思考南商成長(zhǎng)的基因

張靖笙

引言：

2013年3月25日，南海召開(kāi)進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)，“讓南商再出發(fā)，共同鑄造南海夢(mèng)”成為這個(gè)春天里南海人心中的主旋律。作為一名南海人，我有幸出席了這次盛會(huì)，親耳聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)們的周公吐哺，親身感受企業(yè)老板們的躊躇滿志，在激情澎湃之余，咨詢(xún)師的職業(yè)習(xí)慣又讓我腦海里冒出更多的思考。

何為南商

以前“浙商”、“晉商”、“徽商”、“臺(tái)商”、“港商”聽(tīng)多了，我在佛山生活了三十五年，在南海也生活了有十年的光陰了，看著家門(mén)口的千燈湖區(qū)域的高樓如春筍般冒起來(lái)，也看到很多身邊的本地朋友身家不菲生意發(fā)達(dá)，可在我心目中，我都只是認(rèn)為他們是“南海老板”或者“南海有錢(qián)人”，南商對(duì)我還真是一個(gè)陌生的概念。

第一次聽(tīng)到南商，是我半個(gè)多月前參加南海工商業(yè)聯(lián)合會(huì)直屬商會(huì)的春茗團(tuán)拜暨《財(cái)富品質(zhì)-南海商界》創(chuàng)刊會(huì)活動(dòng)上，我提請(qǐng)北京大學(xué)的院長(zhǎng)為活動(dòng)題寫(xiě)的題詞：“南商品質(zhì)，海納百川；轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)富金路”，通過(guò)工商聯(lián)商會(huì)的活動(dòng)，讓我逐步腦海里對(duì)南商有一點(diǎn)點(diǎn)概念。

我相信，這種對(duì)南海有錢(qián)人的熟悉感和對(duì)南商稱(chēng)呼的陌生感交織在一起的矛盾心理并不僅僅只有我，帶給我思考的第一個(gè)問(wèn)題是，何為南商？這個(gè)問(wèn)題或者要改成另外一個(gè)問(wèn)題比較恰當(dāng)，為什么改革開(kāi)放三十年以來(lái)，南海已經(jīng)生產(chǎn)了這么多“有錢(qián)人”群體，而到今天才被稱(chēng)為“南商”？

我認(rèn)為，當(dāng)我們用一個(gè)鮮明的標(biāo)簽來(lái)指稱(chēng)一個(gè)群體的時(shí)候，必然是這個(gè)群體已經(jīng)有了非常鮮明的特征輪廓，如果我們僅僅從地理區(qū)劃來(lái)定義，南商的概念毫無(wú)疑問(wèn)是難以被廣泛接受的，這個(gè)道理不用多說(shuō)也很明白。

所以，當(dāng)我們提出“南商”這個(gè)概念的時(shí)候，何為“南商”必然會(huì)成為相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間需要探尋的問(wèn)題，從內(nèi)涵來(lái)說(shuō)，“南商”群體必須具備穩(wěn)定和鮮明的地域性格，從外延來(lái)說(shuō)，“南商”品牌必須有在全國(guó)甚至全世界市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)版圖中占據(jù)相當(dāng)份量的影響力。

因此，給南商下一個(gè)準(zhǔn)確的定義并不是我寫(xiě)這篇文章的動(dòng)機(jī)，我認(rèn)為解讀這個(gè)問(wèn)題時(shí)間和實(shí)踐才是唯一檢驗(yàn)的準(zhǔn)繩，本文的任務(wù)是討論讓南商成長(zhǎng)的基因。

企業(yè)成長(zhǎng)的基因

作為更普遍的討論，我們先看看什么是讓企業(yè)成長(zhǎng)的基因。

如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人，按照馬斯洛教授的“基本需求層次理論”，個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)在力量是動(dòng)機(jī)；而動(dòng)機(jī)是由多種不同性質(zhì)的需要所組成，各種需要之間，有先后順序與高低層次之分；每一層次的需要與滿足，將決定個(gè)體人格發(fā)展的境界或程度。因此，企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在力量也是業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)，而業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)也是由不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要所組成，類(lèi)似人類(lèi)的需求層次，可以分成企業(yè)生存的需求、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的安全需求、社會(huì)定位歸屬的需求、得到市場(chǎng)尊重的需求以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織自我實(shí)現(xiàn)的需求。這每一層次的企業(yè)業(yè)務(wù)需求的滿足，也將決定了企業(yè)發(fā)展的境界和程度。

