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華為領導力教練

領導力中層管理華為

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

領導力方面： 1、《新干部的90天轉身工作坊》 2、《高層領導力的五項修煉》 3、《管理者角色認知》 4、《中層干部的四項關鍵責任》 5、《基層管理三板斧》學習華為： 1、《華為管理實踐》 2、《華

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講師經(jīng)歷：原華為領導力教練，華為大學資深講師；曾任知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理總監(jiān)，知名電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學執(zhí)行校長；18年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，近10年華為領導力項目教練

講師特點：整合吸收華為等國內標竿企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，結合多年在成長型企業(yè)作為高管帶團隊的經(jīng)驗，深刻理解企業(yè)的管理痛點，原創(chuàng)開發(fā)和打造領導力相關課程體系；從未脫離企業(yè)管理實踐，實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例豐富，不陳舊不老套，授課風格務實接地氣

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[蘇岳]中層干部的四項關鍵責任: 中層干部和部門經(jīng)理是企業(yè)的“腰”，企業(yè)如果腰部沒力量，后果很嚴重。在為很多企業(yè)咨詢過程中，我們接觸了大量的中層管理人員，普遍存在的情況是，安于現(xiàn)狀，自我保護意識強烈，進取心下滑，沒有奮斗意識，不能協(xié)同作戰(zhàn)，不能為公司帶出隊伍等等。因此我們認為，企業(yè)加強腰部建設的關鍵，比領導力賦能更重要的，是強化對中層崗位的責任意識。很多時候問題不是出在能力不行，而是沒有意識到作為中層干部應該做什么，應該為企業(yè); 2019-05-29

[蘇岳]基層管理三板斧: 基層管理人員是企業(yè)的“班排長”，他們對于員工的作用非常關鍵，華為等成功企業(yè)非常重視基層管理人員的培養(yǎng)和建設。對于基層管理者來說，他們仍然是業(yè)務骨干，在做好自己的業(yè)務同時，還要帶好團隊。所以最重要的不是給他賦能過多的管理技巧，而是關注其角色轉變，使其意識到自己要改變過去單打獨斗的情況，帶領一個小團隊作戰(zhàn)。至于如何帶領小團隊作戰(zhàn)，我們經(jīng)過多年的管理者培養(yǎng)項目發(fā)現(xiàn)，提煉并固定基層管理者的幾個規(guī)定動; 2019-05-29

[蘇岳]華為奮斗者文化: 通過對華為奮斗者文化的解讀，我們將能夠理解：企業(yè)家的個人特點是如何體現(xiàn)為公司意志的？企業(yè)一直保持調整成長且創(chuàng)業(yè)精神不敗的秘決是什么？華為是如何用奮斗精神打敗人性中的惰性的？華為是如何做到，讓全球18萬員工力出一孔的？同時我們還能夠了解到：企業(yè)文化如何落地？當95后員工走上歷史舞臺，艱苦奮斗的文化如何實現(xiàn)傳承？課程大綱：一、華為成功之路 1、華為成長與發(fā)展的5個階段 2、奮斗者文化如何成就華為; 2019-05-29

[蘇岳]華為狼性團隊建設: 華為有18萬名員工，被人稱為18萬狼。這支虎狼之師，從農(nóng)村到包圍城市，從國內市場到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團隊建設的秘密是什么？課程大綱：一、華為的狼性是什么樣子？ 1. 對華為文化的常見誤解：狼性文化、軍隊文化、床墊文化 2. 案例分析：跟客戶的50天周旋 3. 華為員工的特點 4. 華為觀點：什么是狼性？二、如何讓團隊保持敏銳的嗅覺？ 1. 以客戶為中心的普遍; 2019-05-29

[蘇岳]華為管理實踐: 離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應該如何向華為學習，以及應該向華為學習什么，結合變革管理的實踐，希望能夠為企業(yè)帶來啟發(fā)和價值課程大綱：一、關于如何學習華為 1、業(yè)界學習華為三種典型錯誤的學習模式 2、華為在向誰學習，以及如何學習？二、華為成功之路 1、華為發(fā)展的四個主要階段，以及每個階段的挑戰(zhàn)是什; 2019-05-29

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