5G時(shí)代對(duì)中國(guó)是危還是機(jī)？

    上兩周出版社編輯告訴我，我去年寫的新書《5G時(shí)代》下個(gè)月要上架面市了，為了拉動(dòng)下市場(chǎng)銷售，問我是否可以安排在8月份做一次直播，在公在私我都不能說不行。

后來我想來想去覺得不能只說好話，還是要講些實(shí)話，對(duì)5G的溢美之詞是全球共識(shí)，而中國(guó)在今天卻為此面對(duì)著前所未有的巨大沖擊和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)國(guó)人為華為撐腰打氣的時(shí)候，我們不能不清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的高科技發(fā)展還一直被人家卡著脖子，而且最近對(duì)方下手越來越重了。

     不管我們對(duì)5G時(shí)代有多么豐富的想象，多么真情實(shí)意的向往，多么善良美好的憧憬，可是到今天我們不能再無知地只懂得為其鼓掌叫好，而看不到這也可能是對(duì)我們過去取得的財(cái)富、資源、成就、地位最為嚴(yán)重的一次洗劫。

我最近在上多年好友田俊國(guó)老師的心力訓(xùn)練課程，卻在他贈(zèng)送的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程里面聽到一個(gè)金句：“思維跟不上時(shí)代的時(shí)候，就是領(lǐng)導(dǎo)力大權(quán)旁落的時(shí)候”，毫無疑問，萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)事成數(shù)的5G時(shí)代是一個(gè)工作生活都徹底數(shù)字化的時(shí)代，而對(duì)于中國(guó)絕大部分組織領(lǐng)導(dǎo)人比喪失權(quán)力更加考驗(yàn)的，已經(jīng)不僅僅是思想落后于這個(gè)時(shí)代的問題，而是造成這種思維落后背后的缺乏堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的問題。

      有效的組織行為以正確的認(rèn)知作為基石，而組織認(rèn)知和個(gè)人認(rèn)知天然存在巨大的差異，無論是現(xiàn)代的認(rèn)知心理學(xué)還是傳統(tǒng)的程朱理學(xué)、陽(yáng)明心學(xué)，我們一直研究的都是關(guān)于個(gè)人的認(rèn)知，我們說個(gè)人的認(rèn)知是有很多與生俱來的先天優(yōu)勢(shì)的，我們后天努力和習(xí)得也離不開以發(fā)揮這些先天稟賦為基石。

      最近我在陪女兒讀一本少兒科普雜志，才知道病毒是介乎于生命與非生命之間的一種跨陰陽(yáng)兩界的物質(zhì)存在，就此可以鐵證我們對(duì)自然生命能量的理解還是何等的膚淺，任何一個(gè)個(gè)體生命，與生俱來就擁有了生命所賦予的巨大認(rèn)知潛能，這毫無疑問不是任何一個(gè)人類組織生命可以比擬的生命潛力。

       如果說我們很難看清不確定的未來，當(dāng)下我們能做好的下一步就是守護(hù)好自己的底線。今天，我們的底線在哪里？哪些是我們的短板和弱項(xiàng)？歸根到底還是我們?nèi)绾握J(rèn)知自己和自己的對(duì)手的問題。所謂知己知彼，我這里說的對(duì)手并不是特指某個(gè)陣營(yíng)或者某個(gè)敵人，而是泛指當(dāng)前威脅或者限制我們生存發(fā)展的外在問題或者風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)勢(shì)力，我們了解它們嗎？我們有能力打敗它們嗎？這就關(guān)乎我們認(rèn)知的問題。

       不管各類中國(guó)組織的當(dāng)家人是無知還是無能，很多組織層面認(rèn)知的問題都在今天轉(zhuǎn)化成為了越來越災(zāi)難深重的數(shù)據(jù)問題，如果現(xiàn)在他們還熟視無睹地自我感覺良好，我只能說這是傲慢與無恥。

       所以我今天想談的是一個(gè)這么沉重的大命題，討論它本是需要做大文章的，最近幾個(gè)月我也一直在思考，只是越想發(fā)現(xiàn)頭緒越多，牽扯的內(nèi)容越龐雜，關(guān)系更混亂。

       而眾所周知越來越嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，中國(guó)正在面對(duì)重大挑戰(zhàn)，也有重大發(fā)展機(jī)遇，歷史到了非常關(guān)鍵的十字路口，現(xiàn)在已經(jīng)容不得我們有大把時(shí)間來細(xì)想了，必須采取行動(dòng)做對(duì)下一步，所以我今天還是做一個(gè)引子，把大體思路粗理一次，這次是希望對(duì)自己也能拋磚引玉。

