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吳光琛:管理:少談些理論,多探究實際
2016-01-20 48491

管理:少談些理論,多探究實際

――由吳光琛《黑洞》一書談起

贏周刊記者 尹東偉

 

簡介

    本書在對中國眾多企業(yè)進(jìn)行深入研究與深刻分析的基礎(chǔ)上,以其科學(xué)和理性的態(tài)度、犀利獨到的眼光,及時地洞察出企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的方方面面的6大類74種典型病癥,并開出了一劑劑根治病癥的“苦口良藥”。對癥下藥、貼近實際、力戒空談是該書的最大特色。

    科龍、美的、格蘭仕、萬家樂等知名企業(yè)曾將本書的部分篇章復(fù)印給其經(jīng)營管理人員作為學(xué)習(xí)材料。《南風(fēng)窗》總編輯秦朔為此書作序《立乎其小,小中見大》。

 

吳光琛著

中華工商聯(lián)合出版社

定價:25.80元

 

對話

 

    尹東偉:你寫作、出版這本書的目的是什么?

    吳光琛:我寫這本書的目的,是試圖為廣大企業(yè)經(jīng)營者,尤其是中小企業(yè)經(jīng)營者提個醒,并力圖找到一個觀察企業(yè)經(jīng)營與管理過程中出現(xiàn)問題的最佳角度,以科學(xué)和理性的角度去面對和解決問題。書中所關(guān)注的錯位的策略、弱化的執(zhí)行、困惑的品牌、自殺的營銷及躁動的資本和冰封的人才等六個問題,其實正是我們觀察企業(yè)的六個不同的角度。透過這六個不同的角度,我們可以看到企業(yè)經(jīng)營與管理中出現(xiàn)的方方面面的問題,并找出它們的成因與解決的思路與方法,以使企業(yè)免遭前車覆轍。

    尹東偉:書中都是一個個案例,這些案例都是你親自采集的嗎?

    吳光?。?/wbr>書中所有的案例,全部都是企業(yè)在經(jīng)營與管理實踐中出現(xiàn)的活生生的現(xiàn)實,其中大部分是我日常采訪和咨詢過程中采集的,其余部分也都是企業(yè)的經(jīng)營者或老板主動給我提供的,其鮮活的程度是與眾不同的。而對其成因的分析和解決問題的建議,也是源自廣大企業(yè)經(jīng)營者的智慧與探索。

    尹東偉:這些案例結(jié)集出版前都曾在順德當(dāng)?shù)孛襟w連載過,據(jù)說反響都還不錯?

    吳光?。?/wbr>2001年初,我在《順德報》的《順德家電》專刊上開設(shè)了一個專門為企業(yè)提供診斷咨詢服務(wù)的專欄《光琛診所》,至今已有近四年的時間了,每周就一個企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷和咨詢,已經(jīng)涉獵的企業(yè)問題大150個之多,涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。前62個問題便集結(jié)成《中國企業(yè)黑洞:62個中國企業(yè)現(xiàn)實問題的透視和診斷》一書。當(dāng)時屈云波還在科龍擔(dān)任副總裁,這些文章引起了他的濃厚興趣?;氐奖本┖?,屈云波就建議我將這些文章放在“派力管理思想庫”中出版。出乎意料的是,該書出版后,獲得了許多企業(yè)經(jīng)營者及讀者的肯定及喜愛,這給了我不小的鞭策和鼓勵,因此才有了后面這本書的問世。

    尹東偉:你以前做過教師,現(xiàn)在又在媒體工作,怎么會對企業(yè)管理研究有如此的興趣?

    吳光?。?/wbr>從1988年起,我就對企業(yè)的管理問題發(fā)生了濃厚的興趣。1998年我終于來到了被認(rèn)為是盛產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗的順德,在市場經(jīng)濟(jì)前沿的企業(yè)中真刀真槍地拼搏了整整兩年,而所擔(dān)負(fù)的工作又恰恰是自己最有興趣的企劃工作,使我得以有了深入企業(yè)實踐的機(jī)會,并逐漸地和順德及珠三角的不少企業(yè)經(jīng)營者成了莫逆之交。在與他們水乳交融的交往中,學(xué)到了不少活生生的知識和經(jīng)驗。開設(shè)《光琛診所》以來,每周一期的診斷咨詢文章的確令我如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。好在不少企業(yè)的朋友及時給了我熱情的關(guān)注與肯定。他們對《光琛診所》的每一個問題都傾注了極大熱情,有的甚至將其中的不少篇章作為企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)教材,復(fù)印給每一位企業(yè)管理人員。正是這些朋友的關(guān)注與鼓勵,使《光琛診所》這個專欄至今依然常青不衰,也使得我長期保持著對企業(yè)近身接觸、敏銳觀察和積極探究的狀態(tài)。

    尹東偉:我注意到,書中案例的篇幅都不長,每次談的問題也不大。這樣的寫作風(fēng)格你是如何確定的?

    吳光琛:我始終認(rèn)為,對企業(yè)管理的研究,根基就在企業(yè)的實踐中,離開了企業(yè)的實踐,你的理論再高深,也是無法引導(dǎo)企業(yè)走向成功的。另外一方面我注意到,對那些有意或無意間出現(xiàn)的問題或失誤,企業(yè)管理者卻往往視而不見,或者輕描淡寫,一筆帶過,不愿意也沒有勇氣去反思、剖析、探究。因此,一些原本非常細(xì)小的問題或失誤,便累積成為企業(yè)的頑疾,而這些頑疾原本是可以避免的。其實,問題或失誤的本身并不可怕,可怕的是我們對待問題或失誤的錯誤認(rèn)識和漠然態(tài)度。積極地面對問題或失誤,實事求是地找出造成這些問題或失誤的原因,認(rèn)真地進(jìn)行變革,失敗就可以成為成功之母。從這一層面來說,問題或失誤其實比成功的經(jīng)驗更具價值,更使人刻骨銘心。它不但為我們提供了更有價值的反面教材,而且在更深的層面上警醒著我們,使我們免犯同樣的錯誤,從而使我們的企業(yè)經(jīng)營之路更加健康和順暢。這就是我之所以選擇“以小見大”寫作風(fēng)格的原因。。
  

評論

   “理論是灰色的”。這句話用在企業(yè)管理領(lǐng)域再恰當(dāng)不過了。杜拉克也曾經(jīng)說:“任何成功企業(yè)都不可能為別的企業(yè)提供現(xiàn)成可行的實踐經(jīng)驗?!币蚨鴱哪撤N意義上講,從來就沒有放之四海而皆準(zhǔn)的管理理論、定律。企業(yè)經(jīng)營管理最需要的是對人性的深刻洞察、對經(jīng)驗的直覺體悟,這毋寧說是一種智慧。

    吳光琛的《黑洞》是集約式的管理案例,以案例、分析、建議三段論為一個單元,每篇寫的都是小問題,讀起來卻真切實在。本書出版前就在順德媒體作為名牌專欄長期刊登,引起當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〉睦习鍌骺?。這種現(xiàn)象本身就值得研究管理的專家、學(xué)者深思,是高高在上、隔靴搔癢呢,還是走出書齋去結(jié)合企業(yè)實際探究、分析?

    答案毋庸置疑。管理研究的核心價值就是其實用性,因為實用的才是實效的。只有這樣,千千萬萬的中國民營企業(yè)老板才能真正從中受益,少走彎路。(東偉)

                                                             (原載<<贏周刊>>)

 

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