中共中央政治局7月26日召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議稱，要全面落實(shí)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大重點(diǎn)任務(wù)，要采取正確方略和有效辦法推進(jìn)五大重點(diǎn)任務(wù)，去產(chǎn)能和去杠桿的關(guān)鍵是深化國(guó)有企業(yè)和金融部門的基礎(chǔ)性改革，去庫(kù)存和補(bǔ)短板的指向要同有序引導(dǎo)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和農(nóng)民工市民化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，降成本的重點(diǎn)是增加勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活性、抑制資產(chǎn)泡沫和降低宏觀稅負(fù)。抑制資產(chǎn)泡沫很可能是指的房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫。房地產(chǎn)業(yè)成本高，抑制了其他一些行業(yè)的發(fā)展，也攫取了其他一些行業(yè)的利潤(rùn)。

而實(shí)業(yè)發(fā)展的不景氣，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致房地產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生，大量的資金轉(zhuǎn)移到房地長(zhǎng)市場(chǎng)，催化了房地產(chǎn)泡沫。近年來(lái)，由于實(shí)體商業(yè)的不景氣，百貨業(yè)態(tài)及賣場(chǎng)相繼出現(xiàn)集中關(guān)店現(xiàn)象。百盛、天虹、王府井、萬(wàn)達(dá)等多個(gè)知名百貨公司相繼關(guān)閉部分其在二、三線城市，甚至一線城市的門店。同時(shí)，另一零售主力業(yè)態(tài)“大賣場(chǎng)”也陷入業(yè)績(jī)下滑的困境。數(shù)據(jù)表示，全國(guó)連鎖的大潤(rùn)發(fā)超市利潤(rùn)在2015年首次停止了增長(zhǎng)，永輝超市業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了小幅下滑，其他一些賣場(chǎng)也紛紛放慢甚至?xí)和Ａ碎_(kāi)店計(jì)劃。

關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都涉及。鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，關(guān)店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開(kāi)店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。中國(guó)許多行業(yè)正面臨著大洗牌。

傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價(jià)格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個(gè)月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價(jià)格了。制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實(shí)體店的生意越來(lái)越難做，很多開(kāi)實(shí)體店做生意賺錢的越來(lái)越難以維持下去，有的直接關(guān)門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來(lái)幾年，實(shí)體店倒閉潮會(huì)越來(lái)越猛烈。

根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2016年上半年全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比累計(jì)下降3.1%，相比上年同期回落了4.2個(gè)百分點(diǎn)。下滑的實(shí)體商業(yè)拖累商業(yè)地產(chǎn)“入冬”。數(shù)據(jù)顯示，6月末，全國(guó)十大城市商業(yè)市場(chǎng)累計(jì)存量再刷歷史新高，已達(dá)5267.75萬(wàn)平方米，同比上漲幅度達(dá)10%。其中北京、成都、天津、杭州等4個(gè)城市商業(yè)存量創(chuàng)新高，成都、天津、南京存銷比分別高達(dá)141個(gè)月、96個(gè)月、83個(gè)月;北上廣深4個(gè)一線城市的存銷比分別為56個(gè)月、42個(gè)月、23個(gè)月、36個(gè)月。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)算，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩情況嚴(yán)重，二、三線城市的存銷比多在50個(gè)月以上。那么，實(shí)體企業(yè)不景氣的根本原因是什么？

一、高租金壓垮實(shí)體店

早在14年年底，就有媒體報(bào)道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒(méi)有增加，引得大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店。另有媒體統(tǒng)計(jì)，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬(wàn)—300萬(wàn)元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬(wàn)元，刨去人工、稅收、水電等費(fèi)用，利潤(rùn)所剩無(wú)幾。

開(kāi)個(gè)小店，養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗(yàn)的行業(yè)了，比如飲食、沐足、體育運(yùn)動(dòng)等。昂貴的租金成本，加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng)，確實(shí)是越來(lái)越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。

二、高稅費(fèi)之殤

社會(huì)保險(xiǎn)33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個(gè)稅累進(jìn)，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費(fèi)項(xiàng)目；以上海為例，現(xiàn)在在上海開(kāi)個(gè)最小的公司，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費(fèi)，樣樣都貴，起步每年40萬(wàn)。十人公司每年要100萬(wàn)。這是最低標(biāo)準(zhǔn)，員工還十分不滿意待遇。

三、林林總總的成本節(jié)節(jié)攀升

對(duì)于制造業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價(jià)。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價(jià)，水價(jià)，氣價(jià)，都在漲，房租是長(zhǎng)期合同，一般也是每年上漲一點(diǎn)點(diǎn)。再算算物流成本，中國(guó)到處是收費(fèi)站，產(chǎn)品從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉(zhuǎn)三四次，價(jià)格基本是漲三倍，否則就是虧。總而言之，所有東西都在漲，唯獨(dú)是出廠價(jià)格持續(xù)下跌?，F(xiàn)在中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀：黑白兩道的壓迫，銷售冷到冰點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為0，合同無(wú)法履行，到處都是收費(fèi)站。這種現(xiàn)實(shí)情況，怎么可能產(chǎn)生大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)?