       還沒切入正題，已經(jīng)啰嗦了近千字。

拿來主義無法解決中國(guó)科技發(fā)展的問題

      估計(jì)很多朋友現(xiàn)在都非常自豪中國(guó)的科技發(fā)展成就，我作為長(zhǎng)期在一線工作的科技工作者，我可以結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)指出，大家不能被眼前的上進(jìn)勢(shì)頭沖昏了頭腦，到目前我國(guó)大量的科技成就還是拿來主義的勝利。

      早年我是學(xué)習(xí)過船舶工程和建筑工程的，船舶是我本科專業(yè)，我在讀書的時(shí)候，我們大量使用的都是上世紀(jì)六十年代之前的蘇聯(lián)技術(shù)，我們所學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中使用的參數(shù)基本都是來自蘇聯(lián)。在學(xué)校，我曾經(jīng)花幾乎3個(gè)月畫了一條噸位不算太大的船體設(shè)計(jì)圖，老師手把手教我們大量參考的是蘇式60船型參數(shù)，沒有這些參數(shù)我們甚至連船的龍骨都畫不出來，后來我們學(xué)習(xí)的建筑技術(shù)也基本是這樣的情況。

       后來我轉(zhuǎn)去搞計(jì)算機(jī)技術(shù)，所接觸的就徹頭徹尾是美國(guó)來的技術(shù)了，在上世紀(jì)九十年代，國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)民族產(chǎn)業(yè)僅有個(gè)人電腦(PC)漢化技術(shù)一項(xiàng)了，當(dāng)時(shí)中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的支柱幾乎都是做漢化技術(shù)起家的，說起來有些滅自家威風(fēng)，但事實(shí)的確如此。

       當(dāng)年我們還沾沾自喜于個(gè)人電腦應(yīng)用的推廣和普及成就之時(shí)，當(dāng)我參加銀行工作并接觸IBM的大型機(jī)之后，發(fā)現(xiàn)個(gè)人電腦是九頭牛面前的一毫毛，過去在個(gè)人電腦所掌握的技術(shù)幾乎細(xì)小得不值一提，我當(dāng)年想學(xué)習(xí)IBM技術(shù)根本不可能在書店中找到觸及其皮毛片言只語(yǔ)的資料，更別說完整的漢字出版教材，IBM提供的打印版英文技術(shù)資料(電子版是不會(huì)給的)一套卻足足有一立方米，而當(dāng)年在業(yè)內(nèi)熟悉這些IBM資料目錄編碼規(guī)則的人都成為了足以讓我們膜拜的專家。

       即使進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，大家可能欣喜于國(guó)內(nèi)終于產(chǎn)生了BATJM(百度、阿里、騰訊、京東、美團(tuán))這樣令我們揚(yáng)眉吐氣的科技獨(dú)角怪獸了，可我們這些搞技術(shù)的人都知道連TCP/IP這樣互聯(lián)網(wǎng)最常用的協(xié)議都是美國(guó)人搞的，而TCP僅僅是上萬(wàn)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議中常用的一個(gè)而已，我本人曾經(jīng)研究過十多份互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的英文原文(RFC文檔），費(fèi)不少心血在里面打個(gè)小補(bǔ)丁，卻已經(jīng)讓我在國(guó)內(nèi)核心學(xué)術(shù)期刊發(fā)表了幾篇論文。

        其實(shí)自從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)以來，中國(guó)就已經(jīng)以非常開放的心態(tài)學(xué)習(xí)西方的科學(xué)技術(shù)，我們也必須承認(rèn)，我們運(yùn)用拿來主義在很短時(shí)間內(nèi)跑過了別國(guó)很多年的工業(yè)化現(xiàn)代化發(fā)展路程，這方面拿來主義發(fā)揮過不可磨滅的歷史功績(jī)，如果我們當(dāng)初不借智它山之石，中華民族偉大復(fù)興恐怕還要蹉跎很多年。

       拿來主義雖然能讓我們?cè)诙潭虝r(shí)間內(nèi)建設(shè)了不少高聳入云的摩天大廈，可是這些大廈的地基是打在別人建構(gòu)的沙石基礎(chǔ)之上的，其實(shí)人家根本不用卡我們脖子，只要把我們腳下的石頭搬開，就足以把我們摔得體無完膚。前段時(shí)間我和那些在名校做教授的同學(xué)聚餐，同學(xué)告訴我放心，我國(guó)各關(guān)鍵部門所用信息系統(tǒng)均為自主開發(fā)之底層技術(shù)，諸如北斗等等，這些早年非常困難的情況下也要自己爬著搞的基礎(chǔ)技術(shù)，在今天看來真乃先見之明也。

