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華為領(lǐng)導(dǎo)力教練

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理華為

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

領(lǐng)導(dǎo)力方面： 1、《新干部的90天轉(zhuǎn)身工作坊》 2、《高層領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 3、《管理者角色認(rèn)知》 4、《中層干部的四項(xiàng)關(guān)鍵責(zé)任》 5、《基層管理三板斧》學(xué)習(xí)華為： 1、《華為管理實(shí)踐》 2、《華

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講師經(jīng)歷：原華為領(lǐng)導(dǎo)力教練，華為大學(xué)資深講師；曾任知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理總監(jiān)，知名電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)；18年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近10年華為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目教練

講師特點(diǎn)：整合吸收華為等國(guó)內(nèi)標(biāo)竿企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐，結(jié)合多年在成長(zhǎng)型企業(yè)作為高管帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，深刻理解企業(yè)的管理痛點(diǎn)，原創(chuàng)開(kāi)發(fā)和打造領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程體系；從未脫離企業(yè)管理實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例豐富，不陳舊不老套，授課風(fēng)格務(wù)實(shí)接地氣

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[蘇岳]中層干部的四項(xiàng)關(guān)鍵責(zé)任: 中層干部和部門(mén)經(jīng)理是企業(yè)的“腰”，企業(yè)如果腰部沒(méi)力量，后果很?chē)?yán)重。在為很多企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中，我們接觸了大量的中層管理人員，普遍存在的情況是，安于現(xiàn)狀，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)烈，進(jìn)取心下滑，沒(méi)有奮斗意識(shí)，不能協(xié)同作戰(zhàn)，不能為公司帶出隊(duì)伍等等。因此我們認(rèn)為，企業(yè)加強(qiáng)腰部建設(shè)的關(guān)鍵，比領(lǐng)導(dǎo)力賦能更重要的，是強(qiáng)化對(duì)中層崗位的責(zé)任意識(shí)。很多時(shí)候問(wèn)題不是出在能力不行，而是沒(méi)有意識(shí)到作為中層干部應(yīng)該做什么，應(yīng)該為企業(yè); 2019-05-29

[蘇岳]基層管理三板斧: 基層管理人員是企業(yè)的“班排長(zhǎng)”，他們對(duì)于員工的作用非常關(guān)鍵，華為等成功企業(yè)非常重視基層管理人員的培養(yǎng)和建設(shè)。對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，他們?nèi)匀皇菢I(yè)務(wù)骨干，在做好自己的業(yè)務(wù)同時(shí)，還要帶好團(tuán)隊(duì)。所以最重要的不是給他賦能過(guò)多的管理技巧，而是關(guān)注其角色轉(zhuǎn)變，使其意識(shí)到自己要改變過(guò)去單打獨(dú)斗的情況，帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。至于如何帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，我們經(jīng)過(guò)多年的管理者培養(yǎng)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，提煉并固定基層管理者的幾個(gè)規(guī)定動(dòng); 2019-05-29

[蘇岳]華為奮斗者文化: 通過(guò)對(duì)華為奮斗者文化的解讀，我們將能夠理解：企業(yè)家的個(gè)人特點(diǎn)是如何體現(xiàn)為公司意志的？企業(yè)一直保持調(diào)整成長(zhǎng)且創(chuàng)業(yè)精神不敗的秘決是什么？華為是如何用奮斗精神打敗人性中的惰性的？華為是如何做到，讓全球18萬(wàn)員工力出一孔的？同時(shí)我們還能夠了解到：企業(yè)文化如何落地？當(dāng)95后員工走上歷史舞臺(tái)，艱苦奮斗的文化如何實(shí)現(xiàn)傳承？課程大綱：一、華為成功之路 1、華為成長(zhǎng)與發(fā)展的5個(gè)階段 2、奮斗者文化如何成就華為; 2019-05-29

[蘇岳]華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè): 華為有18萬(wàn)名員工，被人稱(chēng)為18萬(wàn)狼。這支虎狼之師，從農(nóng)村到包圍城市，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領(lǐng)跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密是什么？課程大綱：一、華為的狼性是什么樣子？ 1. 對(duì)華為文化的常見(jiàn)誤解：狼性文化、軍隊(duì)文化、床墊文化 2. 案例分析：跟客戶(hù)的50天周旋 3. 華為員工的特點(diǎn) 4. 華為觀點(diǎn)：什么是狼性？二、如何讓團(tuán)隊(duì)保持敏銳的嗅覺(jué)？ 1. 以客戶(hù)為中心的普遍; 2019-05-29

[蘇岳]華為管理實(shí)踐: 離開(kāi)華為后的幾年時(shí)間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長(zhǎng)型企業(yè)擔(dān)任高管崗位，感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么，結(jié)合變革管理的實(shí)踐，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)啟發(fā)和價(jià)值課程大綱：一、關(guān)于如何學(xué)習(xí)華為 1、業(yè)界學(xué)習(xí)華為三種典型錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)模式 2、華為在向誰(shuí)學(xué)習(xí)，以及如何學(xué)習(xí)？二、華為成功之路 1、華為發(fā)展的四個(gè)主要階段，以及每個(gè)階段的挑戰(zhàn)是什; 2019-05-29

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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