我雖然還沒自己的企業(yè)和員工，但這并不能影響我形成如下的判斷，未來大家都是企業(yè)家。我這里說的大家，是這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上所有獨(dú)立的參與者個(gè)體，包括所有的生產(chǎn)者和消費(fèi)者。

     根據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的觀點(diǎn)，在交易成本為零時(shí)，無論產(chǎn)權(quán)如何規(guī)定，資源配置的效率總能達(dá)到最優(yōu)，這就是“科斯定理”。根據(jù)這個(gè)定理，所以由企業(yè)內(nèi)部通過有效的產(chǎn)權(quán)界定和組織行為來替代市場(chǎng)上的交易行為，從而大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的交易成本，使得資源配置的效率達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)而使企業(yè)組織具有比個(gè)體勞動(dòng)者更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最重要的生產(chǎn)要素決定社會(huì)權(quán)力轉(zhuǎn)移和社會(huì)制度演進(jìn)，在封建時(shí)代的最重要的生產(chǎn)力要素是“土地”，而從第一次工業(yè)革命以來的資本主義時(shí)代最重要的生產(chǎn)力要素是“資本”，企業(yè)作為“資本”主要的實(shí)現(xiàn)途徑，毫無疑問成為了生產(chǎn)供給側(cè)的主角，科斯的觀點(diǎn)使我們可以從產(chǎn)權(quán)決定角度研究企業(yè)和企業(yè)家。

     根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，產(chǎn)生委托代理關(guān)系，企業(yè)家的角色就是資產(chǎn)的代理人，擁有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；“企業(yè)家”這個(gè)詞16世紀(jì)出現(xiàn)在法語中，即指揮軍事遠(yuǎn)征的人。18世紀(jì)法國(guó)人用這個(gè)詞定義其它種類冒險(xiǎn)活動(dòng)的人。1755年，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎博龍將企業(yè)家精神定義為“承擔(dān)不確定性”；1815年，薩伊《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》第一次將企業(yè)家列入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素之一。

     1942年“創(chuàng)新主義經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特，使“企業(yè)家”這一獨(dú)特的生產(chǎn)力要素成為最重要要素。熊比特指出，所謂創(chuàng)新就是企業(yè)家對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新的生產(chǎn)方式、新組織的開拓以及新的原材料來源的控制調(diào)配，企業(yè)家被稱為“創(chuàng)新的靈魂”。 熊比特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，是對(duì)現(xiàn)存的均衡狀況的改變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是因?yàn)槿丝凇⒂麪顟B(tài)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)組織的變化這些被稱為“生產(chǎn)擴(kuò)張的外部因素”，企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本動(dòng)力，才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在因素，也就是說，創(chuàng)新是增長(zhǎng)的靈魂，創(chuàng)新是公司成長(zhǎng)迅速的原因。特別是在今天，傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代進(jìn)步，創(chuàng)新精神十足的小公司發(fā)展超過傳統(tǒng)的大公司，美國(guó)小企業(yè)局的統(tǒng)計(jì)表明，新公司創(chuàng)造的新產(chǎn)品比大企業(yè)多250%。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的一項(xiàng)研究認(rèn)為，新公司每一美元研究與發(fā)展費(fèi)用所獲得的創(chuàng)新利潤(rùn)是大企業(yè)的4倍，新公司創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)平均是2.2年，而大企業(yè)是3.1年。

      創(chuàng)新（Innovation）起源于拉丁語，原意有三層含義：更新；創(chuàng)造新的東西；改變。熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》也提出：“創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的’新結(jié)合’引入生產(chǎn)體系”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的基本觀點(diǎn)中，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)即創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中內(nèi)生的。創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素的重新組合，使企業(yè)家成為企業(yè)的催生婆或者是走出困境的領(lǐng)路人。美國(guó)克萊斯勒公司巨額虧損，福特汽車公司的總經(jīng)理艾科卡走馬上任，一舉扭虧為盈。同樣的企業(yè)、同樣的員工，僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就發(fā)生這么大的變化，似乎在用實(shí)踐說明企業(yè)家的真正價(jià)值。

