課程大綱： 模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù) 1他山之石—海信長壽的背后 2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石 3經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題 4卓越財務(wù)管控3大目標 5企業(yè)財商七要素與黃金等式 實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn) 模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù) 1案例—車子淪陷的背后  愛多、巨人、順馳、長虹的啟示  企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么 2營運資金管控不良八大癥狀 3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線 4資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測  資金預(yù)算編制方法與步驟  如何有效識別資金缺口  化危為機----資金缺口化解10大技術(shù)手段 5實戰(zhàn)訓練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用 模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù) 1潤是設(shè)計出來，更是控制出來  經(jīng)理人必思的兩個盈利話題  企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型  企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈  如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 2案例—宅急送為何能3個月扭虧  觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的  宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手  培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3成本控制技術(shù)與策略  成本控制的兩個前提  成本控制的四大技術(shù)  成本控制的五大策略 4成本削減落地方案—5R模型 5實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用 模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯 1經(jīng)理人讀懂報表價值幾何  他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析  企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成  企業(yè)常用的財務(wù)分析方法  對標管理在財務(wù)報表中應(yīng)用  經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則 2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析  經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀  資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理  重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝  重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎  重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么  如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力 3看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析  利潤表結(jié)構(gòu)及其原理  有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成  企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的  盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況  要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力 4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析  現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理  企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析  企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析  企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析  要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì) 5實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建 模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用 1企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理  他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣  全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題  全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用 2全面預(yù)算管理成功實施五大基石  如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境  正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）  全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)  預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責劃分  全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地 3全面預(yù)算編制程序與10步法  全面預(yù)算編制六大程序  全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算） 4全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整  部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂  預(yù)算執(zhí)行效果分析  如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系  預(yù)算調(diào)整的條件與流程 5全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用 6實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例