相映成輝，都是“道”的高手，有自己獨(dú)到的管理哲學(xué)，精通人性與頂層設(shè)計(jì)，擅長調(diào)動組織力量。在狼性文化方面，馬云和阿里巴巴：1、具備了非常敏銳的嗅覺和大格局的視野；2、活下去（馬云曾提出跪著也要活下去，這與任正非所說華為的最高戰(zhàn)略就是活下去是一個(gè)道理）與進(jìn)攻精神兼?zhèn)洌?、合作之道，馬云長袖善舞構(gòu)建了大淘寶生態(tài)圈。在公司架構(gòu)方面，馬云把阿里巴巴從1個(gè)公司變成幾個(gè)公司最后變成25個(gè)事業(yè)部，把一個(gè)巨無霸轉(zhuǎn)換成無數(shù)個(gè)小而美，從一個(gè)老虎變成充滿了饑餓感的有戰(zhàn)斗力的狼群。

     華為和阿里巴巴這樣的企業(yè)繼續(xù)堅(jiān)守正確的“狼性文化”，把狼性上升到道的層面，落實(shí)在企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)中，并且從中受益；然而有些企業(yè)誤讀或錯(cuò)誤解讀狼性文化，在企業(yè)發(fā)展遇到問題時(shí)，把狼性文化降維到術(shù)的層面，希望借用狼性精神來保持企業(yè)活力提供員工執(zhí)行力，從這里我們能看到25年前華為與這些公司相差的距離不是十幾年而是十幾個(gè)光年。

     回過頭看看華為和阿里巴巴，你就會發(fā)現(xiàn)狼性文化不會過時(shí)，狼性文化更不會陷入困境，反而我認(rèn)為狼性精神永放光芒照大地，這保持華為在下一個(gè)25年繼續(xù)活下去的重要指導(dǎo)思想，也是阿里巴巴能夠活到101歲的長壽秘方，更是在下一個(gè)30年，中國企業(yè)能夠繼續(xù)成長壯大走出去的法寶。