      拿來主義對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的效用空間隨著日趨嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)已經(jīng)越來越小，一則我國(guó)也從跟隨者貼近領(lǐng)導(dǎo)者的后背，不少領(lǐng)域甚至我國(guó)已經(jīng)洞穿了領(lǐng)導(dǎo)者的天花板，如果我們不超越他們自身都很難發(fā)展；二則無需諱言，現(xiàn)在的美國(guó)很后悔懊惱高科技上讓我們占了多大便宜似的，打壓我們已經(jīng)成為其舉國(guó)上下共識(shí)，其科學(xué)家們的國(guó)界思想也讓我們不得不防。但這對(duì)于我國(guó)未必不是好事，脖子被人家卡一下反而可以讓我們腦子放棄幻想更清醒，一時(shí)的憋氣掙扎一下?lián)Q回長(zhǎng)久的自主呼吸，斗爭(zhēng)中求生存才能長(zhǎng)存。

       我在國(guó)際IT巨頭工作多年，非常感激從這家IT巨頭身上積累而得的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和方法，在巨頭的肩膀上看國(guó)內(nèi)同行的能力和表現(xiàn)，的確能看出很多數(shù)據(jù)短板和弱項(xiàng)，這倒并沒有讓我產(chǎn)生多少優(yōu)越感，反而常常引發(fā)我的憂慮和無奈。

以前我們非常善良地相信科學(xué)技術(shù)無國(guó)界，只要我們虛心總不至于讓老師反感?？墒呛诵目萍己驮捳Z(yǔ)權(quán)始終還是別人的，我們想拿也拿不來，在別人話語(yǔ)權(quán)下發(fā)展技術(shù)無論如何都是仰人鼻息的，數(shù)字化時(shí)代的話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪日趨激烈，這個(gè)對(duì)方輸不起，而從對(duì)方蠻橫粗暴的態(tài)度來看，我們輸了也沒好日子過，這是我的憂慮。

      而當(dāng)我希望盡快把我從IT巨頭上學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)組織發(fā)展新動(dòng)能的時(shí)候，有時(shí)也會(huì)遇到不少一廂情愿的無奈?？赡艽蠹叶剂?xí)慣了拿來主義的便利了，很多國(guó)外來的樂高積木我們用得很順手，也能解決我們現(xiàn)在的技術(shù)和管理問題啊，用順手了就不再想重新發(fā)明積木了，可這種戰(zhàn)略上的懶惰恰恰是未來我們最大的生存危機(jī)，今天國(guó)際上最新的積木模塊已經(jīng)早不再是我們手上這些了，當(dāng)我們還在用這些老的器具繞彎彎，而人家也對(duì)我們的能力又知根知底，正等著把我們引進(jìn)他們布置好的陷阱和套路呢。

我們看到很多卡脖子表現(xiàn)在數(shù)據(jù)，而背后恰恰是數(shù)學(xué)

     而在我接觸的國(guó)內(nèi)很多數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)模已經(jīng)很大的單位來說，他們都普遍還沒有意識(shí)到有多少卡脖子的問題，真的沒有問題嗎？在我看來，非也，他們沒有感覺自己脖子被卡著，因?yàn)樗麄儾坏?xí)慣了不惜代價(jià)購(gòu)買國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)做積木，更沒有意識(shí)到維護(hù)自身數(shù)據(jù)權(quán)益的重要性，沒有主動(dòng)向技術(shù)產(chǎn)品廠家聲索數(shù)據(jù)的控制權(quán)，花了很多錢買回來的都是數(shù)據(jù)黑箱。

      我此前好多篇文章已經(jīng)反復(fù)地說過，即使現(xiàn)在“技術(shù)是別人的，數(shù)據(jù)始終是自己的”，而對(duì)于很多組織的領(lǐng)導(dǎo)人來說，根本就沒想過數(shù)據(jù)是自己的資產(chǎn)或者財(cái)富，而很多系統(tǒng)的操作用戶都是基層員工，就更不可能關(guān)心界面背后的數(shù)據(jù)流去了哪里，而當(dāng)自己的生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，發(fā)現(xiàn)很多進(jìn)一步的技術(shù)研發(fā)或者創(chuàng)新需要使用過去自己的歷史數(shù)據(jù)的時(shí)候，居然拿不出來，這時(shí)候去找廠家要才發(fā)現(xiàn)人家早就設(shè)置好了各種技術(shù)壁壘，每每到了這個(gè)時(shí)候才嘗到自己脖子被卡著難以呼吸的滋味。

