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總裁班、EMBA開(kāi)班第一節(jié)課王牌主講人、企業(yè)融資資本運(yùn)作升級(jí)
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宏皓:《國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作》
2016-01-20 45655
對(duì)象
國(guó)企高管
目的
了解資本運(yùn)作的基本模式
內(nèi)容
一、 資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng) 1. 企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo) 2. 企業(yè)資本運(yùn)作的方式 3. 企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū) 二、公司投資與資本運(yùn)作技巧 (一)公司資本運(yùn)作原理與案例 (二)VC /PE投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù) 1、基本概念 2、我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的理解 3、風(fēng)險(xiǎn)投資的構(gòu)成要素 4、風(fēng)險(xiǎn)投資的組織形式 5、風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)期劃分 6、風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作流程 7、投資決策業(yè)務(wù)流程 8、投資中的10大風(fēng)險(xiǎn) 9、投資項(xiàng)目管理 10、管理中的10大風(fēng)險(xiǎn) 三、對(duì)上市公司資本運(yùn)營(yíng)的研究 1、上市公司資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題 2、對(duì)上市公司資本運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)建議 四、公司的產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng) 1、基礎(chǔ)概述 (1)環(huán)境分析 (2)專(zhuān)業(yè)人才 (3)基本內(nèi)容 2、公司并購(gòu)?fù)度谫Y (1)概念界定 (2)并購(gòu)動(dòng)機(jī) (3)并購(gòu)程序 (4) 戰(zhàn)略并購(gòu) 3、杠桿收購(gòu)(LBO) (1)杠桿收購(gòu) (2)杠桿收購(gòu)的操作 (3)管理層收購(gòu)(MBO) 4、分拆、剝離與重組 (1)分拆的基本類(lèi)型 (2)分拆的目的和意義 (3)個(gè)案點(diǎn)評(píng) 五、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防范 (一)企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)有資產(chǎn)流失 (二)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與預(yù)防對(duì)策 1.國(guó)有企業(yè)發(fā)展的概況及資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 2.資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及特征分析 3.對(duì)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的構(gòu)成分析 4.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境對(duì)策 5.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境對(duì)策 6.建立金融安全防范體系的必要性 六、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例研究 七、國(guó)有企業(yè)資本市場(chǎng)運(yùn)作典型案例分析:大港油田買(mǎi)殼愛(ài)使股份 1.買(mǎi)殼過(guò)程 2.案例分析 ⅰ買(mǎi)殼成本 ⅱ買(mǎi)殼收益 ⅲ 買(mǎi)殼并非一買(mǎi)了之 ⅳ有關(guān)法規(guī)亟需完善 八、實(shí)證分析建筑企業(yè)資本運(yùn)作:以上市公司中國(guó)鐵建資本運(yùn)作的優(yōu)缺點(diǎn)為實(shí)例
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