非上市公司股權(quán)激勵

                ——華為股權(quán)激勵探秘

課程大綱

【課程背景】

2018年，華為營收突破7200億；

1990年即成立三年之時，華為開始實施內(nèi)部股權(quán)計劃，至今已實施了5次大型股權(quán)激勵計劃。

華為作為非上市企業(yè)的標桿，無論是在業(yè)績、管理方面，尤其是股權(quán)激勵上，給中國廣大企業(yè)提供了無窮的借鑒和參考價值。

股權(quán)如何分，何時分，分多少，分給誰……

股權(quán)實施的管理保證是什么,如何建構(gòu)……

本課程梳理了華為公司多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權(quán)激勵歷程，并分析了其取得成功的原因和帶來的啟示。并結(jié)合國內(nèi)外股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)，通過華為股權(quán)激勵多年研究分析，從人的本性出發(fā)，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配，系統(tǒng)講述股權(quán)激勵理念和技巧，幫助企業(yè)走出股權(quán)激勵誤區(qū)，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益者共贏。

【主講老師】

李海新

資深股權(quán)激勵顧問

北師大心理學研究生

多年股權(quán)激勵培訓咨詢經(jīng)驗

服務過企業(yè)：中金嶺南、巨龍銅業(yè)、同景集團、聚能教育、東營銀行、吉林冶建、華信正能集團等數(shù)十家大中型企業(yè)。

服務內(nèi)容：股權(quán)激勵、股權(quán)設計、股權(quán)合伙、公司治理頂層設計。

相關(guān)課程：

股權(quán)激勵——股權(quán)合伙打天下

股權(quán)激勵——股權(quán)激勵方案設計與實施

股權(quán)激勵——中國企業(yè)的未來

股權(quán)激勵——公司治理頂層設計

【授課時長】3小時

【適應人群】老板、CEO、企業(yè)高管、HRD

【課程內(nèi)容】

一、為什么是華為

1、華為是誰？

2、華為做了什么，做出了什么？

3、華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的？

二、股權(quán)激勵

1、股權(quán)激勵概述

2、什么是全員持股計劃

3、華為全員持股計劃

三、華為股權(quán)激勵探秘

1、華為股權(quán)激勵的背景及發(fā)展歷程

2、華為股權(quán)實施的管理基礎(chǔ)

3、華為股權(quán)激勵操作細則

4、華為股權(quán)激勵成功原因

5、華為股權(quán)激勵的局限性

四、非上市公司如何做好股權(quán)激勵

1、華為股權(quán)激勵的啟示

2、如何學習華為股權(quán)激勵模式

3、非上市公司如何做好股權(quán)激勵

五、課程回顧及交流

1、學員交流

2、現(xiàn)場模擬