一、新形勢(shì)下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀 1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼 2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化 3、農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 4、客戶金融需求日趨多元 5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少 6、城市化給農(nóng)村信用社帶來(lái)的沖擊 二、當(dāng)下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢(shì) 1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活 2、客戶關(guān)系緊密 3、市場(chǎng)領(lǐng)先地位 4、面臨戰(zhàn)略機(jī)遇 三、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo) 1、加快發(fā)展中間業(yè)務(wù) 2、優(yōu)化人力資源管理 3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理 四、用金融創(chuàng)新使農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方法 1、整合資源，渠道博弈 （1）競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系 （2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)系 （3）拓展新型業(yè)務(wù)與保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 （4）拿來(lái)主義與自主創(chuàng)新的關(guān)系 （5）“有所為”與“有所不為”的關(guān)系 （6）人才與事業(yè)的關(guān)系 （7）業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 2、強(qiáng)化功能，加快轉(zhuǎn)型 （1）優(yōu)化市場(chǎng)定位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向 （2）推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變粗放增長(zhǎng)方式 （3）加快金融創(chuàng)新，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì) （4）開(kāi)拓增收渠道，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益 （5）完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，積極深挖市場(chǎng)潛力 （6）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建有效激勵(lì)約束 （7）強(qiáng)化精細(xì)管理，全面提高管理效能 （8）用好用活人才，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3、轉(zhuǎn)型期的農(nóng)村信用社的具體措施 （1）信用社轉(zhuǎn)變成農(nóng)商行 （2）信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為小型企業(yè)、微型企業(yè)服務(wù) （3）為進(jìn)城農(nóng)民提供創(chuàng)新服務(wù) （4）加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè) （5）規(guī)范化服務(wù) （6）金融產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā) （7）開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù) （8）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管 4、案例：重慶農(nóng)商行在香港上市