郭濤,郭濤講師,郭濤聯(lián)系方式,郭濤培訓師-【中華講師網】
資深實戰(zhàn)型講師,高級咨詢顧問
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資深實戰(zhàn)型講師,高級咨詢顧問

上海 40 ~ 50 歲
《采購策略制定與策略實施》、《供應商戰(zhàn)略尋源,篩選,評估,選擇與績效管理》、《采購成本分析與采購降本》、 《采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《供應鏈運營管理》、《物流一體化管理》、《戰(zhàn)略采購與供應鏈管理》
¥20000 元/天
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采購與供應鏈管理實戰(zhàn)型講師
?15年日資,德資,臺資與民企采購與供管鏈管理經驗
?1000多家不同類型供應商生產現(xiàn)場診斷與評估經驗
?資深咨詢師,高級講師
?北大,浙大,上海交大,華東理工大學等高校特聘講師
?北大縱橫等多家著名培訓機構長期合作講師
?培訓天數(shù)超1000天,機構返聘率達80%以上
【職業(yè)經歷】
曾任:精捷技術(上海)有限公司(臺資咨詢公司)       精益供應鏈資深咨詢顧問與培訓講師
曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一)       采購主管,采購經理,供應鏈經理/總監(jiān)
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司)     采購工程師與采購經理
曾任:上海天時通實業(yè)有限公司(民企汽車配件)         采購員/采購主管
【實戰(zhàn)經驗】
郭老師從生產工廠做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經理,供應鏈經理,精益與供應
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[郭濤]采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
第一講:采購談判概論 一、 采購降本三臺階 二、 談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 案例分析:分柚子 1、 談判的三大要素 2、 談判的四大特點 3、 成功的談判要素 視頻案例分析:中英香港談判 三、供應商不愿與你談怎么辦? 1、“名”與“未來” 2、推力與拉力 四、談判的八大要素 現(xiàn)場情景模擬:紅與黑 第二講:采購談判規(guī)劃六環(huán) 一、 成功談判的六大關鍵點 二、 失敗談判的常見的三
2019-03-20
[郭濤]供應商戰(zhàn)略尋源,選擇,評估,選擇與績效管理
前言: 1、 企業(yè)競爭的兩大要素 2、 采購管理發(fā)展的五大階段 3、 現(xiàn)階段企業(yè)所處的環(huán)境變量—環(huán)保政策/社保政策/中美貿易戰(zhàn)/人口紅利/中國經濟增速放緩 第一講:供應商管理的主要任務 一、為什么要進行供應商管理 案例討論:從威利.薩頓的故事想到了什么? 1、 供應鏈中的兩個70% 2、 供應鏈全球化,要求供應商管理 3、 供應商 管理是保持和提高供應商績效的關鍵 4、 沒有統(tǒng)一清晰的供應商 管
2019-03-20
[郭濤]采購成本分析與采購降本
第一講:巨變環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略 一、 宏觀環(huán)境分析 1、環(huán)保政策/社保政策/社會老齡化 2、中美貿易爭端對產業(yè)鏈的影響 3、經濟趨勢 二、 微觀環(huán)境分析 1、 企業(yè)四大競爭戰(zhàn)略 2、 供應鏈 四大供應戰(zhàn)略 3、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應鏈 四大采購戰(zhàn)略有效匹配 案例分析:從蘋果手機 / 雷克薩斯 三、 采購的四大思維 1、 采購四大思維之采購思維 2、 采購四大思維之采購組織 3、 采購四大
2019-03-20
[郭濤]項目采購管理
前言:采購的五個層級 第一講:項目采購管理概述 一、項目與運營 1、項目—獨特性,臨時性工作 案例分析:項目就在我們身邊 2、運營—重復性工作 3、框架管理—走出“一管就死,一放就亂”的困境 二、項目管理知識與過程 1、項目管理十大知識領域 2、項目管理五大過程 三、項目采購管理 1、一條龍VS分段式采購 2、項目采購定義 3、項目采購分類 4、項目采購原則 四、項目采購管理四階段內容--規(guī)劃采
2021-06-07
[郭濤]采購合規(guī)管理
第一講:企業(yè)采購合規(guī)概述 案例導入:中石化天價酒事件分析 中興案例分析 一、為什么要進行合規(guī)管理 1、合規(guī)管理的特點 2、合規(guī)管理的意義 二、什么是合規(guī)管理 1、什么是合規(guī) 2、什么是合規(guī)管理 3、合規(guī)管理的起源 4、合規(guī)管理的趨勢 5、合規(guī)是企業(yè)風險與合規(guī)管理的“重頭戲” 三、采購合規(guī)管理 1、什么是采購 2、采購合規(guī)體系構建 3、合規(guī)十二要素 視頻案例分析:采與購 案例分析:
2021-06-07
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