四、融資難，難于何處?

為什么銀行不肯放款給中小企業(yè)?原因很簡(jiǎn)單，你的生意不能穩(wěn)賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬(wàn)元給小民企和貸款一個(gè)億給大國(guó)企，花費(fèi)的成本是一樣的，銀行自然沒(méi)有心思理會(huì)中小企業(yè)了。

現(xiàn)在的情況是，中小企業(yè)拿不到貸款，國(guó)企拿到了資金后無(wú)處投資，于是資金在國(guó)企手里轉(zhuǎn)個(gè)彎，高息放貸給中小企業(yè)。國(guó)企成為貸款的二道販子，再扒了小老板一層皮。中小企業(yè)雪上加霜。

五、勞動(dòng)力的缺失

中國(guó)制造業(yè)不是和歐美日制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是和有天量貸款的國(guó)企基建競(jìng)爭(zhēng)資金實(shí)力。建筑工地開(kāi)出的超高工資，普通制造業(yè)根本無(wú)力對(duì)抗。所謂招工容易，是要高工資的，否則沒(méi)人來(lái)，現(xiàn)在一個(gè)辦公室文員，吹空調(diào)都要3500+五險(xiǎn)一金，而大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于是國(guó)企主導(dǎo)，根本不考慮投資收益，也無(wú)所謂勞動(dòng)力成本，缺人就加工資，通過(guò)高工資誘惑制造業(yè)服務(wù)業(yè)的人到工地砌磚。

基建的資金來(lái)源于貸款，且無(wú)所謂還貸，制造業(yè)要考慮成本和利潤(rùn)，只好收攤了。許多高速公路給農(nóng)民工發(fā)高工資，但本身虧損。一旦不印，農(nóng)民工的高工資立即就沒(méi)了。這些就是導(dǎo)致了實(shí)業(yè)發(fā)展困難的原因。我國(guó)實(shí)體企業(yè)的發(fā)展困難重重，直接導(dǎo)致了民間投資增速下降，促使大量的資本轉(zhuǎn)移到房地長(zhǎng)行業(yè)。2016年，高地價(jià)、高房?jī)r(jià)一直占領(lǐng)各大網(wǎng)站的頭條，而房地產(chǎn)泡沫也在不斷的擴(kuò)大。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，截至6月末，全國(guó)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房待售面積高達(dá)15263萬(wàn)平方米，同比激增23%。有關(guān)數(shù)據(jù)還顯示，二、三線城市商業(yè)用房等消化周期高達(dá)50個(gè)月以上，一些城市甚至達(dá)100個(gè)月以上。商業(yè)地產(chǎn)去庫(kù)存形勢(shì)很嚴(yán)峻，壓力要比住宅地產(chǎn)還大，將直接關(guān)系到市場(chǎng)的健康發(fā)展。

所以，針對(duì)實(shí)業(yè)的現(xiàn)狀，宏皓教授表示，提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，至關(guān)重要。進(jìn)一步深化金融改革和創(chuàng)新，服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大局，要建立直接融資和間接融資協(xié)同發(fā)展的綜合金融格局，充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置金融資源方面的決定性作用，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的金融環(huán)境。無(wú)論是扶持小微企業(yè)發(fā)展，還是加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都面臨很多艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。我們必須“走活金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這盤(pán)棋”。

宏皓教授受邀給很多大中型的央企、國(guó)企性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)講轉(zhuǎn)型升級(jí)的課程，很多房企過(guò)去兩年都是高價(jià)拍地，目前沒(méi)有現(xiàn)金流開(kāi)工，宏皓教授除了教給他們?nèi)绾谓鉀Q當(dāng)下的融資困境，創(chuàng)新的融資方法如何落地，也會(huì)利用一部分課時(shí)專門講房企要站在未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，通過(guò)金融創(chuàng)新改變公司傳統(tǒng)的粗放的拿地造樓的發(fā)展模式。曾多次為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行授課，例如：

2014年11月9日金融學(xué)家宏皓給清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑房地產(chǎn)商業(yè)模式》、2015年3月27日金融學(xué)家宏皓給新希望房地產(chǎn)公司講授《房地產(chǎn)企業(yè)融資方法與投融資管理》、2015年9月11日金融學(xué)家宏皓給北科建集團(tuán)講授《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》等等。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)還在轉(zhuǎn)型中，房地產(chǎn)仍然是支柱。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，則意味著房地產(chǎn)市場(chǎng)在價(jià)格方面將可以得到支撐，即便是一線城市也是如此。當(dāng)前一線城市的房?jī)r(jià)已經(jīng)脫離了購(gòu)房者自身的收入軌道，而更多的是依靠首付款或者長(zhǎng)輩的支持，很顯然這樣的購(gòu)房方式不可持續(xù)，所以未來(lái)房?jī)r(jià)收入比遲早會(huì)下降。如果經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，那么提供更高附加值的一線城市工作將得到更高的收入，對(duì)房地產(chǎn)的支撐將加強(qiáng)。對(duì)于其他三四線城市來(lái)說(shuō)，由于房?jī)r(jià)并不高，所以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功是為了激發(fā)更多的需求。