「課程大綱」
模塊一:企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性
1.案例:杜邦230年不倒的秘訣
2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么
全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能
全面預(yù)算管理五大目標(biāo)
3.預(yù)算的本質(zhì)是什么
何為預(yù)算?何為全面預(yù)算
全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)
4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析
經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念
傳統(tǒng)預(yù)算中常見(jiàn)八大誤區(qū)
5.數(shù)字說(shuō)話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查
模塊二:企業(yè)全面預(yù)算成功實(shí)施五大保證
預(yù)算保證1-聚焦預(yù)算共識(shí)
如何營(yíng)造積極預(yù)算環(huán)境
如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)預(yù)算模式
如何依據(jù)預(yù)算內(nèi)容選擇預(yù)算方法
預(yù)算保證2-周密恰當(dāng)預(yù)算規(guī)劃
忠于企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)算編制期設(shè)計(jì)
符合企業(yè)核算的預(yù)算執(zhí)行期設(shè)計(jì)
全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)保證考核期設(shè)計(jì)
預(yù)算保證3-夯實(shí)預(yù)算配套建設(shè)
會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)
成本管理體系建設(shè)
績(jī)效管理體系建設(shè)
績(jī)效表格體表設(shè)計(jì)及填制說(shuō)明
預(yù)算保證4-清晰預(yù)算組織權(quán)責(zé)
預(yù)算組織三大核心環(huán)節(jié)
如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)預(yù)算組織
預(yù)算組織權(quán)責(zé)及示例
預(yù)算保證5-科學(xué)合理預(yù)算制度
預(yù)算管理基本制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)
預(yù)算管理工作制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)
預(yù)算管理責(zé)任制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)
模塊三:全面預(yù)算編制技巧與實(shí)務(wù)
1.全面預(yù)算內(nèi)容與框架設(shè)計(jì)
2.全面預(yù)算編制流程
3.全面預(yù)算編制十步法
4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)
如何進(jìn)行有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
年度目標(biāo)的確定與實(shí)務(wù)
年度預(yù)算編制大綱框架與實(shí)務(wù)
5.經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制
銷(xiāo)售預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
采購(gòu)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
成本及庫(kù)存編制要領(lǐng)與技巧
銷(xiāo)售費(fèi)用編制要領(lǐng)與技巧
管理費(fèi)用編制要領(lǐng)與技巧
6.資本預(yù)算編制
資本支出預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
投資收益預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
7.財(cái)務(wù)預(yù)算編制
現(xiàn)金預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制要領(lǐng)與技巧
8.預(yù)算編制說(shuō)明
預(yù)算編制分析內(nèi)容
全面預(yù)算質(zhì)詢與預(yù)算決策
示例--**公司預(yù)算編制分析
模塊四:全面預(yù)算有效落地四部曲
1.預(yù)算執(zhí)行與分解的有效落地
全面預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)的四大問(wèn)題
全面預(yù)算分解四大原則
全面預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)手Z書(shū)設(shè)計(jì)與簽定流程
**公司預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)手Z書(shū)
2.預(yù)算審批流程設(shè)計(jì)與落地
預(yù)算內(nèi)審批流程設(shè)計(jì)
預(yù)算外審批流程設(shè)計(jì)
示例--**公司預(yù)算審批實(shí)施細(xì)則
3.預(yù)算分析流程、方法與內(nèi)容
預(yù)算分析流程設(shè)計(jì)
預(yù)算分析常用方法
預(yù)算分析具體內(nèi)容
預(yù)算四級(jí)監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)
預(yù)算報(bào)告內(nèi)容與報(bào)告周期設(shè)計(jì)
示例--預(yù)算分析模板的設(shè)計(jì)
4.預(yù)算調(diào)整流程與周期
全面預(yù)算調(diào)整前提條件設(shè)定
全面預(yù)算調(diào)整三大原則
全面預(yù)算調(diào)整流程
全面預(yù)算調(diào)整頻率與周期
示例—**公司全面預(yù)算調(diào)整實(shí)施細(xì)則
模塊五:全面預(yù)算與績(jī)效管理的銜接
傳統(tǒng)績(jī)效管理的不足
企業(yè)績(jī)效管理四步法
如何設(shè)計(jì)可執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效表
全面預(yù)算結(jié)果如何在績(jī)效考核中應(yīng)用
企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
示例—**公司預(yù)算績(jī)效考核表