      我過去反復(fù)推崇PLA（產(chǎn)品生命周期）和DigitalTwin(數(shù)字孿生)之父Michael Grieves的相關(guān)觀點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和物質(zhì)生產(chǎn)而言，無論是精益還是創(chuàng)新，我們都需要有更多的數(shù)據(jù)。

      在精益的領(lǐng)域，信息是那些被浪費(fèi)的物質(zhì)的替代品，沒有數(shù)據(jù)我們就還一直不知深淺地浪費(fèi)大量寶貴的不可再生的物質(zhì)資源而不自知，這個(gè)當(dāng)然很要命，我們不能再以消耗環(huán)境為代價(jià)發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)了，沒有綠水青山，即使有了金山銀山子孫后代的福祉也蕩然無存。

      而更要命的是創(chuàng)新，創(chuàng)新不但要基于過往積累的大量經(jīng)驗(yàn)，也要獲取更多新的信息，這些信息包括來自自然世界和人類社會(huì)，而代表的是人類最前沿的理解能力和認(rèn)知水平，大數(shù)據(jù)不代表信息和知識(shí)本身，但是今天所有顯性化的信息和知識(shí)的載體，無數(shù)據(jù)就無創(chuàng)新是至理名言。

      工業(yè)4.0的世界各國(guó)已經(jīng)到了一個(gè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，創(chuàng)新是一種誰(shuí)都不能回避的斗爭(zhēng)手段，不創(chuàng)新就落后，落后就挨打，對(duì)手最近的霸凌態(tài)度把我們一下子拉回一百多年前對(duì)八國(guó)聯(lián)軍面目猙獰的記憶，如果我們手上沒有讓對(duì)方忌憚的殺器，恐怕今天的遭遇比一百年前還慘。大家注意了，美國(guó)最近放松了對(duì)智能武裝無人機(jī)的出口管制了，如果大家看過好萊塢大片《鷹眼》，里面那些殺人無人機(jī)神通廣大、機(jī)智過人的場(chǎng)景，人命在其面前，連草芥都不如的弱小和可憐，這里沒有任何人性可講。

      我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，也必然是一個(gè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)大國(guó)，5G實(shí)現(xiàn)萬(wàn)事萬(wàn)物的高度數(shù)據(jù)化，今天從技術(shù)上生產(chǎn)大量數(shù)據(jù)已經(jīng)門檻極低，大量的傳感器結(jié)合5G和各種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大量數(shù)據(jù)采集完全不是問題了，而人類社會(huì)所有生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)關(guān)系都搬上云以后，解決數(shù)據(jù)問題已經(jīng)關(guān)乎我們的生死存亡，這個(gè)好比我們的人口基因信息已經(jīng)涉及國(guó)家安全，雖然我國(guó)已經(jīng)做了各種出口限制和保密措施，我想堵終歸是堵不住的，風(fēng)險(xiǎn)只能控制和延緩，而我們自己擁有更為詳盡的遺傳信息數(shù)據(jù)，在認(rèn)知上處于領(lǐng)先位置，才是保護(hù)我們?nèi)丝诨虬踩谋匾獥l件。

      當(dāng)擁有數(shù)據(jù)不再是一個(gè)問題的時(shí)候，真正的問題才浮出水面，這個(gè)問題也顯得很矛盾：“這些數(shù)據(jù)有什么用??？”大家別笑，我最近一個(gè)咨詢項(xiàng)目的業(yè)主董事長(zhǎng)還真很嚴(yán)肅問過我這個(gè)問題，我當(dāng)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)百口莫辯，一時(shí)語(yǔ)塞。

      我相信很多數(shù)據(jù)工作者都有這種感覺，當(dāng)我們認(rèn)為自己是苦口婆心提醒領(lǐng)導(dǎo)要重視數(shù)據(jù)的時(shí)候，只要領(lǐng)導(dǎo)反問數(shù)據(jù)怎么用就足以把我們擊倒。是啊，這些數(shù)據(jù)有什么用啊，能夠回答的只有靠面向解決問題的數(shù)學(xué)模型了。注意了數(shù)學(xué)模型不是數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)模型只是裝水的容器，數(shù)學(xué)模型才是能讓數(shù)據(jù)點(diǎn)石成金的核反應(yīng)器，如果我們無法讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成黃金（價(jià)值），再多的數(shù)據(jù)在我們面前也只能是壓得我們喘不過氣的大山石頭。

