立乎其小，小中見大  

  
    作為一個轉(zhuǎn)型國家，中國經(jīng)濟同時面臨兩大挑戰(zhàn)：一個是制度轉(zhuǎn)軌，一個是企業(yè)創(chuàng)新。前者側(cè)重在宏觀層面，后者側(cè)重在微觀層面。經(jīng)濟學(xué)家喜歡談前者，管理學(xué)家喜歡談后者。經(jīng)濟學(xué)家的重點是，沒有好的制度環(huán)境，企業(yè)家就得不到穩(wěn)定預(yù)期的激勵，其創(chuàng)新才能必然大打折扣，所以建立一個法治化、市場化、尊重人力資本價值、信用為本的制度和文化環(huán)境，是中國經(jīng)濟長治久安的根本；而管理學(xué)家的重點是，沒有任何一種制度是完美的，但總有一種管理方法是有效的。制度不可能一朝一夕建立，但改進管理往往可以比較快地見效。中國的經(jīng)濟制度雖然還不完善，但畢竟是在朝著市場化的正確方向演進。在這樣的大背景下，與其守株待“制度”，孰若從自身做起，從改進管理、加強管理、優(yōu)化管理做起？！
    以我的觀察來看，無論在哪個經(jīng)濟體，都存在經(jīng)濟和管理的兩大命題。例如，在美國，經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家的人數(shù)比重大致是3：7。而在中國，這個比重是7：3。這說明，中國目前還是以經(jīng)濟學(xué)家占優(yōu)，管理學(xué)家的地位還遠沒有經(jīng)濟學(xué)家彰顯。我們有“厲股份”、“吳市場”、“楊承包”、“鐘投資”，這些稱呼表明了他們的經(jīng)濟學(xué)家身份，但是，我們有哪個管理學(xué)方面的大師可以與他們齊名呢？似乎還沒有。
    從學(xué)科的規(guī)律看，經(jīng)濟學(xué)比管理學(xué)更具有抽象的特征，更符合研究的特性，所以諾貝爾獎后來也補充了經(jīng)濟學(xué)獎。而就管理學(xué)來說，由于它更多的是研究實際的問題，因此很難抽象出放之四海而皆準(zhǔn)的定律準(zhǔn)則，管理學(xué)家的貢獻往往更在于其實用價值，和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系得更加緊密。
    回到中國的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)現(xiàn)狀，我認為當(dāng)前很迫切的一個問題是，我們需要對管理有更濃厚的研究興趣，需要走出書齋去探究與分析。美國有世界上最多的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，也有著數(shù)量更多的管理學(xué)家，如德魯克、戴明、科特勒、邁克爾·波特、彼得·圣吉、湯姆·彼得斯、邁克·哈默、詹姆斯·柯林斯等等。他們對于美國企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。
    經(jīng)濟學(xué)家喜歡講大道理，管理學(xué)家往往喜歡從小問題著手。這些年，也看到不少中國的經(jīng)濟學(xué)家從經(jīng)濟入管理，大談企業(yè)如何如何，應(yīng)該如何如何，卻總是有高高在上、隔靴搔癢之感。講的問題太大，難免就空。
    吳光琛先生長期在基層工作，與企業(yè)相熟，他的這本《黑洞：74種中國“企業(yè)病”的診斷與防治》寫的都是小問題，卻很實在真切，不敢說篇篇一針見血，但至少可以說，篇篇都言之有物，讓企業(yè)受益良多。我是贊同這種小中見大、實實在在的形式的，故為之序，并祝愿光琛先生在這條道路上越走越遠。

                       秦  朔
                  2004年3月22日于廣州

（作者為《南風(fēng)窗》、《新營銷》雜志總編輯，著有《大變局》、《感動中國》等暢銷書）