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張靖笙 2019年度中國(guó)50強(qiáng)講師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、人工智能、智能制造、區(qū)塊鏈
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張靖笙:未來(lái)大家都是企業(yè)家
2017-12-27 3454

      我雖然還沒(méi)自己的企業(yè)和員工,但這并不能影響我形成如下的判斷,未來(lái)大家都是企業(yè)家。我這里說(shuō)的大家,是這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上所有獨(dú)立的參與者個(gè)體,包括所有的生產(chǎn)者和消費(fèi)者。

     根據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的觀點(diǎn),在交易成本為零時(shí),無(wú)論產(chǎn)權(quán)如何規(guī)定,資源配置的效率總能達(dá)到最優(yōu),這就是“科斯定理”。根據(jù)這個(gè)定理,所以由企業(yè)內(nèi)部通過(guò)有效的產(chǎn)權(quán)界定和組織行為來(lái)替代市場(chǎng)上的交易行為,從而大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的交易成本,使得資源配置的效率達(dá)到最優(yōu),進(jìn)而使企業(yè)組織具有比個(gè)體勞動(dòng)者更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最重要的生產(chǎn)要素決定社會(huì)權(quán)力轉(zhuǎn)移和社會(huì)制度演進(jìn),在封建時(shí)代的最重要的生產(chǎn)力要素是“土地”,而從第一次工業(yè)革命以來(lái)的資本主義時(shí)代最重要的生產(chǎn)力要素是“資本”,企業(yè)作為“資本”主要的實(shí)現(xiàn)途徑,毫無(wú)疑問(wèn)成為了生產(chǎn)供給側(cè)的主角,科斯的觀點(diǎn)使我們可以從產(chǎn)權(quán)決定角度研究企業(yè)和企業(yè)家。

     根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離,產(chǎn)生委托代理關(guān)系,企業(yè)家的角色就是資產(chǎn)的代理人,擁有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán);“企業(yè)家”這個(gè)詞16世紀(jì)出現(xiàn)在法語(yǔ)中,即指揮軍事遠(yuǎn)征的人。18世紀(jì)法國(guó)人用這個(gè)詞定義其它種類冒險(xiǎn)活動(dòng)的人。1755年,法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎博龍將企業(yè)家精神定義為“承擔(dān)不確定性”;1815年,薩伊《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》第一次將企業(yè)家列入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素之一。

     1942年“創(chuàng)新主義經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特,使“企業(yè)家”這一獨(dú)特的生產(chǎn)力要素成為最重要要素。熊比特指出,所謂創(chuàng)新就是企業(yè)家對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新的生產(chǎn)方式、新組織的開(kāi)拓以及新的原材料來(lái)源的控制調(diào)配,企業(yè)家被稱為“創(chuàng)新的靈魂”。 熊比特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的,是對(duì)現(xiàn)存的均衡狀況的改變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是因?yàn)槿丝?、欲望狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)組織的變化這些被稱為“生產(chǎn)擴(kuò)張的外部因素”,企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本動(dòng)力,才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在因素,也就是說(shuō),創(chuàng)新是增長(zhǎng)的靈魂,創(chuàng)新是公司成長(zhǎng)迅速的原因。特別是在今天,傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代進(jìn)步,創(chuàng)新精神十足的小公司發(fā)展超過(guò)傳統(tǒng)的大公司,美國(guó)小企業(yè)局的統(tǒng)計(jì)表明,新公司創(chuàng)造的新產(chǎn)品比大企業(yè)多250%。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的一項(xiàng)研究認(rèn)為,新公司每一美元研究與發(fā)展費(fèi)用所獲得的創(chuàng)新利潤(rùn)是大企業(yè)的4倍,新公司創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)平均是2.2年,而大企業(yè)是3.1年。

      創(chuàng)新(Innovation)起源于拉丁語(yǔ),原意有三層含義:更新;創(chuàng)造新的東西;改變。熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》也提出:“創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的’新結(jié)合’引入生產(chǎn)體系”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的基本觀點(diǎn)中,最基礎(chǔ)的一點(diǎn)即創(chuàng)新是生產(chǎn)過(guò)程中內(nèi)生的。創(chuàng)新,對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素的重新組合,使企業(yè)家成為企業(yè)的催生婆或者是走出困境的領(lǐng)路人。美國(guó)克萊斯勒公司巨額虧損,福特汽車(chē)公司的總經(jīng)理艾科卡走馬上任,一舉扭虧為盈。同樣的企業(yè)、同樣的員工,僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就發(fā)生這么大的變化,似乎在用實(shí)踐說(shuō)明企業(yè)家的真正價(jià)值。

