第一講：企業(yè)采購(gòu)合規(guī)概述

案例導(dǎo)入：中石化天價(jià)酒事件分析

                中興案例分析

一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理

1、合規(guī)管理的特點(diǎn)

2、合規(guī)管理的意義

二、什么是合規(guī)管理

1、什么是合規(guī)

2、什么是合規(guī)管理

3、合規(guī)管理的起源

4、合規(guī)管理的趨勢(shì)

5、合規(guī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的“重頭戲”

三、采購(gòu)合規(guī)管理

1、什么是采購(gòu)

2、采購(gòu)合規(guī)體系構(gòu)建

3、合規(guī)十二要素

視頻案例分析：采與購(gòu)

案例分析: 摩根士丹利-有效的合規(guī)管理體系能幫企業(yè)免于處罰

第二講：采購(gòu)合規(guī)三大前提

一、組織前提

1、合規(guī)管理的三道防線

2、采購(gòu)不相容職務(wù)分離的四種情形

3、集中采購(gòu)合規(guī)管理

4、采購(gòu)授權(quán)

5、采購(gòu)輪崗與防腐

6、打造知識(shí)型采購(gòu)組織

案例分析：華為采購(gòu)組織架構(gòu)分析

       

大眾汽車合規(guī)管理三道防線

       

采購(gòu)反舞弊審計(jì)分析

現(xiàn)場(chǎng)討論：采購(gòu)是否需要輪崗？輪崗需要考慮哪些方面？

二、人才前提

1、專業(yè)采購(gòu)五項(xiàng)核心技能與六項(xiàng)通用技能

2、專業(yè)采購(gòu)必略的法律知識(shí)

3、采購(gòu)人才培養(yǎng)的三種方式

三、技術(shù)前提

1、可記錄：記錄下來(lái)，呈現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程可追溯

2、可控制：有效控制，過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)，讓違規(guī)無(wú)法發(fā)生

3、可視化：路徑透明，讓管理看見，讓行動(dòng)及時(shí)

4、可決策：風(fēng)險(xiǎn)洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警

案例分析：深圳市政府采購(gòu)電子平臺(tái)化分析

       

IBM智能預(yù)測(cè)分析

第三講：采購(gòu)合規(guī)管理三個(gè)方面

一、反賄賂合規(guī)-別讓采購(gòu)變成行賄的工具

1、合規(guī)盡職調(diào)查，了解你的交易對(duì)手

2、在合同中約束

案例分析：GSK中國(guó)：一場(chǎng)根本沒(méi)有召開過(guò)的會(huì)議

       

微軟公司的供應(yīng)商合規(guī)管理分析

二、出口管制合規(guī)-弄清來(lái)源，做好標(biāo)識(shí)

1、采購(gòu)重要工作：弄清物項(xiàng)是否具有美國(guó)元素

2、解密ECCN（出口管制分類編碼）

3、記錄保存，并在合同中約束

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)-不侵權(quán)，不被侵

1、供應(yīng)商準(zhǔn)入與選擇

2、在合同中進(jìn)行約束

3、提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

案例分析：A與B公司行為是否合規(guī)

四、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理的兩種方式

案例分析：深圳市政府采購(gòu)的紅名單、黑名單、灰名單管理機(jī)制

第四講：采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程合規(guī)管理

一、選對(duì)模式—招標(biāo)還是非招標(biāo)

二、明確方式—什么招標(biāo)方式

三、用對(duì)策略—基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)招標(biāo)策略

1、招標(biāo)策劃-基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定目的

2、基于物料采購(gòu)方式分析

3、標(biāo)前評(píng)審

4、資格審查

案例分析：A與B供應(yīng)商資料審查為什么會(huì)存在問(wèn)題？

四、明確內(nèi)容—招標(biāo)文件內(nèi)容不明確

1、招標(biāo)文件三大常見問(wèn)題-“三不知”

2、招標(biāo)出發(fā)點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)

3、招標(biāo)文件可能出現(xiàn)的傾向性安排的環(huán)節(jié)

案例分析：某企業(yè)設(shè)備招標(biāo)限制性條款分析

       

某疾病控制中心招標(biāo)合規(guī)性分析

五、細(xì)化內(nèi)容-招標(biāo)文件內(nèi)容空洞怎么辦

1、錯(cuò)誤的招標(biāo)文件內(nèi)容

2、招標(biāo)文件法規(guī)要求必須列出需求清單

案例分析：A公司招標(biāo)要求符合規(guī)范要點(diǎn)嗎？

六、招標(biāo)環(huán)節(jié)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：異常低價(jià)能作為廢標(biāo)嗎？

七、開標(biāo)環(huán)節(jié)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)

1、精準(zhǔn)把控開投標(biāo)的五個(gè)時(shí)間點(diǎn)

2、如何有效識(shí)別無(wú)效標(biāo)與廢標(biāo)

3、電子招投標(biāo)，招標(biāo)平臺(tái)如何認(rèn)定圍標(biāo)行為

4、評(píng)標(biāo)專家如何從五個(gè)方面判斷標(biāo)書是否圍標(biāo)

5、如何有效區(qū)別關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)造成圍標(biāo)

6、招投標(biāo)違法違規(guī)四種類型與25種方式

案例分析：格力廢標(biāo)案分析

         A與B公司算圍標(biāo)嗎

        為什么有人會(huì)放棄中標(biāo)資格

八、如何有效扼制圍標(biāo)串標(biāo)的12種措施

1、應(yīng)對(duì)投標(biāo)人串通的四種對(duì)策

2、應(yīng)對(duì)招投標(biāo)人串通的四種對(duì)策

3、應(yīng)對(duì)專家與投標(biāo)人串通的四種對(duì)策

九、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)

十、澄清

1、澄清的內(nèi)容是什么

2、如何進(jìn)行澄清說(shuō)明

3、澄清的三個(gè)條件與三種形式

4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清禁止四個(gè)規(guī)定

5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清注意事項(xiàng)

案例演練：如何澄清

十一、決標(biāo)環(huán)境合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)

1、否決處理的三個(gè)條件

2、進(jìn)行否決投標(biāo)處理的六種情形

案例分析：招標(biāo)人提出的要求違規(guī)嗎？