那么，我認(rèn)為企業(yè)第一個(gè)成長(zhǎng)基因，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)，或者通俗說(shuō)企業(yè)的夢(mèng)想。沒(méi)有夢(mèng)想的人毫無(wú)疑問(wèn)是做不大事業(yè)的。正如百度創(chuàng)始人李彥宏的經(jīng)典語(yǔ)錄：“成功者一定是用自己的夢(mèng)想去點(diǎn)燃別人的夢(mèng)想，是時(shí)刻播種夢(mèng)想的人?！背晒Φ纳倘硕冒沿?cái)富放在恰當(dāng)?shù)牡胤剑褪菐椭男┯袎?mèng)想的人（包括自己）去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

回頭來(lái)看什么是企業(yè)的成長(zhǎng)？對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)有很多解讀，比較通俗的說(shuō)法是生意做大了，賺錢(qián)更多了，員工越來(lái)越多了，經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健了。套用流行的平衡計(jì)分卡的理論，成功的企業(yè)要從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度同步發(fā)展，如何讓企業(yè)達(dá)至成功毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)老板們朝思暮想的事情。

2004年，IBM在全球范圍內(nèi)開(kāi)展了一次包括中國(guó)企業(yè)家在內(nèi)的CEO調(diào)查，問(wèn)題是回答什么才是促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵要素時(shí)，450名被訪問(wèn)的CEO給出了相似的回答：差異化、快速反應(yīng)和高效率。如果說(shuō)強(qiáng)有力的差異化價(jià)值主張代表企業(yè)的夢(mèng)想，是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利的核心動(dòng)機(jī)，而同時(shí)企業(yè)必須能夠感知客戶和市場(chǎng)的變化并快速做出反應(yīng)，而且能夠以靈活方式調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保持生產(chǎn)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。

差異化關(guān)乎戰(zhàn)略的制定，而快速反應(yīng)和高效率則關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的步伐，企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作，提升效率，降低成本，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，這些都涉及到企業(yè)由內(nèi)而外的全方位變革和優(yōu)化，讓企業(yè)從當(dāng)前向行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)化，這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)換一個(gè)通俗點(diǎn)的說(shuō)法就是企業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)，我們可以說(shuō)這是企業(yè)第二個(gè)成長(zhǎng)基因。學(xué)更優(yōu)秀的理念，習(xí)更高級(jí)的方法。人生也何嘗不是如此？如果離開(kāi)了學(xué)習(xí)，我們只能一天天地變老，而不是一天天長(zhǎng)大。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)和所組成動(dòng)機(jī)的多種不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)需求的滿足，因此，今天企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)優(yōu)化必然也是從上到下覆蓋到這些企業(yè)各個(gè)層次的基本需求。覆蓋企業(yè)各層次基本需求的企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從上到下是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)業(yè)務(wù)治理、企業(yè)IT治理和企業(yè)的基層業(yè)務(wù)運(yùn)作和執(zhí)行，分別對(duì)應(yīng)了企業(yè)五個(gè)層次的基本需求。所以，企業(yè)為了完成轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)優(yōu)化，必須在這五個(gè)層次開(kāi)展的系統(tǒng)和長(zhǎng)期的工作，包括了戰(zhàn)略研究和制定、變革實(shí)施和推廣、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織和流程優(yōu)化、企業(yè)IT戰(zhàn)略、企業(yè)信息資源管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)維等等。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行是需要依賴(lài)企業(yè)多個(gè)要素的互相配合的，對(duì)人、流程、技術(shù)要做統(tǒng)籌的組織和安排。從這個(gè)角度，企業(yè)第三個(gè)成長(zhǎng)基因是清晰的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖和轉(zhuǎn)型升級(jí)路線圖，或者說(shuō)是企業(yè)的架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)是一種對(duì)企業(yè)多角度的綜合描述，它反映了企業(yè)的人、流程、技術(shù)的組織和安排的歷史沿襲和未來(lái)趨勢(shì)。如果說(shuō)，企業(yè)的夢(mèng)想（戰(zhàn)略目標(biāo)）是讓企業(yè)做正確的事情，那么代表清晰的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖和轉(zhuǎn)型升級(jí)路線圖的企業(yè)架構(gòu)，是幫助企業(yè)正確地做事情。

