「課程大綱」 模塊一：企業(yè)導入預(yù)算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么  全面預(yù)算管理五項功能  全面預(yù)算管理五大目標 3.預(yù)算的本質(zhì)是什么  何為預(yù)算？何為全面預(yù)算  全面認清預(yù)算管理的本質(zhì) 4.企業(yè)預(yù)算實施效果不佳原因剖析  經(jīng)營管理者錯誤預(yù)算觀念  傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū) 5.數(shù)字說話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查 模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實施五大保證 預(yù)算保證1-聚焦預(yù)算共識  如何營造積極預(yù)算環(huán)境  如何設(shè)計適合本企業(yè)預(yù)算模式  如何依據(jù)預(yù)算內(nèi)容選擇預(yù)算方法 預(yù)算保證2-周密恰當預(yù)算規(guī)劃  忠于企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)算編制期設(shè)計  符合企業(yè)核算的預(yù)算執(zhí)行期設(shè)計  全面預(yù)算實現(xiàn)保證考核期設(shè)計 預(yù)算保證3-夯實預(yù)算配套建設(shè)  會計核算體系建設(shè)  成本管理體系建設(shè)  績效管理體系建設(shè)  績效表格體表設(shè)計及填制說明 預(yù)算保證4-清晰預(yù)算組織權(quán)責  預(yù)算組織三大核心環(huán)節(jié)  如何設(shè)計適合企業(yè)預(yù)算組織  預(yù)算組織權(quán)責及示例 預(yù)算保證5-科學合理預(yù)算制度  預(yù)算管理基本制度內(nèi)容與設(shè)計  預(yù)算管理工作制度內(nèi)容與設(shè)計  預(yù)算管理責任制度內(nèi)容與設(shè)計 模塊三：全面預(yù)算編制技巧與實務(wù) 1.全面預(yù)算內(nèi)容與框架設(shè)計 2.全面預(yù)算編制流程 3.全面預(yù)算編制十步法 4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標  如何進行有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃  年度目標的確定與實務(wù)  年度預(yù)算編制大綱框架與實務(wù) 5.經(jīng)營預(yù)算編制  銷售預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧  生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧  采購預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧  成本及庫存編制要領(lǐng)與技巧  銷售費用編制要領(lǐng)與技巧  管理費用編制要領(lǐng)與技巧 6.資本預(yù)算編制  資本支出預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧  投資收益預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 7.財務(wù)預(yù)算編制  現(xiàn)金預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧  財務(wù)費用預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧  預(yù)計財務(wù)報表編制要領(lǐng)與技巧 8.預(yù)算編制說明  預(yù)算編制分析內(nèi)容  全面預(yù)算質(zhì)詢與預(yù)算決策  示例--**公司預(yù)算編制分析 模塊四：全面預(yù)算有效落地四部曲 1.預(yù)算執(zhí)行與分解的有效落地  全面預(yù)算執(zhí)行常見的四大問題  全面預(yù)算分解四大原則  全面預(yù)算業(yè)績允諾書設(shè)計與簽定流程  **公司預(yù)算業(yè)績允諾書 2.預(yù)算審批流程設(shè)計與落地  預(yù)算內(nèi)審批流程設(shè)計  預(yù)算外審批流程設(shè)計  示例--**公司預(yù)算審批實施細則 3.預(yù)算分析流程、方法與內(nèi)容  預(yù)算分析流程設(shè)計  預(yù)算分析常用方法  預(yù)算分析具體內(nèi)容  預(yù)算四級監(jiān)控及預(yù)警機制設(shè)計  預(yù)算報告內(nèi)容與報告周期設(shè)計  示例--預(yù)算分析模板的設(shè)計 4.預(yù)算調(diào)整流程與周期  全面預(yù)算調(diào)整前提條件設(shè)定  全面預(yù)算調(diào)整三大原則  全面預(yù)算調(diào)整流程  全面預(yù)算調(diào)整頻率與周期  示例—**公司全面預(yù)算調(diào)整實施細則 模塊五：全面預(yù)算與績效管理的銜接 傳統(tǒng)績效管理的不足 企業(yè)績效管理四步法 如何設(shè)計可執(zhí)行的績效指標與績效表 全面預(yù)算結(jié)果如何在績效考核中應(yīng)用 企業(yè)績效考核結(jié)果在管理中應(yīng)用 示例—**公司預(yù)算績效考核表