培養(yǎng)企業(yè)家的“順德模式” 

近年來，順德率先在企業(yè)家培養(yǎng)方面作出了嘗試，搭建公共培訓(xùn)平臺培養(yǎng)企業(yè)家

來源：珠江商報(bào)  記者 吳日輝  余娜

    在上周剛剛結(jié)束的中共佛山市第十一次代表大會上，佛山市委書記李貽偉在報(bào)告中用很大的篇幅專門提到要“著力為企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大提供最好環(huán)境”。企業(yè)家培養(yǎng)再次成為社會議論的焦點(diǎn)。

    順德企業(yè)經(jīng)過30多年的輝煌后，老一代企業(yè)家逐漸淡出，新一代企業(yè)家成為主角。新的轉(zhuǎn)型時(shí)期，順德新一代企業(yè)家如何培養(yǎng)的問題至關(guān)重要。佛山市委常委、順德區(qū)委書記梁維東就表示，順德將把現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級的最主要力量，并將加大對本土企業(yè)家的培養(yǎng)力度，力爭讓順德成為培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的主力軍和排頭兵。

    近年來，順德率先在企業(yè)家培養(yǎng)的問題上試水，致勝之道、順商學(xué)院等企業(yè)中高層管理人才培養(yǎng)平臺相繼搭建；近日，《優(yōu)勢型經(jīng)理人》企業(yè)人管理本土理論出版，政府欲將此書推廣，作為企業(yè)家培養(yǎng)的本土教材；順德中長期人才規(guī)劃也正在制定之中……

    公共平臺、理論研究、觀念轉(zhuǎn)變，順德的企業(yè)家培養(yǎng)走出了自己的模式。

一個(gè)老板的困惑：子女接班還是請職業(yè)經(jīng)理人

    順德一家家電企業(yè)的老板梁總最近幾年來都為一件事憂心，自己已經(jīng)快60歲，精力越來越差，想找子女接班，但子女不爭氣；想找職業(yè)經(jīng)理人，但至今未找到合適的。

    梁總就像很多順德老板一樣，洗腳上田，白手起家，經(jīng)過幾十年吃苦耐勞、埋頭苦干打拼，才有了今天的成就，企業(yè)有了相當(dāng)大的規(guī)模，品牌有了一定的影響力，企業(yè)也聚集了一批技術(shù)、管理骨干人才。

    按理說，已近花甲的梁總應(yīng)該安享晚年了，但近年來企業(yè)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，一方面自己年紀(jì)大了精力大不如前，風(fēng)云變幻的社會形勢讓他力不從心；另一方面，新的形勢需要新的觀念，企業(yè)急需要新的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    但梁總很無奈，他有兩個(gè)兒子，大兒子五年前留學(xué)歸來后就自己搞起了金融投資，打拼出了自己的一片天地，他根本就不想接梁總的班。二兒子也剛從國外學(xué)習(xí)回來，他倒是想接班，但梁總覺得他還稚嫩，接不了班。

    除了考慮讓兒子接班外，梁總也在物色合適的職業(yè)經(jīng)理人，但是，三年前他與一位職業(yè)經(jīng)理人的不愉快讓他對職業(yè)經(jīng)理人心存戒心。三年前，梁總花高薪從一家大企業(yè)“挖”來了一位銷售出身的高層擔(dān)任總經(jīng)理，誰知他一來就進(jìn)行了“大刀闊斧”的改革，將大企業(yè)的作風(fēng)帶了過來，結(jié)果企業(yè)內(nèi)部被攪得怨聲載道、人心惶惶，最后梁總只好讓他走人。如今，想找一個(gè)合適自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)在是很難。

兒子接班不成，職業(yè)經(jīng)理人又難找，梁總陷入兩難中。

三個(gè)協(xié)會的嘗試：搭建企業(yè)家培訓(xùn)公共平臺

    梁總遇到的難題正是很多順德企業(yè)老板們遇到的，如果有一個(gè)很好的平臺能夠培養(yǎng)企業(yè)家，或許梁總就不用擔(dān)憂接班人問題了。慶幸的是，順德目前已有三個(gè)協(xié)會在企業(yè)家培訓(xùn)方面作出了嘗試。

