客戶:海航股份有限公司
地點:海南省 - 海南省
時間:2012/8/17 0:00:00
模塊一、經理人為什么要懂財務
企業(yè)良性發(fā)展的兩大基石
案例-海信健康長壽的秘訣
經理人必需樹立大財務觀
卓越財務管理的三大目標
經理人必懂的財商要素
經理人必知的兩大黃金等式
財商要素在經營中應用
模塊二、成本控制與預算管控
案例-宅急送3個月扭虧為贏的啟示
企業(yè)必須培育健康的成本理念
企業(yè)成本控制五大策略
企業(yè)成本控制五大技巧
全面預算在成本管控中應用
模塊三、企業(yè)財務報表閱讀與分析
1.財務報表閱讀技巧與方法
經理人讀懂財務報表的重要性
財務報表的作用及構成
財務報表閱讀四大技巧
財務報表分析常用方法
財務報表分析標竿的選取
2.資產負債表閱讀與分析
資產負債表結構原理
重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力
3.利潤表閱讀與分析
利潤表結構及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構成
企業(yè)增長形態(tài):肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況
要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4.現(xiàn)金流量表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表結構及其原理
企業(yè)造血機器的體檢—經營活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析
要規(guī)模更要質量—如何透過現(xiàn)金流量表看經營績效品質