曾國(guó)慶,曾國(guó)慶講師,曾國(guó)慶聯(lián)系方式,曾國(guó)慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)務(wù)&內(nèi)部控制&預(yù)算&成本
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財(cái)務(wù)&內(nèi)部控制&預(yù)算&成本

廣東,東莞 40 ~ 50 歲
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理實(shí)務(wù) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 成本控制與削減策略 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 股權(quán)激勵(lì) 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
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工商管理碩士、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
20年大、中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任成本部經(jīng)理、IT部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù),帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)過百人
聚成集團(tuán)、總裁網(wǎng)及國(guó)內(nèi)多所大學(xué)特聘財(cái)務(wù)講師
現(xiàn)擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問
授課宗旨:所講即所做、所做即所講,確保課程體系實(shí)操性
授課思路:講學(xué)員愿意聽、聽得懂、做得到的財(cái)務(wù)知識(shí),確保課程體系落地性
授課風(fēng)格:專業(yè)知識(shí)家?;?、枯燥知識(shí)趣味化、乏味知識(shí)實(shí)操化
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[曾國(guó)慶]成本控制與分析
「課程大綱」 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài) 1.2成本與費(fèi)用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用  變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)  機(jī)會(huì)成本和邊際成本  目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本  可避免成本和不可避免成本  可遞延成本和不可遞延成本 1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)  成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn) &#
2012-11-13
[曾國(guó)慶]內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
「課程大綱」 模塊一:企業(yè)為何要談內(nèi)部控制 1.從巴林銀行、中航油、三鹿、科龍…等企業(yè)談起 2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異 3.內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段 4.我國(guó)內(nèi)部控制推進(jìn)進(jìn)程 5.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系 模塊二:控制環(huán)境 1.何為控制環(huán)境—內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 2.控制環(huán)境具體內(nèi)容構(gòu)成  企業(yè)組織架構(gòu)與案例分析  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與案例分析  企業(yè)人力
2012-11-13
[曾國(guó)慶]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程大綱: 模塊一:經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù) 1他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后 2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石 3經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題 4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo) 5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn) 模塊二:營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù) 1案例—車子淪陷的背后  愛多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示  企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么 2營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀 3資金C2C模式及如
2012-11-13
[曾國(guó)慶]全面預(yù)算管理與績(jī)效管控
「課程大綱」 模塊一:企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性 1.案例:杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么  全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能  全面預(yù)算管理五大目標(biāo) 3.預(yù)算的本質(zhì)是什么  何為預(yù)算?何為全面預(yù)算  全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì) 4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析  經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念  傳統(tǒng)預(yù)算中
2012-11-13
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