向人力資源管理要效益

十幾年來，我見證了和見證著人力資源管理的發(fā)展，從人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理到人力資本管理。一路走來，一路升級(jí)，一路發(fā)展。正如那句話所說的：發(fā)展才是硬道理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出相當(dāng)高的挑戰(zhàn)，企業(yè)要么發(fā)展要么死亡。而一家企業(yè)的發(fā)展除了依靠資源就是管理，時(shí)間發(fā)展到今天，所有可能利用的資源和管理幾乎都已到極至，只有人力資源管理是不遠(yuǎn)處若隱若現(xiàn)、有待開發(fā)的金礦。人力資源管理的水平在未來一段時(shí)期里將決定著企業(yè)的命運(yùn)。認(rèn)真問問自己：你的企業(yè)里人力資源管理處在哪一個(gè)水平？

人事管理階段：這是以事務(wù)為主導(dǎo)階段。人事管理像個(gè)后勤處，整天像個(gè)救火隊(duì)員，什么都忙什么都做，卻不知到忙得是什么。

人力資源管理階段：這是以管理為主導(dǎo)階段。這一階段企業(yè)已經(jīng)對(duì)人開始重視起來。把人看成是企業(yè)發(fā)展的一種特殊資源加以利用、管理。以期發(fā)揮更大的價(jià)值。

戰(zhàn)略人力資源管理階段：這是以戰(zhàn)略為主導(dǎo)階段。這一階段人力資源管理的地位上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，人力資源管理者成了企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運(yùn)營。

人力資本階段：這是以效益為主導(dǎo)階段。這一階段是人力資源管理質(zhì)的飛躍。人力資源管理突破了發(fā)展的瓶頸，被看作成為企業(yè)投資的資本，用人力資源的投資來產(chǎn)賺取更大的價(jià)值。

……

未來企業(yè)的人力資源管理還會(huì)向前發(fā)展，不管你的企業(yè)目前停留在哪一階段。如果你沒有足夠重視它，它也會(huì)忽略你。所以企業(yè)必須以負(fù)責(zé)的態(tài)度，做出最睿智的選擇：向人力資源管理要效益。

那人力資源管理如何才能產(chǎn)生效益呢？歡迎各位企業(yè)家、人力資源管理專家、各級(jí)管理者隨時(shí)到新浪微博@問道李海新，我們一起努力，助企業(yè)騰飛、助事業(yè)輝煌。

                                                                                                                                      問道HR：李海新