    早在2007年，順德高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會就推出“贏家大講堂”，對企業(yè)人才培養(yǎng)公共平臺模式進(jìn)行嘗試。后來不斷創(chuàng)新運(yùn)營模式，改名為“致勝之道”，推出“一家企業(yè)買單大家免費(fèi)聽課”的新模式，每場都能吸引超過千人參加，有企業(yè)甚至包車前來聽課。5年來，開設(shè)了50多場課程，培訓(xùn)了5萬多企業(yè)中高層人員。據(jù)順德高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)到2012年“致勝之道”將培訓(xùn)400名企業(yè)家、17330名高級管理人員、34670名中基層干部。

    而順德中小企業(yè)促進(jìn)會則重點(diǎn)在企業(yè)家培養(yǎng)方面搭建培訓(xùn)平臺。在順德中小企業(yè)網(wǎng)首頁的服務(wù)指南欄目里，第一項(xiàng)就是企業(yè)家培養(yǎng)工程，包括順商論道、順商萬里行、商界對話和總裁研修班等。今年5月24日，由廣東省中小企業(yè)局、順德區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院三方聯(lián)合共建的省內(nèi)首個(gè)專門培養(yǎng)企業(yè)高級人才的區(qū)域性學(xué)院順商學(xué)院成立，總裁班（第二期）、經(jīng)理人班、北航工程師班三個(gè)班同時(shí)開學(xué)，吸引了160多名企業(yè)老板、高層參加。在總裁班第二期58名學(xué)員中，有三分之二的學(xué)員是董事長，三分之一是總經(jīng)理、副總經(jīng)理級企業(yè)負(fù)責(zé)人。

    另外一個(gè)協(xié)會則重點(diǎn)在職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)方面下功夫。順德人力資源協(xié)會聯(lián)合博道咨詢機(jī)構(gòu)開辦了多期培訓(xùn)，近期更是組織龍騰企業(yè)老板培訓(xùn)。

    梁維東表示，在企業(yè)家培養(yǎng)方面，順德將加大對本土企業(yè)家的培養(yǎng)力度，力爭讓順德成為培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的主力軍和排頭兵。三個(gè)協(xié)會三種不同模式的培訓(xùn)平臺，構(gòu)成了順德完善的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，效果如何只待時(shí)間見證。

一本書的價(jià)值：《優(yōu)勢型經(jīng)理人》或成培訓(xùn)教材

    有了平臺、有了機(jī)制，如果有適合本土企業(yè)家培養(yǎng)的教材，順德企業(yè)家培養(yǎng)效果或許更佳。近日，《優(yōu)勢型經(jīng)理人》一書在順德首發(fā)，順德區(qū)社科聯(lián)還專門為此書舉行研討會。當(dāng)天的研討會有專家提出，應(yīng)該將此書作為企業(yè)家培養(yǎng)教材，向順德企業(yè)家推廣。

    《優(yōu)勢型經(jīng)理人》是順德社科學(xué)者、人力資源協(xié)會秘書長、政協(xié)委員吳光琛的新作，由清華大學(xué)出版社出版發(fā)行。該書提出了一套高度人性化的企業(yè)管理方法優(yōu)勢導(dǎo)向管理法，認(rèn)為工作的開展需要的是人的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的管理核心應(yīng)該是充分地發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用好人的優(yōu)點(diǎn)。吳光琛說，目前順德企業(yè)到了轉(zhuǎn)型變革期，首先是人的轉(zhuǎn)型。

    順德區(qū)委宣傳部副部長沈涌認(rèn)為，此書結(jié)合了順德實(shí)際，反映了順德企業(yè)家的需求，順德需要這樣的書。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長齊振彪提出，在當(dāng)前重視企業(yè)管理、人力資源的情況下，優(yōu)勢導(dǎo)向理論值得向順德企業(yè)推廣。順德公共決策咨詢委員會委員、廣東養(yǎng)寶生物制藥有限公司董事長、總經(jīng)理?xiàng)钌倭謩t認(rèn)為，目前企業(yè)管理面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變：由管到理、由選人到育人、由外延式攬才到內(nèi)涵式提升，在這樣的變革時(shí)期，順德企業(yè)家也需要轉(zhuǎn)變觀念。

    近年來，順德社科界為順德的轉(zhuǎn)型升級提供了很多理論參考，從另一個(gè)角度培養(yǎng)順德企業(yè)家。