第一模塊:心突破——自我系統(tǒng)升級
1、人與人之間為什么不同?
? ? “信念”不同,所以,“目標(biāo)”不同
? ? “目標(biāo)”不同,所以,“思維”不同,
? ? “思維”不同,所以,“行為”不同,最后,“結(jié)果”不同!
2、每個(gè)人都有自己的“主人”,因而形成了自己的“財(cái)富增長年輪箍”。
3、我就是我“思想”的作品。
? ?卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的你!
4、卓越業(yè)績13格言
沉淀與深化:
1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第二模塊:突破之切——業(yè)績突破的迫切性和必要性向
1、為什么百年老店少之又少
2、占據(jù)前三名
3、你比競爭對手強(qiáng)多少
4、何時(shí)該突破?
? ?自我高原判斷法
? ?競爭對手對比法
沉淀與深化:
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第三模塊:突破之難——為什么業(yè)績突破如此艱難
1、組織基因
? ?由中國足球想到的
? ?組織基因問題是突破艱難的根源
2、群體黑洞
? ?何謂群體黑洞
? ?群體黑洞的特征
? ?組織人現(xiàn)象
3、NEC管理磨難模型
? ?何謂NEC管理磨難模型
? ?競爭態(tài)對企業(yè)業(yè)績突破的影響
? ?從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量
4、領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵
? ?領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的組織基因
? ?領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
? ?當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別
沉淀與深化:
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第四模塊:突破之路——尋找業(yè)績突破的方向
1、業(yè)績突破公式
2、業(yè)績突破中兩條線路的斗爭
? ?舒服線
? ?痛苦線
3、自我升級
? ?企業(yè)經(jīng)營者的級別各不相同
? ?企業(yè)經(jīng)營者三大分類
? ?如何升級自己
4、升級企業(yè)
? ?3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型
? ?選擇正確的突破之路
沉淀與深化:
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第五模塊:突破之點(diǎn)——六個(gè)突破克服難題
1、突破目標(biāo)
? ?企業(yè)目標(biāo)的三種類型
? ?三類目標(biāo)對應(yīng)三類企業(yè)經(jīng)營者
? ?可預(yù)測的未來與不可能的未來
2、突破團(tuán)隊(duì)
? ?丟掉不字
? ?推離舒適區(qū)
? ?跨越四道障礙
? ?變革八步
? ?善于慶功
3、突破基因
? ?有沖撞才有突破
? ?用大白話改造企業(yè)
? ?宗教般的文化
4、突破力量
? ?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
? ?力量從哪里來
? ?修煉力量
5、突破行為
? ?突破領(lǐng)導(dǎo)者行為
? ?推動(dòng)惰性飛輪
6、突破根源
? ?突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者
? ?領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變
? ?突破不了,怎么辦
沉淀與深化:
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第六模塊:突破之法——業(yè)績突破方法與步驟
1、業(yè)績突破飛揚(yáng)七步曲
2、1+5業(yè)績突破法
? ?判斷優(yōu)先性
? ?什么是“1+5業(yè)績突破法”
? ?為什么要制訂“1+5業(yè)績突破方案”
? ?“1+5業(yè)績突破法”的特點(diǎn)
? ?如何制訂公司的“1+5業(yè)績突破方案”
沉淀與深化:
1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第七模塊:總結(jié)沉淀:心生未來
感恩企業(yè)
1、成功源于主動(dòng)學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)
2、修煉不好自己的心,永遠(yuǎn)找不到未來的路
3、敢于面對現(xiàn)實(shí),喚醒沉睡的自己。
4、升級自己,改變自己心態(tài)、迎接成功。