第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)基本管理策略運用

1、領(lǐng)導(dǎo)的核心工作；

2、領(lǐng)導(dǎo)的四個關(guān)鍵任務(wù)

3、領(lǐng)導(dǎo)的兩種類型及區(qū)別

4、最新需求層次分析與運用

5、保持公平的方法

6、激勵的兩個因素

7、樹立榜樣的策略

8、激勵下屬的四個策略

沉淀與深化：

1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第二模塊：如何才能說了算

1、樹立威信的策略與運用

2、給熟人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的技巧

3、合法命令權(quán)的樹立

4、權(quán)利符號的運用；

5、寬與嚴(yán)的尺度如何把握

6、任人惟知的方法

沉淀與深化：

1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)的自我管理修煉

1、管理者的成長起點；

2、管理者需要具備的素質(zhì)；

3、什么是堅定的樂觀；

4、非智力因素對成功的影響；

5、高期望的技巧；

6、驅(qū)動力的特征；

7、如何改善自己的信念體系；

8、如何練靜氣；

9、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；

10、做好事不要跨越角色；

11、責(zé)任的核心是有限解決；

12、做事業(yè)要抵住名的誘惑；

13、對細(xì)節(jié)的選擇決定成??；

沉淀與深化：

1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第四模塊：贏人智慧

1、小人的用處；

2、君子之禍；

3、對庸人和仇人的管理策略；

4、獎勵的原則與策略；

5、對固執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)的基本策略；

6、如何唱反調(diào)；

7、職位權(quán)力對個人權(quán)力的抑制；

8、公心的三個層面；

9、給上級提意見沒被接受的三個準(zhǔn)備

沉淀與深化：

1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第五模塊：建立有競爭力的團(tuán)隊

1、結(jié)義對于創(chuàng)業(yè)的重要性；

2、信任成本的降低；

3、應(yīng)對內(nèi)部競爭的方法；

4、與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧的應(yīng)對；

5、優(yōu)秀員工的特點；

6、接班人接班的模式；

7、接班人繼任的影響因素；

沉淀與深化：

1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第六模塊：如何管理能人與小人

1、能人給上級帶來壓力的五個原因；

2、忠誠的類型與運用：依賴型忠誠、結(jié)構(gòu)型忠誠、認(rèn)同型忠誠

3、五種不好相處的領(lǐng)導(dǎo)；

沉淀與深化：

1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第七模塊：管理與執(zhí)行力在提升

1、如何從小處看人

2、阻礙執(zhí)行的六種因素；

3、任用員工的三個基本點；

4、基于勝任要素的選拔；

5、執(zhí)行力降低的原因；

6、避免習(xí)慣性拖延的方法。

沉淀與深化：

1、第七模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第七模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