     隨著信息通信技術(shù)的融合與發(fā)展，推動(dòng)了信息共享與知識(shí)擴(kuò)散，帶動(dòng)了創(chuàng)新民主化進(jìn)程和知識(shí)社會(huì)的形成。在知識(shí)社會(huì)形態(tài)下，傳統(tǒng)意義企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)的新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的邊界及創(chuàng)新活動(dòng)的邊界也正在消融。今天，舊工業(yè)時(shí)代相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)和平穩(wěn)的技術(shù)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返了，網(wǎng)絡(luò)所催生的新興信息經(jīng)濟(jì)中，各種社會(huì)化大生產(chǎn)的資源緊密聯(lián)系的天性使得它就像是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)， 網(wǎng)絡(luò)最明顯的特征是它既沒有明顯的中心，也沒有明顯的邊界，網(wǎng)絡(luò)之中，人人平等。對(duì)于企業(yè)來說，區(qū)分組織內(nèi)部人（我們）和外部人（他們）的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生根本性的改變---在工業(yè)時(shí)代內(nèi)部人表現(xiàn)為對(duì)于組織的絕對(duì)忠誠(chéng)，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中卻變得不那么重要，現(xiàn)在的第四次工業(yè)革命，對(duì)于商品的生產(chǎn)和形成過程來說，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色正在互相融合，進(jìn)而得到一個(gè)托夫勒在《第三次浪潮》中所提出的“產(chǎn)消者”的概念。本質(zhì)上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)用普通消費(fèi)者用戶的創(chuàng)新所推動(dòng)的，充滿活力、可以快速進(jìn)化的叢林生態(tài)系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)所充斥的競(jìng)爭(zhēng)和沖突相比，“共進(jìn)共榮”更適合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)生存。以生產(chǎn)者為中心的創(chuàng)新模式正在向以消費(fèi)者用戶為中心的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，總理在2015年兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這是中國(guó)應(yīng)對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下行壓力，順應(yīng)新工業(yè)革命的發(fā)展潮流，激活社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新活力的明智之舉。

     隨著用戶的話語權(quán)充分滲透到生產(chǎn)的概念、設(shè)計(jì)、原料、制造、交付和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以未來的企業(yè)會(huì)越來越支持用戶的直接決策，從這個(gè)層面來說，未來的消費(fèi)者也將越來越多地承擔(dān)今天企業(yè)家的工作職能，用戶會(huì)越來越習(xí)慣于用自己的創(chuàng)意來驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的組合和各項(xiàng)資源的配置，來自己控制出需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而且這種新型的生產(chǎn)關(guān)系由于完全融合了需求和供給，因此也能比傳統(tǒng)企業(yè)更優(yōu)的資源配置的效率，必然會(huì)越來越能在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)的地位，從最近幾年越演越烈的C2B私人定制的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+潮流來看，那些主動(dòng)擁抱和支持用戶參與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成長(zhǎng)速度很迅猛，小米就是一個(gè)很好的例子，雖然由于技術(shù)上的原因，傳統(tǒng)的市場(chǎng)龍頭不會(huì)在一夜之間給這些貼著“互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)簽的野蠻人打敗，有些新興企業(yè)也會(huì)由于這樣那樣的不成熟會(huì)遇到挫折甚至失敗，但是越來越多的用戶在玩私人定制和創(chuàng)客是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流，我相信未來的企業(yè)會(huì)越來越趨向內(nèi)外不分的“虛擬經(jīng)營(yíng)”的生產(chǎn)關(guān)系和商業(yè)模式。

       因此，我相信，未來也不會(huì)再僅僅屬于是今天意義上的企業(yè)家，因?yàn)槲磥硭械南M(fèi)者都或多或少在從事今天企業(yè)家所做的事情，未來大家都是企業(yè)家，所以，今天不管我們?cè)谑裁磵徫?，什么角色，都要學(xué)會(huì)像企業(yè)家一樣思考問題，探索出路，反省自己，而不是只會(huì)熱情膜拜他們的成功，或者冷眼旁觀他們的失敗。

     向未來致敬，向今天我們的這些先行者們致敬。