習(xí)近平總書(shū)記指出的：“文化是靈魂。任何經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)文化的支撐：文化賦予經(jīng)濟(jì)發(fā)展以深厚的人文價(jià)值，使人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與動(dòng)物的謀生行為有質(zhì)的區(qū)別；文化賦予經(jīng)濟(jì)發(fā)展以極高的組織效能，促進(jìn)社會(huì)主體間的相互溝通和社會(huì)凝聚力的形成；文化賦予經(jīng)濟(jì)發(fā)展以更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，先進(jìn)文化與生產(chǎn)力中的最活躍的人的因素一旦結(jié)合，勞動(dòng)力素質(zhì)會(huì)得到極大地提高，勞動(dòng)對(duì)象的廣度和深度會(huì)得到極大地拓展，人類(lèi)改造自然、取得財(cái)富的能力與數(shù)量會(huì)成幾何級(jí)數(shù)增加?！逼髽I(yè)也是一支人組成的部隊(duì)，而沒(méi)有靈魂的部隊(duì)是缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力的。企業(yè)文化力量對(duì)企業(yè)管理制度、治理體制的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用十分明顯。良好的企業(yè)文化環(huán)境，對(duì)工作和生活其中的人們（利益相關(guān)者）產(chǎn)生著同化作用，進(jìn)而化作維系企業(yè)、個(gè)人的生生不息的巨大力量。要化解企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，必須依靠文化的熏陶、教化、激勵(lì)作用，發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、潤(rùn)滑、整合作用。所以，培養(yǎng)健康向上正面的企業(yè)文化價(jià)值觀，讓企業(yè)的利益相關(guān)者自發(fā)自覺(jué)地為企業(yè)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量和才智，必然是企業(yè)最為重要也是最不容易做好的成長(zhǎng)基因。

可以說(shuō)，夢(mèng)想、學(xué)習(xí)、架構(gòu)、文化，構(gòu)成了企業(yè)共同的成長(zhǎng)基因和遺傳信息。我們說(shuō)，正如生物的基因?qū)τ谏锏某砷L(zhǎng)的決定性作用，如果企業(yè)這四個(gè)基因變異或者缺失，必然也會(huì)帶來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)的畸變或者夭折！

打造南商的基因圖譜

 回顧南海民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，我認(rèn)為改革開(kāi)放以來(lái)，南海得天獨(dú)厚的地理位置和優(yōu)越的政策環(huán)境是過(guò)去南海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得以蓬勃發(fā)展的主要誘因，加上南海人敢吃螃蟹、吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí)的性格，造就了改革開(kāi)放前期“南海模式”的經(jīng)濟(jì)奇跡。在南海，不少民企掌舵人多是農(nóng)民出身，白手起家，利用南海天然的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，讓很多有膽洗腳上田的農(nóng)民跟著感覺(jué)走就“喝了頭啖湯”，成為先富起來(lái)的一批人，所以南海民營(yíng)企業(yè)過(guò)去能興旺發(fā)達(dá)，不能不感謝這三十年的天時(shí)和地利，那時(shí)的南海就像土壤肥沃的地方，撒把種子都能獲得好收成。

