框架篇：

第一講：供應(yīng)鏈框架分析與構(gòu)建

案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會(huì)成功

一、供應(yīng)鏈三大價(jià)值主張

二、理解供應(yīng)鏈

1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo)

2、供應(yīng)鏈“三流“解讀—正向逆向供應(yīng)鏈

案例分析：某日企退貨風(fēng)波

         某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

現(xiàn)場演練：繪制本公司供應(yīng)鏈框架圖

三、誰是供應(yīng)鏈中的“鏈主”

1、客戶就是“鏈主”

2、都想做“供應(yīng)鏈運(yùn)營商”

3、鏈主都是“對”的嗎

案例分析：海爾供應(yīng)鏈分析

四、供應(yīng)鏈上有哪些”玩家“

1、服務(wù)商是供應(yīng)鏈成員嗎

2、需要供應(yīng)鏈上的“中間商“嗎

3、小企業(yè)需要供應(yīng)鏈管理嗎

案例分析：如何讓融資變得更輕松

         “互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥

         某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析

五、供應(yīng)鏈”三流”集成規(guī)劃五步驟

1、信息流，實(shí)物流，資金流有何不同

2、供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹

3、供應(yīng)鏈集成規(guī)劃圖

4、供應(yīng)鏈控制圖譜

5、逆向供應(yīng)鏈流程規(guī)劃

6、供應(yīng)鏈規(guī)劃防呆法-01原則

案例分析：上海福喜公司分析

         A公司供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖分析

案例演練：如何繪制本公司三流圖譜

戰(zhàn)略篇：

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)層級(jí)

案例分析：小米手機(jī)供應(yīng)鏈分析

二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四要素

案例分析：華為手機(jī)客戶價(jià)值分析

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3、競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型

4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配三步驟

5、實(shí)現(xiàn)和維持戰(zhàn)略匹配所面臨的五大挑戰(zhàn)

案例分析：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型分析

         DELL與沃爾馬供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析

四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需解決的四個(gè)問題

1、企業(yè)間的合作與信任問題

2、客戶服務(wù)定義問題

3、組織間障礙問題

4、共同認(rèn)可的供應(yīng)鏈績效問題

五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略十大決策內(nèi)容

1、供應(yīng)鏈類型決策

2、供應(yīng)鏈管理模式?jīng)Q策

3、供應(yīng)鏈組織構(gòu)架決策

4、供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制決策

5、供應(yīng)鏈模型構(gòu)建決策

6、供應(yīng)鏈角色分類決策

7、供應(yīng)鏈成員與合作伙伴選擇決策

8、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決策

9、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)空間決策

10、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)成本決策

案例分析：本田（美國）汽車供應(yīng)鏈分析

         表處理件供應(yīng)鏈分析

         陽極氧化件管理分析

六、影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的五個(gè)因素

案例分析：ZARA與優(yōu)衣庫供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析

案例分析：沃爾馬供應(yīng)鏈構(gòu)建案例分析

設(shè)計(jì)篇

第三講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

一、物流設(shè)施決策的兩個(gè)概念

二、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策三個(gè)層次

三、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四項(xiàng)內(nèi)容

1、設(shè)施功能

2、設(shè)施區(qū)位

3、產(chǎn)能配置

4、市場和供給配置

案例分析：某卷煙配送中心案例

四、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主要解決的三個(gè)問題

1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題

2、空間設(shè)計(jì)問題

3、服務(wù)時(shí)間問題

五、影響物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大因素

1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟(jì)因素/政治因素

2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競爭因素/顧客響應(yīng)性和當(dāng)?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本

案例分析：不同網(wǎng)絡(luò)下在途存貨分析

六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架四階段

1、物流戰(zhàn)略階段

2、區(qū)域設(shè)施配置階段

3、選擇理想地點(diǎn)階段

4、選址階段

案例分析：宜家家居案例

七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配

1、選址問題五種分類

2、單項(xiàng)設(shè)施選址法

3、多項(xiàng)設(shè)施選址法

案例分析：某物流園區(qū)單項(xiàng)設(shè)施選址分析

案例演練：甲，乙，丙三家該選哪家？

八、零售/服務(wù)設(shè)施選址方法

1、加權(quán)評(píng)分法選址

2、空間相互作用模型法

3、復(fù)合選址問題

4、綜合因素評(píng)價(jià)法

案例分析：某大型油漆公司案例分析

         兩家購物中心位置選擇分析

九、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具

1、繪圖

2、數(shù)據(jù)

3、優(yōu)化工具

案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例

案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

十、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法

1、確定服務(wù)水平目標(biāo)

2、應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度

3、解決問題技術(shù)

第四講：供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

討論：為什么要進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈中分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1、 分銷定義

2、 分銷設(shè)計(jì)兩個(gè)階段

3、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大因素

二、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)兩大關(guān)鍵決策

三、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

1、制造商存貨加直送

2、制造商存貨加直送和在途并貨

3、分銷商存貨加由承運(yùn)人交付

4、分銷商存貨加到戶交付

5、制造商或分銷商存貨加顧客自提

6、零售商存貨加顧客自提

案例分析：固安捷公司案例分析

         日本NTI公司案例分析

四、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇

1、不同交付網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案的績效對比

2、交付網(wǎng)絡(luò)對不同產(chǎn)品/顧客績效評(píng)估

案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個(gè)？

案例演練:  P1,P2,P3那個(gè)總成本最低?

五、電子商務(wù)與分銷網(wǎng)絡(luò)

1、電子商務(wù)定義與收入影響

2、電子商務(wù)對成本的影響

3、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素成本的影響

4、電子商務(wù)在不同行業(yè)的價(jià)值

案例分析：亞瑪遜案例分析

第五講：供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

一、運(yùn)輸在供應(yīng)鏈的作用

1、運(yùn)輸?shù)闹饕獌r(jià)值

2、運(yùn)輸耗費(fèi)

3、運(yùn)輸作用

二、影響運(yùn)輸決策的因素

1、運(yùn)輸決策的四個(gè)要點(diǎn)

2、影響承運(yùn)人決策的因素

3、影響托運(yùn)人決策的三大內(nèi)容與六個(gè)因素

三、各種運(yùn)輸方式及其績效特征

四、不同運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈的影響

1、運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈的影響

2、各運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈運(yùn)營的影響

五、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)選擇

討論：供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要考慮什么問題?

1、一個(gè)目的地的直接發(fā)送

2、利用巡回運(yùn)送直接發(fā)運(yùn)

3、所有貨發(fā)運(yùn)通過帶庫存的配送中心發(fā)運(yùn)

4、通過配送中心利用巡回運(yùn)送發(fā)運(yùn)

案例分析：日本豐田汽車案例

案例分析：孟買達(dá)巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

5、不同運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)對比

案例分析：如何選擇運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

六、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)

案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點(diǎn)？

七、運(yùn)輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡

1、運(yùn)輸方式選擇

2、庫存集中

案例分析：哈瑞公司案例

八、運(yùn)輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡

案例分析：某鋼鐵服務(wù)公司案例

九、量身定做式運(yùn)輸

1、基于顧客密度和距離的理想運(yùn)輸方案

2、基于顧客大小量身定做運(yùn)輸方式

1、 基于產(chǎn)品需求和價(jià)值的量身定做運(yùn)輸方式

十、運(yùn)輸中的線路規(guī)劃和日程安排兩種方法

1、節(jié)約矩陣分析法

2、一般劃歸法

案例分析：網(wǎng)路先鋒公司配送需求

總結(jié)，答疑！