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蘇岳 2019年度中國200強(qiáng)講師
華為領(lǐng)導(dǎo)力教練
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蘇岳:華為狼性團(tuán)隊建設(shè)
2019-05-29 2928
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
學(xué)習(xí)華為狼性團(tuán)隊建設(shè)的秘密是什么
內(nèi)容

華為有18萬名員工,被人稱為18萬狼。這支虎狼之師,從農(nóng)村到包圍城市,從國內(nèi)市場到征戰(zhàn)全球,從跟隨到領(lǐng)跑全行業(yè)成為世界第一,華為狼性團(tuán)隊建設(shè)的秘密是什么?


課程大綱:

一、華為的狼性是什么樣子?

1. 對華為文化的常見誤解:狼性文化、軍隊文化、床墊文化

2. 案例分析:跟客戶的50天周旋

3. 華為員工的特點(diǎn)

4. 華為觀點(diǎn):什么是狼性?


二、如何讓團(tuán)隊保持敏銳的嗅覺?

1. 以客戶為中心的普遍客戶關(guān)系

2. 做好市場工作的三板斧

3. 華為對目標(biāo)的理解,以及如何進(jìn)行目標(biāo)承諾?

4. 案例研討:馬電事件


三、如何激發(fā)團(tuán)隊的進(jìn)攻精神?

1. 狼性是什么來的?

2. 如何讓年輕的員工愿意去奮斗?

3. 內(nèi)在奮斗動機(jī):如何讓員工從“要我奮斗”到“我要奮斗”

4. 機(jī)制保證:華為如何實(shí)現(xiàn)以奮斗者為本


五、如何做到群體奮斗?

1. 鐵三角作戰(zhàn)

2. 組織分配原則:利出一孔,才能實(shí)現(xiàn)力出一孔

3. 打勝仗是最好的團(tuán)隊建設(shè)

4. 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救

5. 持續(xù)堅持叢林法則,保持團(tuán)隊得以凈化


六、華為如何進(jìn)行頭狼建設(shè)?

1. 以身作則:孫亞芳與市場部員工集體大辭職

2. 華為如何選拔和培養(yǎng)干部?

3. 如何讓干部隊伍保持活力?

4. 以火車頭加滿油


七、回顧與總結(jié)

1、華為觀點(diǎn):狼性與人性的對立統(tǒng)一

2、如何跟人性中的“惡”作戰(zhàn)爭?


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