「課程大綱」 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài) 1.2成本與費(fèi)用的界定 1.3成本種類(lèi)及其在決策中的應(yīng)用  變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)  機(jī)會(huì)成本和邊際成本  目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本  可避免成本和不可避免成本  可遞延成本和不可遞延成本 1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)  成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)  成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn) 2.成本分析程序與方法 2.1成本分析的意義 2.2成本分析流程 2.3成本分析方法  比較分析法  比率分析法  因素分析法  差異分析法  本量利分析法 3.成本分析具體內(nèi)容 3.1生產(chǎn)成本分析  材料差異分析  人工差異分析  制造費(fèi)用差異分析 3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析  營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟  營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)  營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容 3.3管理費(fèi)用分析  管理費(fèi)用分析步驟  管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng)  管理費(fèi)用分析內(nèi)容 3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析  財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟  財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)  財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟 4.成本的經(jīng)營(yíng)控制實(shí)務(wù) 4.1思想指揮行動(dòng)—現(xiàn)代成本控制理念  宅急送3個(gè)月扭虧的啟示  觀念的PK：錢(qián)是賺回來(lái) OR 錢(qián)是省回來(lái)  樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念  成本控制的四大策略  成本控制的四大技術(shù)  成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū) 4.2采購(gòu)成本控制  采購(gòu)成本的構(gòu)成  不要忽視的隱形采購(gòu)成本  采購(gòu)價(jià)格的控制  采購(gòu)成本的控制 4.3庫(kù)存成本控制  庫(kù)存的五大“毒性”  庫(kù)存成本的構(gòu)成  庫(kù)存成本的控制 4.4生產(chǎn)成本控制  生產(chǎn)成本的構(gòu)成  生產(chǎn)成本的控制 4.5營(yíng)銷(xiāo)成本控制  營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算編制  營(yíng)銷(xiāo)成本的控制