客戶：貴陽恒華遠通集團 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2014/5/17 0:00:00 第一節(jié)：認識企業(yè)的生命 說文解字：認識企業(yè) 研究企業(yè)的兩條路線 現(xiàn)代經濟中企業(yè)的本質 用中國傳統(tǒng)文化解讀企業(yè)組織和企業(yè)戰(zhàn)略 正確的信仰是企業(yè)組織的魂 企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)組織的魄 企業(yè)過日子無非是管人理事 所謂轉型升級無外乎生命追求 第二節(jié)：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成長企業(yè)管理與信息化建設 戰(zhàn)略功成企業(yè)的三大法寶 成功企業(yè)的一般成長軌跡 關于企業(yè)持續(xù)成長的邏輯 治理和管理的有效結合是實現(xiàn)戰(zhàn)略的機制保障 企業(yè)管理與公司治理的出發(fā)點不同 企業(yè)管理的幾種境界 企業(yè)戰(zhàn)略如何實施？ 如何理解實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的能力和資源 運用企業(yè)架構的方法明確企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)架構能解決現(xiàn)實中企業(yè)層面的管理問題 成功的企業(yè)是戰(zhàn)略、管理、業(yè)務、信息化成一整體 企業(yè)信息化建設在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 流行的企業(yè)架構具體方法：IBM業(yè)務組件化企業(yè)架構 企業(yè)架構體現(xiàn)業(yè)務和信息化的融合發(fā)展 按企業(yè)架構的指引實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長 第三節(jié) 企業(yè)信息化對管理的作用 現(xiàn)代企業(yè)的三力生存哲學 現(xiàn)代化復雜的企業(yè)組織靠什么來管理---誰說了算？ 解讀信息化建設如何實現(xiàn)企業(yè)生存三力 監(jiān)管法律已經明確了對企業(yè)信息質量的要求 現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)字化生存方式是天下大勢 信息化建設推動企業(yè)管理的轉型升級 逐步通過信息化建設提升企業(yè)管理水平 將來集團化的業(yè)務管控模式更需要信息化建設來實現(xiàn) 第四節(jié) 企業(yè)信息化建設綜述 信息化投資之前決策者需要認真思考的幾個重要問題 回顧眾多中國企業(yè)在信息化投資歷程中的觀念誤區(qū) 理解數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)的關系 從發(fā)展歷程看由于投資錯位而導致的企業(yè)信息化悖論 諾蘭企業(yè)計算機應用六階段模型 目前國際公認的衡量信息化發(fā)展水平的“米歇模型” 對照分析當前大多數(shù)中國企業(yè)信息化發(fā)展水平 阻礙中國企業(yè)用好信息系統(tǒng)的關鍵因素分析 企業(yè)管理者在現(xiàn)實工作中，需要的數(shù)據(jù)在哪里呢？ 當今中國企業(yè)領導人面對的數(shù)據(jù)困惑 當今中國企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn) 沒有可靠數(shù)據(jù)讓企業(yè)面臨管理、業(yè)務和技術的挑戰(zhàn) 強大的信息處理手段是成為卓越企業(yè)的必要條件 事實證明信息的價值幫助全球領先企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢 說文解字：認識信息 企業(yè)級信息化里程碑(決策支持、商業(yè)智能) 企業(yè)級信息系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)資源處理的閉環(huán) 決策支持是企業(yè)級信息化成熟的必然趨勢 數(shù)據(jù)處理水平直接決定了企業(yè)信息化生產力水平 數(shù)據(jù)質量對信息有效性的沖擊 推動業(yè)務管理需求和信息系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展 克服習慣阻力，貫徹把完整業(yè)務活動數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng) 只有從“一把手工程”的高度貫徹企業(yè)信息化才能真正推下去、用起來 企業(yè)信息化過程不是百米沖刺 持續(xù)迭代、不斷豐富信息系統(tǒng)應用對業(yè)務發(fā)展的支持 善用外部專家資源，實現(xiàn)與全球行業(yè)最佳實踐經驗同步 建設企業(yè)級信息系統(tǒng)幫助企業(yè)成為智慧型企業(yè) 第五節(jié) 企業(yè)信息化建設戰(zhàn)略部署 適度超前的信息化建設規(guī)劃方法 遵循業(yè)務主導的企業(yè)架構構建原則 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施過程 制定信息化戰(zhàn)略需要綜合運用多種方法和模型 業(yè)務架構描述了一個企業(yè)的業(yè)務“外貌 ” 業(yè)務組件化是業(yè)務架構的基礎 三個管理層級上業(yè)務組件的內容 一個零售企業(yè)的業(yè)務組件化模型示例 通過業(yè)務組件化模型，快速的確定企業(yè)未來需要培養(yǎng)的業(yè)務能力 應用架構規(guī)劃內容 數(shù)據(jù)架構規(guī)劃內容 技術架構規(guī)劃內容 實施規(guī)劃內容 后續(xù)信息化建設工程項目從總體架構藍圖中獲得指導，并接受制約 第六節(jié) 結語：反求諸己 在大數(shù)據(jù)時代我們要做怎么樣的企業(yè)？ 您希望未來企業(yè)的信息系統(tǒng)是磚瓦房還是摩天大廈？ 最后問問自己：為了實現(xiàn)中國夢，我們的力量從哪里來？