      數(shù)學(xué)模型是什么？數(shù)學(xué)模型就是我們用數(shù)據(jù)來解決現(xiàn)實(shí)世界問題的認(rèn)知工具和方法手段，即使123這樣最簡(jiǎn)單的計(jì)數(shù)，當(dāng)初一萬(wàn)多年前發(fā)明出來也是為了解決社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)管理問題，誠(chéng)如劉薰宇老先生說的：“我們沒有充分抽象的力量，不能將一些事實(shí)聚在一起，發(fā)現(xiàn)它們真正的因果關(guān)系。因而我們也找不出一條真正趨吉避兇的路！”

      我認(rèn)為今天在精益和創(chuàng)新兩個(gè)層面卡我們脖子的科學(xué)技術(shù)和組織管理問題，說白了還是我們不知道要用什么數(shù)據(jù)來做什么才能解決這些問題的問題，因?yàn)槲覀儧]有支撐自己從規(guī)律分析的層面解決這些問題的數(shù)學(xué)模型，于是我們還不能走出一條獨(dú)立自主、不被人家卡脖子而真正趨吉避兇的路。

重新認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)工作

      到這里，我相信大家都明白了要解決我們發(fā)展中的卡脖子問題，必須依賴自己，依賴自己的什么？依賴自己那些能夠轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)的隱性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在結(jié)合數(shù)據(jù)管理工作的基礎(chǔ)上建立自己和人工智能向數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)模型，簡(jiǎn)單概括成要做好的數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)和管理工作，再簡(jiǎn)而言之，管理和學(xué)習(xí)是數(shù)據(jù)工作的一體兩面，管理數(shù)據(jù)是為了學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)才能更好的管理數(shù)據(jù)，雞生蛋蛋生雞，可以籠統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)工作。

      數(shù)據(jù)工作對(duì)于我是老生常談，各種培訓(xùn)咨詢我都是三句不離本行，可是講了成千上萬(wàn)次我卻發(fā)現(xiàn)自己還是沒能講好。努力講好總是希望找到新的更好的解釋，給出更好的定義，可是我認(rèn)為今天最好還是不要再下新定義，因?yàn)?G時(shí)代我們?nèi)祟愐磺兴季S活動(dòng)都要融入數(shù)據(jù)工作，這是人類社會(huì)智能文明不可逆轉(zhuǎn)的認(rèn)知發(fā)展趨勢(shì)。

      我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不但接觸物質(zhì)世界要依賴各種數(shù)字化裝備的數(shù)據(jù)，而且我們自己越來越多的言行舉止、音容笑貌乃至起居飲食、舉手投足、立行坐臥、呼吸吐納都在慢慢關(guān)聯(lián)到各種各樣的數(shù)據(jù)，這當(dāng)然有些扯遠(yuǎn)了，可是當(dāng)人類所有的思維都和數(shù)據(jù)有關(guān)的時(shí)候，還要組織來干嗎？

     組織存在要干嗎，組織存在的原因還是因?yàn)閯?chuàng)造產(chǎn)品，畢竟今天的產(chǎn)品都不可能由一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)可以完成全部的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，擁有相關(guān)數(shù)據(jù)才有生產(chǎn)能力，也才能參與到相應(yīng)的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，也才有組織繼續(xù)存在的理由。今天，建構(gòu)新的生產(chǎn)關(guān)系需要靠數(shù)據(jù)，而要形成新的生產(chǎn)力，沒有應(yīng)用數(shù)學(xué)的能力，前面的都是扯淡。

       所以，今天數(shù)據(jù)工作是什么，我認(rèn)為本質(zhì)上還是更好解決組織認(rèn)知問題的工作，而對(duì)于組織而言，數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為組織認(rèn)知與組織溝通的主要形式，我們談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，方向是數(shù)據(jù)價(jià)值，方式是數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)，方法是數(shù)據(jù)管理，而這一切的數(shù)據(jù)工作，都寄托在數(shù)學(xué)模型的建構(gòu)和應(yīng)用上才能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力。

      因此數(shù)據(jù)工作是5G時(shí)代里提升我們認(rèn)知水平和能力的數(shù)學(xué)建模和應(yīng)用工作中不可或缺的基礎(chǔ)部分，唯有如此，我們才不至于因?yàn)樗季S落后于5G時(shí)代而被淘汰。

（初稿完成于2020年7月31日）