面對全球經(jīng)濟一體化的趨勢，如何在市場變化中把握商機，掌握方向，站在創(chuàng)新技術(shù)的制高點或最前沿，僅憑個人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這需要有一個優(yōu)秀的團隊。建立自己的團隊對于企業(yè)來說非常重要，創(chuàng)建具備團隊合作，戰(zhàn)斗力強的企業(yè)團隊是所有企業(yè)共同的心聲。不要因為一些工作瑣事溝通不好，處理不好，而影響生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效益，甚至消耗公司的資源和破壞我們的團隊建設(shè)。

　　以下兩種人最容易引起這類事件

　　第一種：“刺猬型”的人

　　這種人，很喜歡猜測別人的動機，跟“刺猬”一樣，稍有動靜，就馬上豎刺保護(hù)自己，在沒有了解來意之前，已假設(shè)對方是借故刁難、有陰謀。因此，他的第一反應(yīng)是先否定自己出錯，指責(zé)對方無事生非，在這樣的情況下，必定要造成溝通上的困難。這種人自命不凡，在與人爭論時，總是滔滔雄辯，氣焰逼人，其實這是沒自信的具體表現(xiàn)。

　　第二種：“推諉型”的人

　　這種人，凡事總要先分析責(zé)任歸屬，不以解決問題為工作重點，對他來講，參與的工作越少越好，“少做事就少出錯”是他的工作方針。這種人不求上進(jìn)、故步自封、孤芳自賞。這種人比“刺猬型”的人更糟糕，徹頭徹尾是個庸才，極端沒自信，不愿意承擔(dān)責(zé)任，而推卸責(zé)任不遺余力。

　　多幾個這兩種人的存在，公司的團隊精神就不容易建立了。

　　怎樣做才有利于問題的解決？有利于團隊精神的建立呢？

　　第一：端正心態(tài)

　　發(fā)現(xiàn)問題，要以解決問題為中心工作，不要糾纏在責(zé)任歸屬問題上，誰人無過，公司每天都出現(xiàn)一些問題，我們都必須接受這一點，要有包容的心態(tài)。我并不鼓勵大家去原諒自己，而是希望大家可以自律，要懂得如何從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，避免重蹈覆轍。

　　第二：誠懇及專業(yè)

　　有些問題，可能要幾個人甚至幾個部門來商討解決方案，只要大家的態(tài)度是誠懇的，提出的意見是專業(yè)的，就不會出現(xiàn)無謂的爭執(zhí)。

　　第三：措詞合適

　　不要用直率兩字來掩飾你措詞的失誤，我們鼓勵坦率，同時更是鼓勵與人溝通時要有技巧，必須要顧慮別人的感受，不同的措詞可以有同樣的意思，應(yīng)該棄用激昂、近于人身攻擊及不負(fù)責(zé)任的言詞。良好的人際關(guān)系有利于團隊精神的建立，有利于工作，有利于個人事業(yè)的發(fā)展。

　　第四：對待誤會誠懇

　　別人誤會自己，心里不好受，大家都有同感，解釋過后，還是沒能去除別人對你的誤會，我的方法是讓時間去證明一切，持誠懇的態(tài)度，終有一天他要明白你的。急于爭辯，于是無補，甚至使你們的關(guān)系更加惡化。

　　第五：對待謠言置若罔聞

　　公司內(nèi)部偶爾有謠言傳出，蠱惑人心，散布者別有用心。人說謠言止于智者，你若是智者，就不該人云亦云，做散布謠言的幫兇。對付謠言置若罔聞是最佳的手段。

　　誰在做事，誰在推諉，大家都是聰明人，不會不知道的，只要你切實地為問題探討解決方案，不參與無謂的消耗公司資源，影響工作情緒的紛爭，公司沒有不知道的。至于責(zé)任屬誰，公司也會自有定論。

　　足球明星隊擁有最優(yōu)秀的球員，卻敵不過冠軍隊，是因為冠軍隊更注重協(xié)作，注重相互間的配合，這正是它制勝的關(guān)鍵。每個公司需要這樣的冠軍團隊，更需各級管理人員去除自身的陋習(xí)共同創(chuàng)建這種團隊。