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財(cái)務(wù)&內(nèi)部控制&預(yù)算&成本

財(cái)務(wù)管理非財(cái)管理資本運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)

廣東,東莞 50 ~ 60 歲

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理實(shí)務(wù) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制與削減策略總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理股權(quán)激勵(lì) 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

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工商管理碩士、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
20年大、中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任成本部經(jīng)理、IT部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)過(guò)百人
聚成集團(tuán)、總裁網(wǎng)及國(guó)內(nèi)多所大學(xué)特聘財(cái)務(wù)講師
現(xiàn)擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)
授課宗旨：所講即所做、所做即所講，確保課程體系實(shí)操性
授課思路：講學(xué)員愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、做得到的財(cái)務(wù)知識(shí)，確保課程體系落地性
授課風(fēng)格：專(zhuān)業(yè)知識(shí)家?；?、枯燥知識(shí)趣味化、乏味知識(shí)實(shí)操化

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[曾國(guó)慶]成本控制與分析: 「課程大綱」 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài) 1.2成本與費(fèi)用的界定 1.3成本種類(lèi)及其在決策中的應(yīng)用  變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)  機(jī)會(huì)成本和邊際成本  目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本  可避免成本和不可避免成本  可遞延成本和不可遞延成本 1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)  成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn) &#; 2012-11-13

[曾國(guó)慶]內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理: 「課程大綱」模塊一：企業(yè)為何要談內(nèi)部控制 1.從巴林銀行、中航油、三鹿、科龍…等企業(yè)談起 2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異 3.內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段 4.我國(guó)內(nèi)部控制推進(jìn)進(jìn)程 5.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：控制環(huán)境 1.何為控制環(huán)境—內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 2.控制環(huán)境具體內(nèi)容構(gòu)成  企業(yè)組織架構(gòu)與案例分析  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與案例分析  企業(yè)人力; 2012-11-13

[曾國(guó)慶]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 課程大綱：模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù) 1他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后 2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石 3經(jīng)理人常見(jiàn)6大財(cái)務(wù)問(wèn)題 4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo) 5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn) 模塊二：營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù) 1案例—車(chē)子淪陷的背后  愛(ài)多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示  企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么 2營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀 3資金C2C模式及如; 2012-11-13

[曾國(guó)慶]全面預(yù)算管理與績(jī)效管控: 「課程大綱」模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么  全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能  全面預(yù)算管理五大目標(biāo) 3.預(yù)算的本質(zhì)是什么  何為預(yù)算？何為全面預(yù)算  全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì) 4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析  經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念  傳統(tǒng)預(yù)算中; 2012-11-13

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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