     隨著信息通信技術(shù)的融合與發(fā)展,推動(dòng)了信息共享與知識(shí)擴(kuò)散,帶動(dòng)了創(chuàng)新民主化進(jìn)程和知識(shí)社會(huì)的形成。在知識(shí)社會(huì)形態(tài)下,傳統(tǒng)意義企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)的新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的邊界及創(chuàng)新活動(dòng)的邊界也正在消融。今天,舊工業(yè)時(shí)代相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)和平穩(wěn)的技術(shù)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返了,網(wǎng)絡(luò)所催生的新興信息經(jīng)濟(jì)中,各種社會(huì)化大生產(chǎn)的資源緊密聯(lián)系的天性使得它就像是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng), 網(wǎng)絡(luò)最明顯的特征是它既沒(méi)有明顯的中心,也沒(méi)有明顯的邊界,網(wǎng)絡(luò)之中,人人平等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),區(qū)分組織內(nèi)部人(我們)和外部人(他們)的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生根本性的改變---在工業(yè)時(shí)代內(nèi)部人表現(xiàn)為對(duì)于組織的絕對(duì)忠誠(chéng),而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中卻變得不那么重要,現(xiàn)在的第四次工業(yè)革命,對(duì)于商品的生產(chǎn)和形成過(guò)程來(lái)說(shuō),生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色正在互相融合,進(jìn)而得到一個(gè)托夫勒在《第三次浪潮》中所提出的“產(chǎn)消者”的概念。本質(zhì)上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)用普通消費(fèi)者用戶的創(chuàng)新所推動(dòng)的,充滿活力、可以快速進(jìn)化的叢林生態(tài)系統(tǒng),與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)所充斥的競(jìng)爭(zhēng)和沖突相比,“共進(jìn)共榮”更適合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)生存。以生產(chǎn)者為中心的創(chuàng)新模式正在向以消費(fèi)者用戶為中心的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變,總理在2015年兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,這是中國(guó)應(yīng)對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下行壓力,順應(yīng)新工業(yè)革命的發(fā)展潮流,激活社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新活力的明智之舉。

     隨著用戶的話語(yǔ)權(quán)充分滲透到生產(chǎn)的概念、設(shè)計(jì)、原料、制造、交付和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),所以未來(lái)的企業(yè)會(huì)越來(lái)越支持用戶的直接決策,從這個(gè)層面來(lái)說(shuō),未來(lái)的消費(fèi)者也將越來(lái)越多地承擔(dān)今天企業(yè)家的工作職能,用戶會(huì)越來(lái)越習(xí)慣于用自己的創(chuàng)意來(lái)驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的組合和各項(xiàng)資源的配置,來(lái)自己控制出需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而且這種新型的生產(chǎn)關(guān)系由于完全融合了需求和供給,因此也能比傳統(tǒng)企業(yè)更優(yōu)的資源配置的效率,必然會(huì)越來(lái)越能在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)的地位,從最近幾年越演越烈的C2B私人定制的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+潮流來(lái)看,那些主動(dòng)擁抱和支持用戶參與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成長(zhǎng)速度很迅猛,小米就是一個(gè)很好的例子,雖然由于技術(shù)上的原因,傳統(tǒng)的市場(chǎng)龍頭不會(huì)在一夜之間給這些貼著“互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)簽的野蠻人打敗,有些新興企業(yè)也會(huì)由于這樣那樣的不成熟會(huì)遇到挫折甚至失敗,但是越來(lái)越多的用戶在玩私人定制和創(chuàng)客是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流,我相信未來(lái)的企業(yè)會(huì)越來(lái)越趨向內(nèi)外不分的“虛擬經(jīng)營(yíng)”的生產(chǎn)關(guān)系和商業(yè)模式。

       因此,我相信,未來(lái)也不會(huì)再僅僅屬于是今天意義上的企業(yè)家,因?yàn)槲磥?lái)所有的消費(fèi)者都或多或少在從事今天企業(yè)家所做的事情,未來(lái)大家都是企業(yè)家,所以,今天不管我們?cè)谑裁磵徫?,什么角色,都要學(xué)會(huì)像企業(yè)家一樣思考問(wèn)題,探索出路,反省自己,而不是只會(huì)熱情膜拜他們的成功,或者冷眼旁觀他們的失敗。


     向未來(lái)致敬,向今天我們的這些先行者們致敬。


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