南海企業(yè)家多來(lái)自于農(nóng)民，雖然他們大多經(jīng)歷了艱苦奮斗的發(fā)家過(guò)程，而“小富則安”很快成了這些人的標(biāo)簽，兜里有一塊錢(qián)也只做八毛錢(qián)的事，但蘇商和浙商只是有一塊錢(qián)也要做三塊錢(qián)的事情?！靶「患窗病钡男膽B(tài)歸根到底就是缺乏夢(mèng)想和格局的縮影，廣東省社會(huì)科學(xué)院科研處處長(zhǎng)丁力說(shuō)：“在南海，中小企業(yè)為什么這么多？大家都要做老板，誰(shuí)都不理誰(shuí)，急功近利”。南海民企大多規(guī)模比較小、分散，家族式的民企往往在二代以后，就分家分拆，所以南海集團(tuán)公司很少，而江浙集團(tuán)公司很多。集團(tuán)公司至少體重更大，規(guī)模效益更好。在改革開(kāi)放初期，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)是一片空白的，沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)，只要靠個(gè)人奮斗做出產(chǎn)品就不愁沒(méi)有銷(xiāo)路；可是如今在全球化市場(chǎng)的背景下，南海的企業(yè)一下子就面臨全國(guó)甚至全球最優(yōu)秀的同行對(duì)手面對(duì)面的交鋒，單靠吃苦耐勞、薄利多銷(xiāo)的路子已經(jīng)不好使了，在這種情況下，南海民營(yíng)企業(yè)家必須尋找出路，轉(zhuǎn)型升級(jí)，做大做強(qiáng)。南海區(qū)委常委梁耀斌可謂一語(yǔ)中要害：“在新的歷史環(huán)境下，南海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要獲得更大的發(fā)展，企業(yè)家的思維和眼界必須也要同步更新”。

對(duì)照上文企業(yè)成長(zhǎng)基因的觀點(diǎn)，首先從企業(yè)夢(mèng)想的層面，我們需要樹(shù)立南海民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，確立做大做強(qiáng)的目標(biāo)追求。一群沒(méi)有夢(mèng)想的爆發(fā)戶，只能被稱(chēng)為有錢(qián)人，不能被成為商人，因此，3月25日鄭區(qū)長(zhǎng)那篇關(guān)于南海夢(mèng)的長(zhǎng)篇講話可謂語(yǔ)重心長(zhǎng)。而夢(mèng)想如果不能和南海本身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，將來(lái)不能成為現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想就變成了沒(méi)有意義的空想，那么南商之夢(mèng)應(yīng)該是什么呢？鄭區(qū)長(zhǎng)的講話從多個(gè)方面對(duì)南商夢(mèng)做了解讀，我的理解是，把南海民營(yíng)資本和產(chǎn)業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技和管理元素相結(jié)合，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)專(zhuān)家的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)！

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，組成了新南商基因圖譜的序幕曲。

談到創(chuàng)新，我這里引用英國(guó)曼側(cè)斯特信息發(fā)展中心主任，理查德.?？怂?Richard Heeks)剛剛發(fā)表的《為金字塔底層進(jìn)行IT創(chuàng)新》（國(guó)內(nèi)由清華大學(xué)陳文光教授翻譯，發(fā)表在《中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)通訊》2013年1月刊）一文所論述的為新興增長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)的新方法的觀點(diǎn):“傳統(tǒng)的信息技術(shù)創(chuàng)新方法是由位于加州或者麻省某個(gè)信息技術(shù)實(shí)驗(yàn)室附近，得到充分經(jīng)費(fèi)支持的研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成的…然而在生產(chǎn)面向拉丁美洲、非洲和亞洲的低收入消費(fèi)者的合適產(chǎn)品時(shí)，這種模式就遇到困難，甚至失敗…”,針對(duì)被稱(chēng)為金字塔低端的低收入國(guó)家的新興市場(chǎng)，理查德提出了六種新興的創(chuàng)新模式，包括“利用中介的創(chuàng)新”、“合作創(chuàng)新”、“草根創(chuàng)新”、“節(jié)儉的創(chuàng)新”、“傳播創(chuàng)新”和“逆向創(chuàng)新”，針對(duì)南海大部分規(guī)模偏小的民營(yíng)企業(yè)，我們南海民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有像國(guó)際大公司那么有錢(qián)，沒(méi)有那么多專(zhuān)家，沒(méi)有研究院，可是我們一樣會(huì)創(chuàng)新，而且小的創(chuàng)新一樣可以改變世界。這個(gè)創(chuàng)新我們可以管它叫微創(chuàng)新。在過(guò)去的傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者并不占主導(dǎo)，消費(fèi)者很被動(dòng)，那是一個(gè)通過(guò)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)給消費(fèi)者的時(shí)代,而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一個(gè)新的用戶體驗(yàn)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位給產(chǎn)品加入微創(chuàng)新是南商承前啟后的轉(zhuǎn)型出路。而適合南商的創(chuàng)新模式有兩點(diǎn)很關(guān)鍵：第一從小處著眼，貼近用戶需求心理，第二快速反應(yīng)，不斷試錯(cuò)。談到第二點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神就顯得很重要了。我們談創(chuàng)業(yè)，不應(yīng)該僅僅理解為投資創(chuàng)辦新的公司，從更廣義的層面，企業(yè)為轉(zhuǎn)型升級(jí)所做的變革努力也是一種創(chuàng)業(yè)。企業(yè)要充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速反應(yīng)，不斷調(diào)整，就必須把自己所不擅長(zhǎng)的那部分業(yè)務(wù)外包出去從而更加聚焦于自己的核心業(yè)務(wù)，而相關(guān)的專(zhuān)業(yè)外包公司也能提供更加專(zhuān)業(yè)、優(yōu)良的服務(wù)，降低企業(yè)的成本。

