曾國慶,曾國慶講師,曾國慶聯(lián)系方式,曾國慶培訓師-【中華講師網(wǎng)】
財務&內(nèi)部控制&預算&成本
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利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營結果有效指標之一,企業(yè)不盈利就是對社會犯罪,就是對社會分配其資源的一種浪費。如何有效改善企業(yè)盈利水平是眾多經(jīng)營者和管理者始終不渝的追求,許多人淺意識認為,提高企業(yè)盈利水平就是要提高產(chǎn)
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古人云“凡事預則立,不預則廢”,這里預就是預測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應用,對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應用,這就是即將所說的全
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“不懂財務注定失敗”,這句話看起來似乎有點危言聳聽,但卻是企業(yè)真實的寫照。結合筆者多年工作與學習的實踐,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個顯著特征:優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關注其財務健康;平庸失敗的企業(yè)卻對企業(yè)財務的
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客戶:聚成集團成都分公司 地點:四川省 - 成都 時間:2011/11/12 0:00:00 模塊一、經(jīng)理人為什么要懂財務  企業(yè)良性發(fā)展的兩大基石  案例-海信健康長
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客戶:美的集團空調(diào)事業(yè)部 地點:廣東省 - 佛山 時間:2012/10/24 0:00:00 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競爭四種形態(tài) 1.2成本與費用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應用
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客戶:海航股份有限公司 地點:海南省 - 海南省 時間:2012/8/17 0:00:00 模塊一、經(jīng)理人為什么要懂財務  企業(yè)良性發(fā)展的兩大基石  案例-海信健康長壽
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客戶:貴糖股份有限公司 地點:廣西區(qū) - 貴港 時間:2012/6/30 0:00:00 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競爭四種形態(tài) 1.2成本與費用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應用 &
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