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財務&內部控制&預算&成本

財務管理非財管理資本運作股權激勵

廣東,東莞 50 ~ 60 歲

非財務人員的財務管理全面預算管理實務內部控制與風險管理成本控制與削減策略總經理的財務管理股權激勵財務報表閱讀與分析

¥22500 元/天: 參考價格

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工商管理碩士、美國特許財務管理師、高級會計師
20年大、中型企業(yè)財務管控實操及咨詢經驗，先后擔任成本部經理、IT部經理、審計部經理、財務部經理、財務總監(jiān)及財務副總等職務，帶領財務團隊過百人
聚成集團、總裁網及國內多所大學特聘財務講師
現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)財務顧問
授課宗旨：所講即所做、所做即所講，確保課程體系實操性
授課思路：講學員愿意聽、聽得懂、做得到的財務知識，確保課程體系落地性
授課風格：專業(yè)知識家?；?、枯燥知識趣味化、乏味知識實操化

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[曾國慶]成本控制與分析: 「課程大綱」 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競爭四種形態(tài) 1.2成本與費用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應用  變動成本和固定資產  機會成本和邊際成本  目標成本和付現(xiàn)成本  可避免成本和不可避免成本  可遞延成本和不可遞延成本 1.4成本在財務報表中體現(xiàn)  成本在資產負債表中的體現(xiàn) &#; 2012-11-13

[曾國慶]內部控制與風險管理: 「課程大綱」模塊一：企業(yè)為何要談內部控制 1.從巴林銀行、中航油、三鹿、科龍…等企業(yè)談起 2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異 3.內部控制理論發(fā)展演變五階段 4.我國內部控制推進進程 5.我國現(xiàn)行內部控制法規(guī)體系模塊二：控制環(huán)境 1.何為控制環(huán)境—內部控制的基礎 2.控制環(huán)境具體內容構成  企業(yè)組織架構與案例分析  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與案例分析  企業(yè)人力; 2012-11-13

[曾國慶]非財務經理的財務管理: 課程大綱：模塊一：經理人為何要懂財務 1他山之石—海信長壽的背后 2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石 3經理人常見6大財務問題 4卓越財務管控3大目標 5企業(yè)財商七要素與黃金等式實戰(zhàn)訓練：七要素在經營活動中體現(xiàn) 模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術 1案例—車子淪陷的背后  愛多、巨人、順馳、長虹的啟示  企業(yè)倒閉的本質到底是什么 2營運資金管控不良八大癥狀 3資金C2C模式及如; 2012-11-13

[曾國慶]全面預算管理與績效管控: 「課程大綱」模塊一：企業(yè)導入預算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預算能夠帶給企業(yè)什么  全面預算管理五項功能  全面預算管理五大目標 3.預算的本質是什么  何為預算？何為全面預算  全面認清預算管理的本質 4.企業(yè)預算實施效果不佳原因剖析  經營管理者錯誤預算觀念  傳統(tǒng)預算中; 2012-11-13

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