當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展使工業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化成為可能，這種服務(wù)方式也日益凸顯其優(yōu)越性，促進(jìn)企業(yè)智能化水平明顯提高。在一個(gè)虛擬化的框架之中，高效地“整合”或“疏散”傳統(tǒng)上認(rèn)為的“內(nèi)力”和“外力”資源，并讓這些相關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)性要素發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)值，充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)雙贏或者多贏的局面。

因此，落實(shí)到企業(yè)學(xué)習(xí)和企業(yè)架構(gòu)層面，轉(zhuǎn)型升級(jí)和行業(yè)協(xié)助構(gòu)成南商的成長(zhǎng)基因圖譜的主旋律。我們要情形認(rèn)識(shí)到，目前滿天星星的南海民營(yíng)企業(yè)，而要達(dá)到跟得上全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)優(yōu)化，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的外部專(zhuān)家的幫助，僅僅依靠企業(yè)自身的知識(shí)、資源和力量，順其“自然”地成長(zhǎng)毫無(wú)疑問(wèn)是不可能的。

最后，打造有生機(jī)、有活力、有影響的南商文化，必然構(gòu)成了南商成長(zhǎng)基因圖譜的高潮樂(lè)章。南商文化乃至南海文化，是中華文化的一個(gè)重要組成部分，如何繼承和發(fā)揚(yáng)中華文化的精髓，提煉出南商精神的文化內(nèi)核，需要以當(dāng)代南商人的實(shí)踐為起點(diǎn)，在將來(lái)的歲月中不斷打磨和淬煉，用時(shí)間來(lái)打造出南商的金字招牌。

在最近的微博中，我斗膽提出了“海納百川，有容乃大，大象無(wú)形，厚德載物”，老子云:“執(zhí)大象，天下往”是知大道所歸，即天下所歸。中華文化的特點(diǎn)，是泱泱大度、不拘一格、包羅萬(wàn)象、生機(jī)無(wú)限的偉大精神氣質(zhì)，可以說(shuō)，南商要做大做強(qiáng)，揚(yáng)名立萬(wàn)，就必須堅(jiān)持放眼世界的胸懷和格局，擔(dān)當(dāng)在中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程勇立潮頭的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)和繼承康有為的勇氣、黃飛鴻的義氣、葉問(wèn)的大氣！

結(jié)語(yǔ)：轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓南商再出發(fā)

    差異化、快速反應(yīng)和高效率，西方式的成功智慧；天時(shí)、地利、人和，道法自然，中國(guó)的功成哲學(xué)。

乘著十八大吹起的政策春風(fēng)的天時(shí)，抱握南海身處中西市場(chǎng)和文化交匯點(diǎn)的地利，我們通過(guò)對(duì)南商成長(zhǎng)基因的持續(xù)解碼、重構(gòu)、宣貫工作來(lái)凝聚南海商界的人和，順應(yīng)政府的扶持，借助商會(huì)的力量，讓廣大的南海民營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人從“土”老板也轉(zhuǎn)型升級(jí)為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)家。

讓我們一起再出發(fā)，用我們的努力從這個(gè)春天走向明天。

（初稿于2013年4月1日）